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西安市碑林区城中村和棚户区改造事务中心

发布时间: 2026-03-29 11:18
单位名称 西安市碑林区城中村和棚户区改造事务中心
宗旨和业务范围 为城市建设、城中村改造、棚户区改造及新建社区管理提供服务。负责碑林区旧城综合改造、棚户区改造及区域管理工作。
住所 西安市碑林区仁厚庄北路15号
法定代表人 田景龙
开办资金 970.75万元
经济来源 全额拨款
举办单位 西安市碑林区人民政府
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1077.82万元 918.59万元
网上名称 从业人数  41
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。根据《条例》有关规定,于2025年9月12日,单位开办资金由99.92万元变更为970.75万元。
开展业务活动情况 2025年,我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格按照单位章程开展工作,无违规违纪情况发生。现将开展业务活动情况报告如下:开展业务活动情况2025年以来,我单位按照登记的宗旨和业务范围,立足城棚改工作实际,统筹推进各项重点任务,在项目建设、办证分证、“三资”管理等方面扎实发力,各项工作稳步推进、成效显著。城棚改项目建设是拉动区域经济发展的重要抓手,2025年,我单位始终将项目建设与经济发展紧密结合,强化统筹协调,细化工作举措,全力推进各项经济指标落地见效。在安置楼建设投资方面,严格按照落实上级下达的安置楼建设投资任务,科学制定施工计划,加强项目调度与督导,克服施工过程中的各类困难与挑战,确保项目建设有序推进。回迁安置是城棚改工作的核心目标,直接关系到群众的切身利益。我单位始终把“保回迁、惠民生”作为工作的重中之重,坚持以人为本,精准施策推进相关工作。全年重点推进多个棚户区改造项目的回迁安置工作,其中永华里等项目在9月顺利完成回迁安置,市三建项目倒排工期、挂图作战,全力推进各项收尾工作。在推进回迁工作的同时,高度重视基础设施配套建设,同步完善相关项目水、电、气、暖、路等各类生活配套设施,着力解决群众居住后的生活需求,切实保障回迁群众“住得进、住得好”,让群众感受到实实在在的变化与温暖,全面兑现年度“保回迁”工作承诺。安置房不动产权证办理是群众高度关注的急难愁盼问题。我单位以提升群众满意度为目标,创新“一项目一策+集中受理+统一办证”工作模式,优化服务流程,全力推进安置房不动产权证办理工作。针对不同项目的实际情况,抽调业务骨干组建专项工作组,集中力量攻克办证难题。通过简化办事环节、压缩办理时限、加强部门协同等举措,大幅提升办证效率,全年完成安置房不动产权证办理超2000套,切实解决了部分群众“办证难”的问题,获得了群众的广泛认可。集体“三资”管理是保障集体经济健康发展、维护群众合法权益的关键。我单位深化“两体系、两平台”建设,将辖区多家集体经济组织全面纳入“三资三化”平台管理体系,实现集体“三资”管理全流程透明化、规范化。为提升群众参与度和监督力,推广集体“三资”手机APP应用,实现下载户注册率100%,让股民能够便捷参与集体经济监管,切实保障了群众的知情权、参与权和监督权。我单位严格落实巡视巡察、督导检查等反馈问题的整改要求,将问题整改作为提升工作质效的重要契机。针对巡视反馈的问题,高度重视,迅速行动,逐一制定整改方案,明确整改责任、整改措施和整改时限;同时完成省审计厅、市审计局反馈的相关问题整改。建立“整改-核查-销号-长效”的闭环管理机制,通过强化责任落实、加强跟踪督办,确保各项整改措施落地见效。以问题整改为契机,举一反三,深入查找工作中的薄弱环节,健全完善各项管理制度,从源头上杜绝同类问题反弹,推动城棚改工作规范化、制度化发展。城棚改工作涉及面广、利益关联度高,信访矛盾化解是维护社会稳定的重要环节。我单位始终坚持底线思维,将信访维稳工作贯穿于城棚改工作全过程。建立健全信访风险隐患排查机制,定期开展全面梳理排查,梳理信访风险隐患,对排查出的各类风险隐患分类建档、动态管理,做到底数清、情况明。针对收到的中省联巡信访件,坚持“分类施策、靶向化解”的工作原则,成立专项工作小组,逐件分析成因、制定解决方案,通过面对面沟通、政策解读、多方协调等方式,积极回应群众诉求,确保中省联巡期间未发生重大信访事件,有效维护了区域和谐安定的良好局面。二、取得的主要社会、经济效益全年完成投资超5亿元,为区域固定资产投资增长提供了坚实保障。在引进内资工作中,积极对接市场资源,优化招商服务,搭建沟通桥梁,围绕城棚改相关配套产业开展合作洽谈,吸引优质资源参与区域建设,完成引进内资超3000万元,为城棚改项目后续发展注入持续动力。截止目前,在全区集体资产欠款追缴工作中,通过梳理合同台账、建立追缴机制、强化沟通协商等方式,追缴合同欠款约2300万元,同时积极拓展增收渠道,年新增合同价款超50万元,有效带动集体经济增收超2400万元。三、存在的问题及改进措施(一)存在的问题:1、项目建设与后续配套服务衔接不够紧密,部分环节推进节奏不够均衡,影响民生保障的即时性与实效性。2、部分领域长效管理机制仍需完善,面对新情况新问题的动态适配能力不足,易出现同类问题反复的现象。(二)改进措施:1、强化统筹衔接机制:建立项目建设与配套服务“同步规划、同步推进、同步验收”工作模式,提前梳理配套需求清单,明确责任节点与时限,加强全过程动态调度,确保项目交付与民生保障无缝衔接,提升群众获得感。2、健全长效治理体系:针对重点工作领域,系统梳理制度漏洞与薄弱环节,完善动态排查、精准施策、跟踪问效的闭环管理机制,加强常态化监管与风险预判,提升工作的规范化、可持续性水平。四、下一步工作打算2026年是城棚改工作从“攻坚突破”向“高质量发展”转型的关键之年,我单位将紧紧围绕区委、区政府的决策部署,以民生保障为核心、项目扫尾为抓手、作风建设为保障,统筹推进五项重点行动。回迁安置提质行动:完善已回迁项目基础设施配套,协调推进项目“四证”办理,做好收尾项目扫尾工作。“三资”管理增效行动:落实相关法规,完成经济合作社换届,加大欠款追缴与合同规范力度,拓宽集体经济增收渠道,保障集体资产保值增值。办证分证提速行动:借“登记难”政策契机,优化安置房不动产权证办理流程,推行“一站式”服务,清单化解决历史遗留办证难题。历史遗留攻坚行动:抢抓政策窗口期,以解决“登记难”为突破口完成项目不动产初始登记,成立专班推动重点遗留问题突破,同步推进审计核算结算。问题整改深化行动:建立问题排查常态化机制,实行“一问题一方案一专班”整改模式,协同纪检审计部门,构建长效监督格局。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况