西安市未央区汉都新苑第一幼儿园
发布时间：
2026-03-27 16:30
| 单位名称 | 西安市未央区汉都新苑第一幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育,幼儿教育。 | |
| 住所 | 西安市未央区朱宏路389号 | |
| 法定代表人 | 王群 | |
| 开办资金 | 1024.61万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市未央区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 95.48万元 | 87.49万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 53 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及的变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，在未央区教育局的领导下，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的有关要求，严格按照核定的事业单位宗旨及业务范围开展工作，现将2025年度履行事业单位职责情况报告如下：一、开展业务（一）寻课程之锚，赋能成长2025年度，良好的幼幼、师幼关系推动着园所教育场域动人图景的“活”样态，互为滋养着儿童和教师共同生活，彼此照亮。一是给予“双主体”的留白与尊重，行政与教师“平等对话”，能手型教师与新任教师“链接桥梁”，幼儿与教师“归属感”剧增。为教师工作做“减法”时，激活师幼生命力。我们提倡：搭建“自我通道”理解与接纳自己，在工作中保持彼此倾听和探索，用真实质朴的力量，回归儿童成长场景，让教育简洁而美好。由此，“最初的我‘有好奇的探索精神’——最美好的我‘有向往美好的生活态度’”课程实施蓝图第三版孕育而生。一是基础性课程支持师幼向外行动、向内反思，推动每一主题生成性活动形成完整经验学习循环；二是呈现“多元融通”的组织形态，不限制场域，打破固定的作息界限和安排，使资源得以整合，学习过程放缓并充分延展；三是以有温度的主张构建“自由、宽松”的游戏精神，班级区域材料跟随主题活动逐月优化、幼儿体能活动以情境式互动促进“自主游戏+技能提升”双挑战游戏模式。进而，我们教研活动不在是以保教室为主的“独角戏”单一模式，而是借由园务师德案例讨论、安全事件的有效处理、守护视觉的健康做法、家长沉浸式研讨等多维度来听取不同角度、不同人群的声音。随着我们放缓并肩的脚步，25度我们逐步实现区域共享化：在玩中学着“会安排、能合作、敢负责”；课程园本化：在生活里学着“爱思考、会动手、懂感恩”；体能科学化：在闯关中学着“能坚持、敢挑战、爱运动”；家园协同化：在陪伴中学着“会自理、守规则、有规划”。（二）织平安之网，践履初心1.人、技、物三防并举一是从“线”到“网”，构建“人防”生态。全年开展安全应急演练、重点时段主题宣传教育，开展“1530”及“安全日”。二是从“无”到“有”，筑牢“物防”屏障。如：聚焦建筑安全，对班级、走廊窗台边缘加装防撞护条，对盥洗室台阶，采用色差警示条进行边缘包边处理，有效防跌落、防撞击；聚焦设施安全，将教室消毒灯软性链条更换为不可弯曲的刚性吊杆，从根本上杜绝其被风扇卷入的可能，消除“设备”的衍生风险；三是从“有”到“优”，织就“技防”之网。以“安全巡更棒”智能巡检，一键报警，天然气、消防物联网响应处置一体化设施，强化资源联动与实时告警，确保工作高效运转。2.管、监、治共促食安一是管理机制立体化。在园长为第一责任人的“三层三级”管理体系下，依托“两个责任”建立“全覆盖包保+精细化内控”的监管模式。二是环境升级规范化。配备留样用具专用消毒柜，增设专用洗手设施，增设“三防”点位，不断提升食堂环境品质。三是食安监管透明化。一方面严格落实“互联网+明厨亮灶”实现“过程可视”；另一方面，形成“家、园、社协同共治”的校园餐管理新格局，建立供应商遴选家长投票制、厨房服务团队家长评估制、“行政+家长”陪餐制等，不定期组织“厨房参观日”，从源头到餐桌实现全链条监管。四是营养服务精细化。开展幼儿膳食听证会及投票活动让幼儿民主参与食谱选择；通过评估-优化-引入-再评估的循环模式，使食谱制定在合理营养搭配的基础上更贴近幼儿实际需要。（三）固保健之堤，守护健康坚持“预防为主、精准干预”的健康管理理念，筑牢幼儿身心健康发展根基。一是坚持定期开展体格检查和预防接种，全年幼儿体检率、计划免疫接种率均达100%。二是传染病精准防控，未发生疫情扩散，幼儿出勤率较往年同期有所提升，积极组织传染病、诺如病毒处置等应急演练；三是形成常态化健康教育机制，全年依托保健医进课堂、专题家长学校等多种载体，开展主题健康教育；四是实施“监测—评估—干预”体能发展一体化管理，建立“肥胖儿童专属档案”。五是深化运行保障，一方面通过“日常巡查+专项检查”实现常态化监督全覆盖。另一方面接受上级督导，推动问题整改。（四）聚家园之力，协同共生这一年，我们与家长用温暖的关系为孩子们编织爱的成长网。线上我们用微信公众平台架起共育“连心桥”。线下用每月一次的半日开放织密“参与网”。创新“观摩+参与+反馈”家园教研模式，在大手拉小手中重拾跳皮筋、滚铁环的纯粹童趣。通过家长进课堂、爱心义卖、走进养老院等活动，让教育在生活化场景中自然延展。安全健康路上，家长从“接送者”化身“护学者”“监督员”，护学岗、陪餐制成为常态。我们联动公安、社区筑起“防护墙”，开展共建活动10余场，共治周边环境，守护校园平安。教育场域不断延展，孩子走进社区、敬老院，在“老幼同乐”中传承文化、体悟生命。家园社三方聚力，形成“园引领、家深耕、社支撑”的育人新生态，让每个孩子在爱的联结中，自由生长，温暖绽放。二、取得效益园所荣誉：本年度，幼儿园荣获西安市2024“小葵花”阳光关爱资源行动优秀组织单位称号。教师荣誉：本年度教师队伍斩获多项荣誉：1人获省级STEAM教育教学竞赛三等奖，2人分获市级STEAM教育教学竞赛二、三等奖；2人获评小葵花阳光关爱行动先进个人，20余名教师在西安市微课大赛、论文评选中斩获荣誉；2人获评市教学能手，4人获评区教学能手，2人获评区学科带头人，每一份荣誉皆是师者教育初心与育人担当的生动诠释。三、存在问题（一）体能课程体系性有待完善，园本课程与本土文化、儿童发展的结合尚可深化。（二）当前后勤管理信息化程度有限，流程整合与数据支撑能力有待提升。（三）家园社联动机制的系统性、延续性仍可加强。四、改进措施措施一:我们将构建“基础—趣味—挑战”三级体能课程，定期更新材料；同时开发汉都文化微课程，建立班本资源库，让课程真正扎根在地、滋养童年。措施二：我们将通过引入轻量化管理工具与AI技术，推动后勤服务向智慧化、精细化转型。如实现智能带量食谱编制与精准营养配餐，通过关联幼儿体检数据，为特殊幼儿建立个性化营养档案等。措施三：我们将进一步拓展社区专业资源，建立常态化合作机制，为未来托育的承接提供有力支撑；深化共育内涵，推动家园社在课程建设、安全保障、文化体验以及托育服务延伸中实现更紧密、更持久的协同。五、下一步工作计划2026年，我园将继续认真履行单位章程、及时落实各项业务办理，做好日常保教工作，积极提升工作质效，促进幼儿园高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有：1.《食品经营许可证》编号：JY36101120944156，证书有效期截止：2029年6月25日；2.《西安市幼托机构卫生评价报告》合格，证书有效期截止：2026年5月29日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 受奖惩情况：幼儿园荣获西安市2024“小葵花”阳光关爱资源行动优秀组织单位称号。绩效及诉讼投诉情况：无。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无。 | |