西安市未央区长庆湖滨花园幼儿园
发布时间：
2026-03-27 16:23
| 单位名称 | 西安市未央区长庆湖滨花园幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 西安市未央区环湖北路中段长庆湖滨花园小区内 | |
| 法定代表人 | 刘珺 | |
| 开办资金 | 1598.84万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市未央区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 76.57万元 | 134.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 57 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，我单位能严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及的变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 长庆湖滨花园幼儿园于2021年9月1日开园。现开设4个小班，4个中班，3个大班，接收270名幼儿。我园以“自然育人，育人自然”为理念，“以真为基，滋养童真；以爱相伴，启迪真卓”为宗旨，“让生命自然生长，让教育自然发生”为根本目标，在“本真、乐学、寻真、超越”园风下，引导教师秉持“以真启智、怀真育幼；守真笃行、真润童心”教风，培养“五灵”儿童。开展业务（一）党建领航，筑牢思想根基西安市未央区长庆湖滨花园幼儿园党支部深化“同心向党，自然启智”党建品牌内涵，迭代“12345”工作模式，推行“党建+”融合赋能机制与“党员先锋岗”建设，实施“红色育苗”工程，助力实现“幼有优育”目标。（二）文化浸润，凝聚精神共识以“湖滨文化共识营”和“家长教育合伙人”凝聚共识；创设“本真游戏故事”环境，重构“二十四节气”文化体验；建立“本真教师”与“自然宝贝”双轨评价体系，用“柔性引导+刚性约束”保障理念落地，营造“教师乐业、幼儿乐学、家长乐享”的优质教育生态。（三）优化空间布局，拓展游戏天地户外精准对接游戏需求，增配建构材料，升级玩泥区，有效支持幼儿深度学习。室内打破班级界限，创设“有版有眼”版画艺术区，以项目式学习深化认知与情感联结，打造生态化探索环境。（四）卫生保健精细化，守护幼儿身心健康构建科学保育体系。严格落实消毒防病与三级晨午检、缺勤追踪制度，年度幼儿体检率达100%，生长发育指标良好。建立心理健康档案，依托“心情角”及晨间入园感统游戏，促进幼儿身心和谐发展。（五）食品安全规范化，打造阳光透明厨房健全管理制度与家长反馈机制，深化“日管控、周排查、月调度”机制，实现食材采购、加工、留样全程可追溯。融合营养与食育，构建“二十四节气食育课程”，通过食作与情景食礼，推动饮食教育从“安全保障”向“文化育人”跨越升级。课程教研深度化，构建自然特色体系深化园本课程改革，整合园所与社区资源，构建了以“自然探索、生命认知、生态启蒙”为核心的自然课程体系，并全面推行项目式学习。升级“三研四式三助力”教研模式。队伍赋能，锻造专业硬实力构建“分类施策、精准赋能”成长生态。基于“教师画像”细化五种发展路径，支持制定“一人一案”成长规划，搭建多元资源平台精准匹配养分；打造“棋艺雅集”等休憩空间，深化“暖心十事”工程，增设母婴关爱室、改善教工餐厅、菜品口味等，让关怀渗透细节，切实增强教师的职业幸福感与归属感。管理护航，提升治理新效能全面优化制度，构建权责清晰规范的“湖幼管理体系”，推行“流程化+闭环监督”模式，建立“日巡查、周反馈、月总结”机制，制度执行纳入考核；通过家长会、开放日等增进互信，鼓励家长深度参与；推动家园社资源双向流动，实现教育融合，家长满意度持续提升，绘就协同育人同心圆。评价导向，开启成长新视界构建了“评价-分析-支持-再评价”的闭环教研机制。通过整合日常观察记录、幼儿作品与表达、家园反馈、体能测查等多元评估形式，丰富评价内容维度；依托“一起长大”等数字化平台，有效打破时空界限，构建高效便捷的家园协同“云桥梁”。平台实现了幼儿在园表现与家庭生活的实时记录与同步共享。汇聚而成的文字、图片、视频、音频等多模态数据，最终形成幼儿专属的“数字成长档案”。取得效益2025年，在多个领域实现突破：5月荣获教育部犯法的“全国学校急救教育试点学校”，10月获批“西安市游戏改革试点园”，12月通过“西安市一级幼儿园”认定，并成功承办2场市区级研培活动，办园品质迈上新台阶。同时，我园积极践行名校担当，通过规范督查与联合教研精准帮扶成员园。2025年22名校+共同体内，3所成员园晋升市二级，1所获评市三级，显著推动区域学前教育优质均衡发展。存在问题及改进措施（一）存在问题1.管理效能的精细化水平有待进一步提升；2.师资队伍虽稳步成长，但年轻教师占比高，经验积累仍需持续发力；3.骨干教师梯队建设仍有提升空间，高层次名师数量需进一步增加。（二）改进措施1.强化管理队伍，为行政管理人员创造外出轮岗学习、实践锻炼的机会，提升业务管理能力与精细化管理水平；2.深化分层培养，以各类竞赛、教研项目为载体，搭建更广阔的成长平台，激励年轻教师快速成长；3.完善梯队建设，加大骨干教师培养力度，完善“新秀-骨干-名师”成长梯队，着力打造高层次名师队伍；4.扩大辐射引领，坚持终身学习理念，持续向优秀姐妹园所学习，深化“名校+”共同体建设，扩大辐射引领效应。四、下一步工作计划1.优化“湖幼管理体系”，落实行政轮岗学习，提升管理精细化水平。2.完善教师成长梯队，以园本研修、课题研究为抓手，加快青年教师专业成长。3.深化自然课程与游戏改革，持续深化二十四节气课程。4.做优版画艺术区与项目式学习，提升保教质量。5.深化“名校+”共同体建设，精准帮扶成员园，巩固市一级园创建成果。我园将正视不足、砥砺前行，深耕保教品质，凝聚家园社合力，以“自然育人”初心赋能幼儿成长，为未央区学前教育高质量发展贡献力量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 事业单位法人证书（有效期：2021年9月2日-2026年9月2日）；食品经营许可证（有效期：2021年9月14日-2026年9月13日）。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 被评为未央区精神文明建设先进集体；未央区平安校园；未央区健康学校；未央区幼小衔接试点园；陕西省儿童心理学会会员单位；2023年度综合考评未央区年度考核争先进位奖；未央区2023年教育工会年度考评中被评为优秀单位；2024年“小葵花”阳光关爱志愿行动优秀组织单位；2025年“第三批全国学校急救教育试点学校”；第四批游戏改革试点幼儿园。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |