安康市城市管理综合执法支队汉滨大队
发布时间：
2026-03-29 16:12
| 单位名称 | 安康市城市管理综合执法支队汉滨大队 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻执行有关城市管理方面的法律、法规及规章规定；负责驻地城管行政执法、城管领域行业管理和城管执法及应急处置工作；参与综合整治、专项治理、前置勘验、联合执法、重大保障等工作；依法依责完成辖区“两违”管控任务；完成上级交办的其他工作。 | |
| 住所 | 安康市汉滨区香溪路10号 | |
| 法定代表人 | 董天强 | |
| 开办资金 | 236.24万元 | |
| 经济来源 | 财政全额预算 | |
| 举办单位 | 安康市城市管理执法局汉滨分局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 116.36万元 | 89.46万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 169 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在安康市城市管理执法局汉滨分局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）聚焦固本强基，锻造高素质执法铁军。一是健全体制机制，打造过硬执法队伍。严格对标分局党委部署，于8月底前全面完成机构整合、职能优化、办公配置等工作，为后续履职奠定坚实基础。二是健全制度管理体系。制定《单位内部管理制度（试行）》《安全生产管理制度》等系列规章，形成“部署－推进－督查－落实”的闭环管理机制。三是提升队伍素养。构建“分层培训+实战练兵+成果检验”三位一体整训体系，全年开展3轮全员培训，覆盖400余人次，实现全覆盖且骨干专项培训达标率100%。（二）聚焦精细治理，提升城市市容品质。一是市容秩序常态管控。统筹中队力量，加强商圈、车站、学校、医院等重点区域及主次干道巡查，截至目前累计清理流动占道经营1200余起，引导400余户商户规范经营，暂扣物品40余件；对违规停放车辆及“僵尸车”开展联合整治，及时拖移。二是集中开展“三堆‘六乱’”与障碍物清理。累计清理占路石墩等障碍物600余个，拆除乱搭乱挂500余处，清理乱贴乱画750余处，规范乱拉横幅260余条。三是取缔马路市场、规范便民市场。针对中渡路及小广场占道经营，通过“劝导+清理+巡查”实现彻底取缔；开展党校路（新铺巷）马路市场集中整治，引导流动商贩迁移至高井一路果蔬便民市场，周边环境有效改善。目前监管28处蔬菜水果、早夜市及日用品市场。四是户外广告专项整治。对大桥路92号、白天鹅广场等地的大型违规户外广告进行拆除。累计清理“一店多牌”370余块、占道灯箱60余个、野广告750余个。二、取得的主要社会效益和经济效益。一是校园周边治理与考试保障。累计清理流动摊贩850余起、规范出店经营200余家、清理乱堆乱放及违规宣传120处，引导非机动车有序停放800余辆次。清理校园周边百米内流动食品摊贩，整改安全隐患40余处。二是提升执法规范化建设水平。组织2次案卷评查，从源头上规范执法流程。累计办理各类案件49件，立案38件，已结案21件，剩余案件依法推进。三是优化民生诉求处置效能。高效办理12345热线、信访举报等渠道工单820余件。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：一是装备保障薄弱，执法记录仪、对讲机、巡逻车辆等存在老化、损坏及数量不足问题，影响执法效率与应急处突能力。二是队伍综合素养有待提升，部分队员在法律法规运用、群众工作、突发事件应对及智慧平台使用等方面能力需加强，系统性、针对性培训仍不足。（二）改进措施：一是按规严审淘汰老旧失效设备，积极争取专项经费纳入年度预算，保障装备常态化更新。二是提升城管队伍整体素质。加强执法队伍的思想建设、作风建设和组织建设，让一线执法人员业务素养切实得到提高，学以致用。四、下一步工作思路。（一）强化队伍能力建设，提升履职效能。优化“培训+练兵+考核”一体化机制，开展专题培训，组织实战演练与跟班学习，全面提升队员综合素质，打造政治过硬、业务精湛、作风优良的执法队伍。（二）健全执法保障机制，改善执法环境。完善全过程记录、风险防控等机制，加强部门协同联动，依法维护执法权威与队员权益。加大城市管理、生态环保等法规宣传，增进市民理解支持，营造共建共享氛围。五、其他需要报告的情况。因单位固定资产调配、划拨、折旧、损毁、报废，引起净资产期末余额较开办资金减少超过20%，待年度报告结束后，按程序及时申请变更开办资金。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |