汉滨区第一医院
发布时间：
2026-03-29 17:41
| 单位名称 | 汉滨区第一医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理：<预防保健科/全科医疗科/内科/外科/骨科/妇产科/妇女保健科/儿科/小儿外科/儿童保健科/中西医结合科/眼科/耳鼻喉科/口腔科/皮肤科/医疗美容科/精神科/传染科/结核病科/地方病科/肿瘤科/急诊医学科/重症医学科/120急救中心/肾透析/康复医学科/内窥镜科/运动医学科/职业病科/麻醉科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科/体检科/供应室>诊疗与护理等。医学教学：医科大学生临床教学、实习；医科中专生临床教学、实习医学研究：医疗专项课题研究、慢性病管理卫生医疗人员培训：镇卫生院、村卫生室的业务技术指导和卫生人员的进修培训。卫生技术人员继续教育保健与健康教育。 | |
| 住所 | 汉滨区西大街金银巷46号 | |
| 法定代表人 | 张龙涛 | |
| 开办资金 | 16585万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 汉滨区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 17088.53万元 | 18932.94万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 909 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在汉滨区卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。1.强化医疗质量与安全体系：严格落实18项医疗质量安全核心制度，以DRG付费改革为导向，加强精细化运营管理。持续完善“救心、救脑、救命”急诊急救五大中心体系，与辖区12家镇（办）卫生院建立“急救联盟”。开展“三基三严”培训考核、应急演练及多项技能竞赛，提升全员业务能力。2.推进重点专科与能力建设：新增泌尿外科、医学影像科2个市级重点专科，巩固“12+1”重点专科集群。开展盆底重建手术、微创手术、介入治疗等多项区域领先技术。开设早孕、复发性流产、睡眠、心身等特色门诊，满足多样化就医需求。3.深化县域医共体建设：作为紧密型医共体牵头医院，完成12家分院法人更换与架构整合，推动人才、资源下沉。试点一体化管理，开展巡回医疗、远程诊疗、家庭医生签约履约模式创新，构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”有序就医格局。4.加强人才引进与培养：全年引进专业技术人才18人，选派49名医护人员外出进修。推进编制备案人员养老保险纳入机关事业系统。通过“师带徒”、院校合作“强基训练”等项目，强化人才梯队建设。5.提升服务内涵与患者体验：创新“零押金住院”“床旁结算”“预约陪检”等服务模式。推行“水果病房、蔬菜病房”标识、加速外科康复服务、静疗新技术应用等措施。优化门诊流程，建立“三查两议一评”制度，患者就医体验满意度显著提升。6.抓实运营管理与后勤保障：加强医保智能监管与费用控制，强化医院感染防控与公共卫生管理。推进药械规范化管理，促进合理用药。完成信息化安全加固及部分系统升级，保障网络与数据安全。落实安全生产责任制，提升安防与消防水平。7.落实社会责任与公益行动：派驻驻村工作队，落实“先诊疗后付费”“一站式”即时结算政策。开展健康教育“六进”活动，超额完成“两癌”筛查任务。积极参与无偿献血，荣获多项国家级、省市级荣誉。二、取得主要社会效益和经济效益。1.经济效益稳步增长：实现医院总收入3.23亿元，其中医疗收入2.34亿元。较“十四五”期初增长50%，增值1.34亿元。2.服务量质齐升：年门诊量31.24万人次，住院量3.65万人次，手术量1.28万台次，其中三、四级手术占比54.42%。医院DRG指标（第五名）和手术综合能力（第三名）排名位居全省二级公立综合医院前列。3.技术能力突破：CMI值提升至0.8654，覆盖病组538个。多项高难度技术填补区域空白，服务能力达到三级医院标准（基本标准达标率97.31%）。4.社会效益显著：患者满意度提升至97.69%。区域诊疗能力增强，实现“90%疾病区域内治疗”目标。医共体建设惠及基层，急危重症绿色通道有效运行，转诊患者511人。家庭医生签约服务覆盖重点人群，慢性病随访率100%。5.品牌荣誉凸显：三名高级人才被评为“安康市有突出贡献专家”；先后荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国无偿献血促进奖单位奖”“省级文明单位”“陕西省厂务公开职代会五星级单位”“安康市先进集体”等荣誉。“组团式”帮扶成效显著，苏陕资金有效利用。三、存在的问题及改进措施。1.存在问题：学科交叉融合进展缓慢，多学科协作机制不健全，制约了疑难杂症的诊疗能力。精细化管理水平尚有提升空间，部分流程效率可进一步优化；医共体内部分院服务能力不均衡，同质化水平需持续提高。2.改进措施：积极推进学科交叉融合发展，建立多学科协作机制，加强学科间交流合作，推动新技术、新项目的开展。深化DRG支付方式改革下的成本管控与绩效管理，优化服务流程。强化医共体总院对分院的技术输出与管理督导，加大人员下沉与培训力度，推动资源均衡配置。四、下一步工作思路。1.巩固提升服务质量和管理能力，持续提高患者就医感。持续优化管理、工作、就医“三个流程”，巩固提升成熟的流程优化，继续落实好“零押金住院、预约陪检、职工代表维权、无缝对接式首问负责制、床旁结算”等特色品牌服务。开展新的流程优化，建成“住院费用清单查询、检查检验结果查询、移动支付”等应用软件，推进数字病案建设，向病历高扫、自助打印服务延伸。2.持续抓好医疗质量安全、医院感染防控、安全生产及廉政建设，营造安全、稳定、廉洁的环境，保障医院平稳发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：43615107X61090211A1001有效期：2021年11月1日至2036年10月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |