西安市未央区龙朔路幼儿园
发布时间：
2026-03-27 16:30
| 单位名称 | 西安市未央区龙朔路幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 西安市未央区龙朔路与元朔大道东南角 | |
| 法定代表人 | 顾晓萍 | |
| 开办资金 | 251.87万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市未央区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1909.94万元 | 1976.81万元 | |
| 网上名称 | 西安市未央区龙朔路幼儿园 | 从业人数 64 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及的变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 西安市未央区龙朔路幼儿园是2021年9月开园的公办市二级园，是二府庄幼儿园第十九“名校+”教育共同体紧密型+园，园所占地2866.68平方米，建筑面积3333.96平方米。2025年全园开设12个教学班，在园幼儿310人，教职工64人，本科以上学历达100%，其中党员教师占比80%，高级教师1人，一、二级教师35人，形成“经验骨干引领、中坚力量支撑、新生力量跟进”的教师发展格局。本年度，我园锚定西安市一级幼儿园创建目标攻坚奋进，成功晋升市一级园；秉持“植根于爱学以树人”办园理念，践行“让生命自然灵动”办园宗旨，厚植“以韵养心，以美启智”的“韵美”园所文化，各项业务工作高质量推进，现将本年度业务发展情况汇报如下：一、业务开展情况2025年，我园以市一级园创建为核心抓手，依托“名校+”共同体优势，从党建、管理、安全、师资、课程五大维度扎实开展业务工作，实现全园工作规范化、特色化、优质化发展。1.精细管理提效能：以一级园评估细则为标准，构建刚柔并济的管理体系，通过民主议事、人文关怀提升团队凝聚力；创新家园共治模式，全年开展家委会、膳委会、厨房开放日等活动16次，举办家长学园、亲子活动各8场，以“年级+职能”家委会分组实现家园共管，形成育人合力。2.安全护航筑屏障：构建“人防+物防+技防”三维安全防线，落实双重预防机制，组建三维排查小组推行“隐患随手报”，全年隐患整改率100%；开展消防、防暴等无预警拉练，卫生保健严格执行“日管控、周排查、月调度”闭环机制，打造“幼儿园的一百种味道”食育品牌。本年度安全形势平稳向好，幼儿健康保障工作扎实有效，传染病防控落实到位。3.师资锻造促成长：将师德师风与职称、绩效挂钩，通过“三慧专栏”筑牢师德根基；实施“1+3”分层培养模式，常态化组织骨干教师外出培训、邀请专家入园视导，以赛促学、以研促教，推动教师专业能力全面提升。4.课程深耕塑特色：深耕“韵美”园本课程，打造“一米菜园”“萌宠乐园”等自然教育场域，以游戏为基本活动，通过节气观察、混龄自主游戏、生活共读等形式沉淀十二册班本故事；幼小衔接拒绝“小学化”，以习惯培养、兴趣激发为核心，优化一日活动流程，促进幼儿全面发展。二、取得效益本年度，全园上下凝心聚力攻坚，不仅成功晋升西安市一级幼儿园，更在办园质量、队伍建设、特色发展、社会认可等方面取得显著效益，实现跨越式发展。1.办园层次实现质的飞跃：成功获评市一级幼儿园，标志着园所办园规模、管理水平、保教质量均达到市级优质标准，办园四年实现从市二级园到市一级园的跨越式提升。2.师资队伍成果丰硕：5人评定一级教师，6人获“未央区教学能手”，教师团队在各级竞赛中获奖80余人次，承担省、市、区级课题10项，输出优质案例3篇，形成结构合理、专业过硬的教师梯队。3.综合荣誉与社会公信力双提升：先后获评“2024年区级争先进位奖”“2024年度工会工作考评优秀单位”等多项称号，家长满意度、社会认可度持续提高，成为区域内普惠性公办园的优质范例。4.示范辐射作用初显：作为“名校+”紧密型+园，以优质的保教实践、成熟的管理模式为区域学前教育发展提供参考，有效助力区域学前教育优质普惠发展。三、问题与改进（一）问题梳理1.课程体系顶层设计有待进一步强化，“韵美”课程核心内涵需系统梳理，各年龄段课程目标、内容与实施路径不够清晰，领域间融合通道尚未完全打通，园本课程体系的系统性、完整性与特色化程度不足，课程品牌辨识度有待提升。2.家园社协同育人深度不够：目前共育模式仍以家园合作为主，与社区的资源整合、联动共育较少，育人共同体的覆盖面与实效性有待拓展。（二）改进措施1.强化课程体系顶层设计：成立教研小组，梳理“韵美”课程核心内涵，明确各年龄段课程目标、内容与实施路径，打通领域间融合通道，形成系统、完整、具特色的园本课程体系，提升课程品牌辨识度。2.深化家园社协同育人机制：主动对接社区，整合社区教育、文化、体育等资源，开展“园社联动”主题活动；组建家园社共育志愿服务队，形成“幼儿园主导、家庭参与、社区支撑”的全方位育人格局。四、下一步措施“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”2026年，立足一级园创建成果，聚焦成果巩固与内涵提升，以“讲好学前教育故事，传承与创新园所文化”为核心理念，在“韵美”文化的引领下，坚守教育初心，补齐发展短板，推动各项工作再上新台阶。一是攻坚课程体系建设，完成“韵美”课程的系统性梳理与优化，形成具有园本特色的课程成果；二是强化教师队伍建设，深化“1+3”培养模式，推动教师从“经验型”向“研究型”转变；三是深化家园社协同育人，创新共育形式，构建更加紧密的育人共同体。新的一年，全体龙幼人将以成功晋升市一级园为新起点，永葆奋进之姿，深耕“韵美”文化，扎实做好成果巩固与品质提升工作，不断擦亮一级园办园品牌，办好人民满意的学前教育，为幼儿美好童年筑牢坚实的生命底色。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《事业单位法人登记证》2021年8月13日至2026年8月13日《餐饮服务许可证》2021年10月28日至2026年10月27日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |