城固县医院
发布时间：
2026-03-30 09:06
| 单位名称 | 城固县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗护理；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训等。 | |
| 住所 | 城固县西环三路南段 | |
| 法定代表人 | 朱宏升 | |
| 开办资金 | 11383万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 城固县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 38923.74万元 | 39977.2万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 310 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，城固县医院严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务工作开展情况2025年，我院在县委、县政府和上级主管部门的坚强领导和正确指导下，在精诚团结的领导班子带领和全院职工的奋力拼搏下，紧紧围绕“文化领院、质量立院、学科强院、人才兴院”办院方针，扎实推进全面质量管理，全院各项工作得到持续健康发展，较好地完成了年初既定的发展目标和各项任务。组织3次全院质量安全大检查、发出300余份整改通知并提出1300余条改进意见，有效强化了全院质量意识；通过印发30本科室记录本、参与40余次科室质控活动，夯实了一线质量管理基础；每月开展关键环节督查，并联合输血科抽查1098份用血病历，保障了核心制度与用血安全；严格病历质控，抽查运行与归档病历超5500份，甲级率达99.4%，病案首页合格率达99.7%。严格落实护理核心制度，通过83次质量督查、4次全院质量评析会及48次护士长夜查房构建了严密的质量管控体系。在专业能力建设方面，组织21次专业小组活动、4次应急演练及16次分层培训考核，培养省级专科护士3人，完成线上线下培训2500余人次，对22名新护士开展“单兵达标”训练，临床带教68名实习生和进修生。服务模式创新成效显著，开展PICC置管11例、中线导管43例等新技术，“互联网+护理服务”上门73人次，“无陪护”试点病房服务266人次。以精准化防控为导向，通过构建完善的感染防控体系，实现了医疗安全质量的全面提升。全年开展常态化督导检查580余次，顺利完成5次上级检查并落实整改措施35项，医院感染千日发生率控制在0.33‰。在重点环节管理方面，Ⅰ类切口感染率下降至0.07%，呼吸机相关感染率稳定在0.2‰，抗菌药物使用前病原学送检率达到80%，围术期感染防控各项指标持续优化。肾病内分泌科、颅脑脊柱外科成功通过市级重点专科复审；儿科、急诊医学科获批市级重点专科建设项目；血液内科正式独立运行。成功引进8人次“鸟巢式”专家、建立名医工作室、开展11余场覆盖2500人次的培训，以及对接西安交大一附院、南通市一院等优质资源，派驻多批次医护进行双向帮扶，全面夯实了发展根基。全年成功开展22项新技术新项目，展现了强劲的创新活力。核心医疗指标显著优化，门诊病历书写率跃升至95.3%，临床路径完成率达94.11%，非计划再次手术率控制在0.53%，体现了质量管理的卓越成效。二、取得的主要社会效益和经济效益1.社会效益组织21次专业小组活动、4次应急演练及16次分层培训考核，培养省级专科护士3人，完成线上线下培训2500余人次。成功引进8人次“鸟巢式”专家、建立名医工作室、开展11余场覆盖2500人次的培训，以及对接西安交大一附院、南通市一院等优质资源，派驻多批次医护进行双向帮扶，全面夯实了发展根基。2.经济效益2025年医疗收入3.02亿元，其中门诊收入1.15亿元，住院收入1.87亿元，2025年医疗成本2.94亿元，医疗业务成本2.70亿元，管理费用1300万元。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1、业务用房严重不足。现有医疗用房已逐渐不能满足患者的住院需求以及医院的转型发展，严重制约了新科室新业务的设立与开展。2、服务质量及服务态度有待提高。有些科室、个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，缺乏耐心热情的服务态度，引起个别患者的不满和投诉。（二）改进措施1、整合现有业务用房资源，优化内部结构，创建节约型医院，降低运行成本。西区西环六路用地建设项目第一期公共卫生应急住院大楼已投建，积极争取上级政府及国家相关项目支持，加快西区建设进度，以缓解业务用房紧张的局面，保证医院长远发展。2、需进一步加强医德医风教育工作，不断加强职工思想政治教育，牢固树立“一切以病人为中心”的服务理念，在院内营造了风清气正、心齐劲足、爱岗敬业、求实创新的文化氛围。为群众提供安全、优质、高效的医疗服务。四、下一步工作打算一是全面质量管理体系建设常抓不懈。要坚持问题导向，以公立医院绩效考核和公立医院高质量发展等工作指标为标尺，以推进三级医院创建为抓手，认真研判、补齐短板，努力把制度落实、把执行做严、把考核做细、把标准做精；二是持续打造优质学科品牌。紧紧依托上级帮扶单位医疗资源，打造一批优势学科群，持续推进区域医疗中心建设，做大做强优势学科，大力发展核心技术和技术创新；三是着力加强医院干部和人才队伍建设。持续优化老中青互相衔接的合理人才梯队，培养一批基础扎实、技术精湛的专业医学人才成为学科发展的主要生力军；四是持续改善医疗服务。紧紧围绕“以患者为中心”的服务理念，实际工作中要做到“行政围着临床转，临床围着病人转”，切实改善患者就医感受，提升患者满意度；五是全力加快西区新院建设。用好国债资金，全面推进医院新区住院门诊大楼建设工程，争取年底全部建筑封顶，2026年进入全面装修阶段；六是提升信息化建设水平。有序推进面向医务人员的“智慧医疗”，方便患者的“智慧服务”，助力医院高效运转的“智慧管理”，为建设智慧医院奠定坚实基础；七是认真做好精细化管理。坚持以制度管人、流程做事、数据说话，深入推进全面预算管理，提高经济管理水平，继续加强以医疗质量和医疗效率为核心的绩效考核，促进经济管理提质增效；八是主动承担社会责任。坚持医院公益性，以主人翁精神主动践行社会责任，树立良好的医院的形象。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《中华人民共和国医疗机构执业许可证》，汉中市行政审批服务局，证书号43600088861072211A1001有效期至2027年12月08日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |