洋县国有资产管理中心
发布时间：
2026-03-27 17:14
| 单位名称 | 洋县国有资产管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全县国有资产的经营和管理提供服务。负责组织全县国有企业国有资产的产权登记、界定、纠纷调处、查处流失、资产评估、资产清查、监督检查等基础管理工作；审批国有资产的购置、出售、转让、报废等工作。 | |
| 住所 | 陕西省洋县洋州街道办事处洋州北路51号 | |
| 法定代表人 | 李一诺 | |
| 开办资金 | 10万元 | |
| 经济来源 | 全额财政拨款 | |
| 举办单位 | 洋县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.45万元 | 2.45万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，洋县国有资产管理中心严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务工作开展情况（一）强化国有资产监管，提升资本运营效益。一是完成县属企业国有资产统计报表与财务会计决算报告编报，依据市国资委、市财政局文件要求印发通知，完成2024年度25户县属国有企业国有资产统计报表及财务会计决算报告编制工作。二是按时报送国有企业经济效益月度快报及财务快报，每月通过省财政厅系统报送经济效益月度快报，自3月起指导相关企业并向市国资委报送财务快报数据。三是构建国有资产管理风险预警机制，摸排企业资产底数与管理现状，研判整改风险，自三季度起每季度向市国资委报送风险排查台账。四是规范承租资产管理，印发《县属国有企业承租资产管理办法（试行）》，落实过“紧日子”要求。（二）更新完善国有企业名录，夯实国资国企底数。截至12月底，纳入县属国企26户，后续实施动态管理。（三）规范企业公司章程管理。贯彻落实《中华人民共和国公司法》，坚持“两个一以贯之”。印发《县属企业公司章程指引》，规范了县属企业公司章程的制定、修订与管理。（四）健全“三重一大”决策机制。印发《关于完善县属企业“三重一大”决策制度的实施意见》，明确“三重一大”事项决策权限、程序、执行及监督要求，为企业决策提供制度遵循。（五）筑牢企业安全生产防线。参照市国资委印发的《市属企业安全生产监督管理办法》，制定《县属国有企业安全生产监督管理办法》，明确企业主体责任，规范隐患排查整改等工作。（六）严格审核报备事项，督导企业完善内部管理。审核县属国有企业营业执照增项、董事会换届等多项报备事项，督促企业依法依规办理，严防国有资产流失。（七）配合人大调研，落实审议意见。配合县人大常委会选取4家企业开展国有资产管理实地调研，针对审议意见制定整改措施并推动落实。（八）谋划国有企业高质量发展路径。起草《洋县县属国有企业改革实施方案》，待审议通过后印发实施。二、取得的主要社会效益2025年洋县国有资产管理中心不断深化国有企业改革发展，持续健全完善县属国有企业管理制度机制。做好平台公司监管，积极配合“市国企进汉项目服务工作专班”相关工作。积极推动资产盘活利用，盘活高铁站广场停车场。督促企业安全生产工作，排查化解企业风险隐患，确保稳定。对县属国有企业、国有资产加强监督管理，定期分析研判，指导企业规范运营管理、规范法人治理结构，完善现代企业制度，帮助企业解难纾困，使国有资产保值增值、县属企业稳定运行，带动县域经济发展。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题：1.国资监管精细化不足。部分企业资产台账更新、盘点核销流程滞后；投融资等重点领域监管手段传统，缺乏数字化支撑，风险预警精准性有待提升。2.企业内生动力偏弱。部分县属国有企业市场化经营机制未完全建立，薪酬与业绩挂钩不紧密，专业人才短缺；成本管控意识淡薄，过“紧日子”要求落实不到位。3.监管协同机制有待完善。与审计、纪检及行业主管部门协同监管机制不健全，信息共享不足，存在监管盲区；政策解读、业务培训缺乏常态化机制。（二）改进措施：1.提升国资监管精细化水平。一是完善监管制度体系。通过制定或修订县属国有企业监管相关制度，明确监管范围、流程等，涵盖资产处置、投资决策、风险控制等关键环节，确保监管有章可循。二是强化资产动态监管。建立国有资产台账，定期开展资产清查和评估，及时掌握资产状况，防止资产流失。三是加强监管队伍建设。不断学习国有资产管理业务知识，提升监管人员的专业素养和监管能力。2.激发企业内生动力。一是完善企业治理结构。推动国有企业建立健全现代企业制度，规范董事会、监事会、经理层的权责关系，落实董事会决策权、经理层执行权，提高企业决策效率和执行力。二是推进市场化改革。鼓励国有企业参与市场竞争，引入市场化经营机制，激发企业员工的工作积极性和创造力。三是优化企业资源配置。引导国有企业聚焦主业，剥离非主业、低效资产，整合资源，提高资源利用效率，推动企业降本增效，牢固树立过“紧日子”思想，增强企业盈利能力和发展后劲。3.完善监管协同机制。建立跨部门协调机制，加强与审计、纪检及行业主管部门等的协同监管，及时共享监管信息，协调监管行动，形成监管合力。持续加强政策、业务知识学习，不断完善国资监管机构及县属国有企业业务培训机制。四、下一步工作打算一是坚持党建引领发展。督促国有企业落实全面从严治党主体责任，发挥党组织核心作用，打造高素质干部队伍，以高质量党建引领企业高质量发展。二是深化国企改革工作。加快推进《洋县县属国有企业改革实施方案》审议实施，实行“一企一策”分类推进，引导企业聚焦主责主业优化产业布局。三是全面提升国资监管能力。推动监管精细化数字化，督促企业规范资产台账管理，搭建数字化监管平台；健全协同监管机制，加强部门联动，构建常态化政策培训体系；指导企业完善市场化薪酬机制，健全人才引育留用制度，树牢过“紧日子”思想，严控非生产性支出。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |