汉滨区物业管理事务中心
发布时间：
2026-03-29 18:10
| 单位名称 | 汉滨区物业管理事务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 承担中心城区（不含高新区）物业服务与监督管理日常工作，协助指导镇（街道）开展物业管理工作，承担新建小区物业服务区域的划分、承接查验、业主委员会、物业服务合同备案等工作；承担维修专项资金的使用管理工作；协助处理投诉案件及规定的其他职责任务。 | |
| 住所 | 汉滨区育才西路108号 | |
| 法定代表人 | 汪鹏 | |
| 开办资金 | 6.9万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉滨区住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6.11万元 | 4.77万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 32 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在汉滨区住房和城乡建设局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）深化“红色物业”建设，筑牢基层治理根基。坚持以党建引领为核心，积极协同组织、社工等部门推进“红色物业”建设。围绕“11520”目标（即组建1个行业党委、建设15个红色物业小区、创建20个安宜物业星级小区），区物业行业党委已于9月9日成立并召开第一次党员大会；15个红色物业小区建设有序推进，其中10个小区党建联建活动常态化开展；20个安宜物业星级小区已全部完成建设。印发《中心城区打好党建引领红色物业建设硬仗实施方案》等系列文件，通过单独组建、联合组建、选派党建指导员等方式，实现全区58个500户以上规模小区、36家物业服务企业党的工作全覆盖。累计指导成立物业企业党支部12家、覆盖32个小区，联合组建党支部覆盖10个小区，选派党建指导员15名。协助街道成立小区（业委会）党组织16个，指导组建业委会38个、物管会5个，党组织在物业领域的覆盖面持续扩大。（二）加强维修资金监管，规范使用管理。出台《关于进一步加强住宅专项维修资金归集使用工作的通知》，严格执行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”制度，优化维修资金申请使用流程，公开受理清单。组织2期维修资金政策宣传进小区活动，加强首期缴存与使用事项抽查，压实建设单位责任，保障资金安全。2025年1月至今，归集维修资金2019.01万元，办理使用174起，支出600.68万元。（三）强化信访调解，精准回应诉求。以12345便民服务平台为主渠道，扎实推进专项整治，精准化解群众“急难愁盼”问题。全年累计受理物业领域信访投诉案件1439件（其中12345便民服务平台1426件、市局转办10件）；中央巡视组3件。按时办结1309件，按时办结率达92.3%。（四）加强法规宣传，提升法治意识。持续开展《陕西省物业管理条例》等法规宣传，利用“两微一端”推送政策解读，点击量超7万人次。指导小区开展法规宣传，营造学法守法氛围。优化《物业你我说》短视频栏目，全年制作26期，全面解读物业服务热点问题。推送工作动态稿件90余篇，宣传工作获上级肯定。2025年5月23日，中央广播电视总台组织融媒体调研团走进水电厂小区；6月12日，全省物业服务“四公开、四提升”活动暨“整治物业服务履约不到位、侵占业主公共收益等问题”具体实事工作推进会在汉滨区水电厂小区进行实地观摩。二、取得的主要社会效益和经济效益。（一）开展物业专项整治，净化行业生态。严格按照省、市、区相关部署要求，开展整治物业服务履约不到位、侵占业主公共收益等问题具体实事工作，制定专项整治方案，定期召开推进会、调度会，公开畅通线上线下监督举报渠道，广泛征集问题线索。加强工作调度，成立综合协调、督导检查、政策宣传三个工作组，组建5个专项摸排小组，对物业小区履约服务、公共收益管理开展地毯式排查，建立问题台账，明确整改责任与时限。累计检查小区136个，受理各类投诉77件，办结62件，下发整改通知书25份、任务交办单6份。妥善处置清明期间某物业企业临时撤离项目事件，及时恢复服务秩序，避免负面舆情。累计督促企业退还业主装修质量保证金2.5万元。印发专项整治通报3期，曝光违规企业12家，其中10家纳入“黑榜”管理。全年完成7家物业企业入库审核、26个小区业委会备案。（二）优化“红黑榜”制度，强化激励约束。修订完善“红黑榜”动态评价机制，明确评价标准与发布周期。全年累计对34家物业企业开展测评，通报“红榜”企业6家、“黑榜”企业5家，并通过政府网站、媒体平台公开结果。对“红榜”企业在评优评先、项目招投标等方面予以倾斜，对“黑榜”企业实施重点监管、约谈整改，并与企业信用评价挂钩，树立奖优罚劣的鲜明导向。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题。一是在实际开展物业服务管理工作时，党员干部的业务能力有待进一步提升。二是物业投诉问题复杂，历史遗留问题化解难，需多部门协同推进。（二）改进措施。一是进一步加强党员干部思想教育和业务培训，不断提升业务综合水平。二是积极联动组织、社工、市场监管等部门，完善行业党委运行机制，推进行业协会建设，实现多部门联动，共同推进物业管理工作。四、下一步工作思路。（一）继续聚焦物业服务履约不到位、侵占公共收益等问题，联动开展“四公开四提升”活动，加强对“一箱四栏”、质量提升、党建联建等工作的巡查；（二）加大“红色物业”示范小区和“安宜物业”星级小区创建力度，发挥典型引领作用。深化“红黑榜”结果运用，定期开展服务质量评估，强化信用监管，构建惩戒有力、激励有效的物业服务管理体系；（三）继续利用新媒体平台开展物业法规宣传，创新宣传形式，提升业主法律意识和参与意识。加强舆情监测与引导，营造良好舆论环境。五、其他需要报告的问题。因固定资产折旧、损毁、报废及其他应收款减少，引起净资产期末余额较开办资金减少超过20%，待年度报告结束后，按程序及时申请开办资金变更登记。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |