周至县基层治理综合保障中心
发布时间：
2026-03-30 08:53
| 单位名称 | 周至县基层治理综合保障中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全县综合治理和网格化管理提供服务。推动综合治理和网格化服务管理体系建设；建设和管理指挥信息平台；统筹汇聚信息资源，综合研判、监测评价网格内社会治理事项，分析形势，报告情况；指导镇街相关业务、监督信息平台运行，建立流转处置工作机制。 | |
| 住所 | 周至县老城东街37号 | |
| 法定代表人 | 马淑锐 | |
| 开办资金 | 3万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共周至县委社会工作部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 141.58万元 | 117.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展的具体业务活动。围绕年度核心目标，中心重点推进了以下四方面业务，并取得实质性进展：（一）网格化服务体系实现全域精细覆盖。本年度，中心着力深化网格化服务管理体系建设，通过召开专题部署会、印发规范化指导文件，科学指导各镇（街）完成网格动态优化调整。截至2025年底，全县已完成覆盖21个社区、263个行政村的多层级网格体系构建：共设置一级网格2794个（农村2542个、社区252个），实现“一格一员”全配备；分层布局二级网格3333个（农村2432个、社区901个）与三级网格732个（覆盖社区），配备兼职网格员共计4065人；另在重点区域针对性设立专属网格179个，同步配备负责人及联络人358名。全域覆盖、规模适度、边界清晰的网格体系，为基层精细化治理与精准化服务奠定了坚实基础。（二）综合指挥信息平台枢纽作用充分彰显。中心全力保障西安市社会治理综合指挥信息平台在本县的高效稳定运行，使其成为事件处置与民生响应的核心枢纽。全年平台累计受理各类事件122,866件，办结122,634件，办结率高达99.8%，事件涵盖环保、安全、矛盾纠纷等诸多民生领域，实现了群众诉求的快速响应与闭环管理。同时，利用平台强化业务指导，录入党支部97个、党员18515人信息，指导镇街发挥骨干作用；通过动态数据通报与分析，持续督导基层提升网格巡查与事件上报质量。（三）视联网系统建设与运维支撑坚强有力。为保障县、镇、村三级协同指挥畅通，中心持续推进视联网系统建设与深度运维。全年对291个点位进行常态化调试与调度，系统上线率稳定在92%以上。克服山区施工困难，完成12个新建点位的安装，并对剩余点位建设进行持续督导。创新利用视联网开展线上业务培训2次，累计培训网格员及调解人员2638人次，有效提升了基层队伍的数字化应用能力。（四）基层治理队伍专业能力持续提升。中心采取“线下实地指导+线上统一调度”相结合的模式，不断强化队伍能力建设。通过走访镇街、现场教学、定期抽查与远程调度，确保基层网格员，尤其是新进人员，能够熟练运用“长安E格App”等数字化工具，高质量完成事件上报、巡查走访与矛盾前端化解工作，队伍专业化水平得到切实增强。二、取得的社会和经济效益。（一）社会效益方面：本单位围绕基层治理现代化目标，持续发挥现有资产效能，通过优化资源配置与管理机制，在以下方面取得积极成效：1.治理响应质效飞跃：依托平台高效流转，超过12万件民生事件得到快速处置，99.8%的高办结率使得大量环境、安全、纠纷问题化解在基层，群众获得感、满意度显著增强。2.平安建设根基夯实：由近7000名专兼职网格员构成的治理网络触角全面延伸，“三秦解纷宝”广泛应用，推动大量矛盾纠纷早发现、早介入、早化解，新时代“枫桥经验”在我县得到生动实践。3.应急指挥协同高效：高可用性的视联网系统保障了数十次重要会议与应急指挥任务的顺利完成，跨层级、跨部门协同效率与应急处置能力大幅提升。（二）经济效益方面：本单位注重资产使用效率与运行成本控制，通过集约化建设与运维机制，在经济效益方面体现为：1.节约重复建设支出：中心对全县性治理平台与视联网体系统一规划、集建运维，避免了各镇街分散投资，实现了财政资金的集约利用。2.降低潜在社会成本：通过网格员常态化巡查与前端处置机制，有效预防部分矛盾升级和安全事故，减少了可能引发的后续社会经济损失与维稳支出。三、存在问题。（一）基础设施建设项目受客观条件制约较为突出。陈河、板房子等山区镇在新建视联网点位过程中，因连续雨雪天气导致山路崩塌、通信主干线路受损，施工进度较原计划明显滞后。（二）网格员队伍能力素质与工作要求尚有差距。面对信息系统迭代加快与平安建设任务更新，部分网格员，尤其是新进人员，在数字化工具运用、事件分类上报及闭环处置等方面存在能力短板，亟需系统化提升。（三）数据共享与应用机制建设仍显薄弱。目前，县级层面在利用市级统一平台汇聚的基层数据资源，服务跨部门决策与业务协同方面，机制尚不健全、路径不够畅通，数据价值尚未得到充分挖掘。四、改进措施。（一）加力推动滞后项目攻坚。针对进度滞后项目，已向施工单位下发工作提醒函，并落实专人跟踪督办。积极协调电信等相关单位，努力克服地理与气候条件制约，力争于2026年2月底前完成全部剩余点位的安装与调试工作。（二）系统提升网格员履职能力。制定年度培训计划，依托视联网系统开展主题明确、注重实操的线上培训。同时编制简明操作手册与常见问题指南，便于网格员随时查阅学习，持续提升业务能力。（三）深化数据资源共享与有效利用。主动梳理本县各业务部门对基层数据的具体需求，在严格遵循数据安全管理规定的基础上，积极向市级平台主管部门反馈，争取支持。同时，探索在现有系统权限范围内，通过优化数据报表、开展专项深度分析等方式，进一步提升数据对县域治理工作的支撑效能。五、下一步工作打算。（一）深化网格运行：持续优化网格管理机制，探索专属网格特色服务，提升治理精细化、实效化水平。（二）挖掘数据实效：深化市级平台及各类系统在本地的功能应用，探索利用平台数据辅助社情民意分析与风险预警的有效路径。（三）促进机制融合：推动“网格化管理”与“数字化手段”在实战中深度融合，加强各系统平台在事件处置、矛盾调解中的联动效能。（四）筑牢队伍根基：持续加强网格员队伍的专业培训、管理激励与保障支持，着力锻造一支高素质、专业化的基层治理铁军。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |