西安市未央区第五幼儿园
发布时间：
2026-03-27 16:08
| 单位名称 | 西安市未央区第五幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 西安市未央区东元路158号 | |
| 法定代表人 | 李梅 | |
| 开办资金 | 114.37万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市未央区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 115.4万元 | 208.57万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 33 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，未央区第五幼儿园严格按照登记宗旨和业务范围，深耕学前教育主业，统筹推进党建引领、保教发展、队伍建设、家园社共育、安全保障等各项工作，园所办学质量与综合管理水平稳步提升，社会效益显著。现将本年度具体业务开展、效益成果、问题改进及后续规划报告如下：一、核心业务开展情况（一）深耕保教主业，提升教育质量1.完善课程体系，落实以幼儿为本。深化园本课程构建，依托数字化软件打造课程资源库，推动“四润”课程通过融合教学、主题活动、混龄社团落地，将劳动教育渗透一日生活，各班级结合幼儿年龄特点优化课程实施路径。2.强化师资培养，锤炼专业能力。依托“青蓝工程”构建新老教师结对机制，实现园本、市区级培训教师参与率100%，全年斩获市微课大赛奖项10项、市级教科研成果23篇，新增西安市教学能手1名、未央区教学能手5名。3.健全教研体系，以研促教提质。实行“三级三类”教研模式，2025年立项省级规划课题1项、市级小课题2项、区级2项、园本9项，完成市级规划课题1项、亚投行市级专项课题1项、区级2项、园本9项结题工作。4.深耕游戏化教育，打造户外特色。作为市级游戏化试点园，从环境、材料、模式、时间全方位优化户外游戏体系，依托“一起长大”APP实现观察数字化，开展户外游戏专项教研，幼儿自主探索、合作能力显著提升，教师观察支持能力同步增强。（二）深化家园社共育，构建协同生态圈1.推动家长深度参与，完善沟通机制。招募30余名家长志愿者参与劳动教育等活动，新增8名家委及膳食委员，召开家委会、膳食委员会4次，开展美食品鉴、亲子活动等；接待家长200余人次，依托线上平台分享幼儿动态、推送育儿知识，将家长满意度测评纳入教师绩效考核。2.拓展社区协同维度，实现资源共享。师幼参与社区实践、节庆活动6场，开展幼儿心理健康、幼小衔接等社区宣讲7场，每周五开展社区非洲鼓教学；依托省儿童心理学会资源，推出“家话星期四”线上家长课堂，缓解家长育儿焦虑。3.筑牢三位一体食安防线，邀请家长参与陪餐、食谱制定、厨房观摩，联合社区包保干部定期检查食品管理环节，规范台账落实。（三）抓实健康安全，守护幼儿成长1.强化健康保障，提升幼儿体质。构建多维消毒防控体系，开展每学期2次幼儿体质监测并建立“一人一档”，聚焦口腔、视力保健，幼儿视力异常检出率从2.5%降至1.9%，屈光不正早期干预率从3%降至1%；落实每日2小时户外活动，制定个性化锻炼计划，加强特殊体质幼儿专项管理。2.优化膳食管理，保障营养安全。依据膳食指南制定带量食谱，通过营养分析、家长投票优化食谱，严格落实食品安全“十统一、六到位”及“日管控、周排查、月调度”机制，开展厨房人员培训40余次，推进“明厨亮灶”建设。3.筑牢安全屏障，健全防控体系。拆除重建西楼隐患楼梯、检修暖气管道等消除硬件隐患，改造功能区落实安全规范；新增15项安全管理制度，实现全园监控全覆盖，更新消防设备（水基灭火器33个，占比50%），将出入口升级为人脸识别；常态化开展每周安全教育、每月安全演练，落实“1530”安全教育制度，邀请专业人员开展安全专项培训，精准排查整改器材使用、环境设施等安全隐患。（四）发挥名校辐射，助力区域发展作为区级“名校”，推行督查机制与闭环管理，2025年与“+园”开展督导交流30余次，助力未央区汉城迪优幼儿园成功通过市二级园评定，有效提升区域学前教育教学质量与管理规范化水平。二、取得的社会效益2025年园所办学成效显著，斩获陕西省家庭阅读优秀组织奖、未央区关心下一代工作基层先进集体、未央区第三批“一校一品”党建品牌学校、2024年度综合考核评价优秀单位、2024年“小葵花”阳光关爱志愿行动先进单位等多项荣誉；教师在省、市、区级各类比赛中屡获殊荣，园内特色活动多次被“学习强国”“今日头条”“长乐未央”等主流媒体转载报道，园所社会影响力持续扩大，家长满意度稳步提升，为区域学前教育高质量发展提供了优质示范。三、存在的问题1.管理精细化程度不足，各部门协同效率有待提升，工作流程仍需优化；2.教师队伍梯队建设滞后，三级三类骨干教师数量不足，省市级教学能手占比偏低；3.家园社资源整合深度与广度不够，协同育人的合力尚未完全凝聚；4.信息化建设推进缓慢，AI技术在教育教学、管理中的赋能力度不足。四、改进措施及下一步工作思路2026年是国家“十五五”规划开局之年，也是园所《2026—2028年三年发展规划》起步之年，园所将以问题为导向、以创新为动力、以品质为追求，重点推进四方面工作：一是深耕精细化管理，优化部门协同机制，梳理规范工作流程，提升管理效能；二是精准发力教师队伍建设，加大骨干教师培养力度，搭建分层培养平台，力争新增省市级教学能手，完善专业成长梯队；三是深化家园社协同育人模式，进一步整合三方资源，丰富合作形式，凝聚共育合力；四是聚焦信息化与AI赋能，推进教育教学、园所管理数字化转型，以科技赋能学前教育创新发展，奋力推动园所办学质量再上新台阶，为区域学前教育事业发展贡献更多力量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 事业单位法人证书（有效期：2025年10月27日——2030年10月27日）食品经营许可证（有效期：2021年3月30日——2026年3月29日） | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |