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西安市碑林区东关南街社区卫生服务中心

发布时间: 2026-03-30 08:10
单位名称 西安市碑林区东关南街社区卫生服务中心
宗旨和业务范围 为辖区居民提供方便、快捷的基本医疗和疾病预防服务。负责辖区内的社区预防、保健、医疗、康复、健康教育、计划生育等公益性基本医疗服务工作,药物依赖治疗。
住所 陕西省西安市碑林区东关正街66号
法定代表人 鱼向来
开办资金 837.85万元
经济来源 全额拨款
举办单位 西安市碑林区卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
837.85万元 795.28万元
网上名称 西安市碑林区东关南街社区卫生服务中心.公益 从业人数  72
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,因2024年末固定资产较2023年末减少超过20%,于2025年5月申请变更开办资金。
开展业务活动情况 2025年,中心严格贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例管理细则》及有关法律法规政策,按照单位各项规章制度开展工作,无违法违纪情况发生,现将业务工作开展情况总结如下:一、开展业务活动情况1.聚焦专科建设,特色服务彰显实效改造口腔诊室操作台,免费为老年人口腔体检3656人次,幼儿口腔体检1428人次,小学生龋齿筛查383人次,联合陕西省人民医院、陕西省第二人民医院开展“3.20世界口腔健康日”“9.20全国爱牙日”等大型宣传义诊活动,开展“院企合作”、儿童青少年“明眸皓齿”行动,推广口腔健康科普知识;中医科发挥绿色疗法,开展8类中药饮片、针灸、小儿推拿、穴位贴、耳穴压豆等20项中医适宜技术,接诊小儿推拿90人次,完成穴位埋线治疗20人次、“冬病夏治”穴位贴300余人次、中医药健康讲座4场、义诊活动5次。2.深化医养融合,居家医疗贴心保障推动中医药服务与家庭病床相结合,积极推行家庭医生签约服务。家庭病床建床58张。专家坐诊达102次,服务超600人次,组织义诊25次。双向转诊,专家坐诊86次,服务500余人,义诊19次。3.拓展服务项目,技术升级普惠于民检验科新增链球菌溶血素、高血压项目、肺炎支原体等10个检测项目;中医科开展穴位埋线减肥服务;外科开展皮肤赘生物电切除术、液氮冷冻治疗项目;儿保科增设儿童视力筛查、骨密度检测、足弓底发育筛查项目。4.优化服务流程,便民举措温暖人心一是长期开展留置胃管、肌肉注射、导尿、膀胱冲洗、抽血检测、换药、拆线等上门服务;二是开展慢性病随访、老年人体检、档案核查等多项公共卫生基本服务,老年人免费体检4601人,提供上门入户随访;三是参与中高考等医疗保障、急救演练10余次;四是启用集中下社区体检和“体检直通车”接送服务,对较远社区的老人和慢病患者进行健康体检;五是成立慢病诊室,方便居民就诊和随访;六是为辖区幼儿园提供入园体检,辖区7个幼儿园体检儿童1475人;七是完成上级安排HIV筛查2200人次,丙肝抗体检测2200人次,老年人检测项目213人次,妇女“两癌”免费筛查50人次。5.夯实人才基础,梯队培养赋能发展开展业务技能培训14次,专家讲座及业务指导19次。技术骨干培训30人次,进修7人。接收规培医师42人、见习生50人。业务讲课20次,病例讨论10次。医疗演练及保障60次,与省人民医院急诊内科进行急救合作,帮扶中心构建院前急救队伍及急救技能指导。6.双向合作,便民服务同步与西安市红会医院、陕西省第二人民医院、通用环球中铁医院进行医联体签约及糖尿病管理协议签订,落实分级诊疗和双向转诊工作;与医联体省人民医院功能科签订远程心电图诊断协议,开展十二通道心电图诊断、动态血压等项目,远程诊断1196人次;放射科24项相关放射影像检查项目纳入陕西省检查结果互认范围,减少居民就医负担。7.拓展公共卫生服务,提升居民满意度优化“一老一小”全周期健康管理服务,推进智慧化公共卫生系统建设,改善疫苗接种服务体验。开展家庭医生签约服务“敲门行动”。开展品牌建设创新行动,打造“健康东关”特色服务品牌,实现健康服务“零距离”,年底公共卫生各项重点指标完成情况均优于去年同期水平。二、取得主要社会效益和经济效益1.全年服务人次12万,其中门诊服务8万人次,公共卫生服务4万人次。“五免”服务累计减免费用29.65万元,惠及6万人次。2.中心积极整合周边医疗资源,先后与省人民医院、省二院、市红会等多家医院建立专科合作关系,旨在为辖区居民营造更优质、更广泛、更具创新性、更安全的医疗环境。3.2025年12月被西安市委、市政府授予市级先进单位。三、存在问题及整改措施:1.人才队伍结构仍需优化,编制配备不足,全科医生老龄化问题突出,业务骨干有待进一步培养,人才梯队出现断层现象。改进措施:加强人才规划,通过社会招聘,内部提拔,建立多元化人才储备渠道;制定人才培养计划,利用“送出去”进修、培训等提升专业技能和综合素质。2.医疗服务面积不足,租赁的接诊场地布局不合理,制约发展。改进措施:优化现有空间规划,合理划分诊疗区、候诊区、办公区等功能区域,减少不必要的空间浪费;寻找周边或内部的闲置空间,进行改造利用,将其转化为医疗服务空间。3.公共卫生服务能力存在短板,信息化共享和互联互通不够顺畅,影响了服务效率和质量。改进措施:完善基层医疗卫生信息系统,引进新的信息化服务系统,实现居民电子健康档案、诊疗记录、公共卫生服务数据的互联互通,提高服务效率和质量。四、下一步工作思路1.完善组织保障医疗秩序加强医患沟通,提高服务质量和患者满意度。坚持领导班子接待日制度,及时解决突出问题。推行便民暖心关怀服务,为居民就诊提供便利。加快重点工作务完成速度,对照《国家基本公共卫生服务规范》十二个服务项目加速推进,特别是0-6岁幼儿体检,65周岁以上老年人体检及“一老一少”照料工作、疫苗接种和流行病预防等工作。扎实开展好老年人体检、家庭病床签约等;加强医患沟通,为提高服务质量和患者满意度,定期与居民进行面对面的交流和反馈,听取居民的意见和建议,并及时采取措施解决问题。推出暖心关怀活动,关心居民的身心健康。2.优化人才队伍结构建立编制动态调整机制,通过进修、参与导师制培养、承担科研项目等方式,加快业务骨干成长。利用远程教育、网络培训平台,实行常态化培训。完善绩效考核方案,调动工作积极性。3.提升医疗服务综合能力升级更新检验、影像等诊疗设备。推进信息化建设,加强区域检验中心合作,通过远程会诊服务居民。优化基层用药目录,满足居民健康需求。建设康复、中医等特色专科。建立固定帮扶关系,开展专家坐诊、教学查房、病例讨论,提升实战能力。4.做实家庭医生便民服务打通临床诊疗与公共卫生信息系统融合渠道,实现健康信息闭环管理。推行“全专结合”服务模式,为慢病患者等提供预防、治疗、康复一体化服务。提升家庭医生团队服务能力,定期开展沟通技巧、健康评估、慢病管理、健康教育的系统培训。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 我单位有执业许可证,证书有效期截至2030年12月25日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 1.绩效情况:无2.受惩罚情况:无3.涉及诉讼情况:无4.社会投诉情况:无
接收捐赠资助及使用情况 1.接受捐赠资助及使用情况:无2.使用资助:无