西安市未央区幼儿园
发布时间：
2026-03-27 16:05
| 单位名称 | 西安市未央区幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育，幼儿教育。 | |
| 住所 | 西安市凤城一路西铁大明宫小区东区 | |
| 法定代表人 | 王群 | |
| 开办资金 | 107.55万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市未央区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 107.55万元 | 94.72万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 48 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及的变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，在未央区教育局的领导下，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的有关要求，严格按照核定的事业单位宗旨及业务范围开展工作，现将2025年度履行事业单位职责情况报告如下：一、业务开展情况（一）以“政策”暖心，实现教育惠民精准落地第一严格按照物价局的收费项目和标准进行公示和收费，自觉接受家长和社会的监督；第二根据陕价行发〔2011〕114号文件精神，本年度我园享受学前一年免收保教费幼儿共80人，共减免41600元；第三享受贫困幼儿予伙食费补助政策1人，费用为750元/年。(二）以“机制”固本，提升管理效能展现风貌一是通过深化“包保责任制”与“项目负责制”，全年累计推动整改问题80余项，驱动管理闭环与减负增效。二是严格执行“三重一大”集体决策程序，全年审议重大事项20余项，确保各项工作规范、透明。三是将师德师风建设贯穿始终，通过案例学习、专题研讨等形式开展活动20余次，持续营造潜心育人、风清气正的良好氛围，筑牢脚丫文化的价值根基。（三）以“课程”育人，构建贯通融合教育生态一是作为陕西省“幼儿园保育教育质量提升实验园”，持续深化《遇见·生活》园本课程，以“国旗课程”为核心，通过“三个课堂+三项行动”，贯通家、园、社、国育人脉络，全年生成教学及实践案例26个。同步构建教育集团“体育运动技能包”，覆盖三个年龄段16项动作技能，让“脚丫文化”在健康体魄中扎实生根，在课程实施中落地有声。二以“区域游戏改革”破题，实施“材料革命”与“空间重构”，全年补充低结构材料300余件，创设弹性联通的学习环境。教师转变为“观察者与支持者”，涌现出《小土坡大世界》《飞夺“泸定桥”》等深度游戏案例，幼儿在自主探索中发展了解题、合作与创造能力，小脚丫持续走稳每一步。二是依托“脚丫领航教研室”开展专题教研40余次。实施“行政下沉”“年轻教师包保制”，以“一对一”指导助力课程理念落地。全年组织各级培训超1000人次。课题研究扎实推进，省、市级课题开题4项、结题1项，区级小课题结题3项。此外，年度开展市区级“名校+”、教育集团研讨交流活动20余次，形成《脚丫足迹》集团期刊、《区域游戏改革实战工具箱（2.0）》等成果，让示范引领、经验迁移一直在路上，持续传递“脚丫精神”。（四）以“责任”护航，筑牢安全发展坚实屏障我园牢固树立“预防为主、综合治理”的安全观，系统完善应急预案8类、管理制度5项，常态化开展每月一次的安全演练与主题教育活动，全面增强师生防护能力。全年累计排查并整改隐患150余项，整改率100%。协调推动幼儿园门口道路综合治理，完成班级盥洗间洗手台盆改造，夯实物防基础。二、取得效益本年度，党员骨干作用突出，2人获省级STEM竞赛奖，6人获市、区教学能手称号，16篇论文分获市级“一二三等奖”、10例微课获市级“一二三等奖”。主导开发的德育课程群深入实施，微课《注目礼的秘密》获市级一等奖。保教质量提升明显，生成教学及实践案例26个，构建集团“体育运动技能包”，教师专业发展成果丰硕，多人次在省、市各级竞赛获奖，多篇论文、微课获市级奖项。幼儿体质健康关键指标持续向好，身高达标率提升至93.4%，体重达标率提升至82.3%，视力不良率大幅下降至2.9%，贫血及营养性疾病发生率清零。构建“预防－干预－跟踪”全链条视力防控模式，通过仪器自测并更换9个班级22盏照度不足灯管、班级张贴眼肌训练图、每日“阳光亮眼操”、家园联动的“护眼流动红旗”评比、建立重点关注档案等举措，为幼儿的茁壮成长踏好健康第一步。家园共育成效突出，家长整体工作满意率达99.5%。社会影响力不断扩大，园所活动多次被西安广播电视台、西安市教育局官微等主流媒体报道。安全管理精细到位，隐患整改率100%，膳食满意度持续保持在98%以上。惠民政策有效落实，切实减轻了家庭负担.三、存在问题及改进措施尽管取得一定成绩，但工作中仍存在不足：一是区域游戏改革的系统性与深度有待加强，教师观察解读儿童、支持深度学习的能力不均衡。改进措施：2026年将开展“游戏中的儿童行为解读”专项研训，开发本土化观察工具与支持策略库，系统提升游戏质量。二是家园社协同育人尚未形成系统化、可迁移的机制。改进措施：计划构建“家园社协同育人标准化支持体系”，开发标准化工作流程与资源包，建立“家长资源课程化”“社区活动项目化”机制。三是“脚丫文化”的品牌外显与渗透力有待提升。改进措施：启动“脚丫文化品牌深化工程”，系统梳理文化内核，开发系列课程资源，增强文化认同与辐射力。四、下一步打算展望2026年，我园将聚焦高质量发展，重点推进以下工作：一是持续深化区域游戏改革，着力提升教师专业观察与支持能力，促进幼儿深度学习。二是系统性构建家园社协同育人新模式，推动形成可复制、可推广的标准化实践体系。三是深入实施“脚丫文化品牌深化工程”，全面提升园所文化软实力与品牌影响力。我园将继续秉承“脚踏实地”的精神，走稳每一步，蓄力扬帆，奋力谱写未央学前教育高质量发展的新篇章。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有：1.《食品经营许可证》编号JX36101120025253，证书有效期截止：2027年1月22日。2.《西安市幼托机构卫生评价报告》合格，证书有效期截止：2026年3月27日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 绩效情况：无。受奖惩情况：相续荣获西安市2024年小葵花阳光关爱志愿行动“优秀组织单位”；未央区2024年度综合评价考核“优秀单位”；荣获2024年度基层工会考核“优秀单位”；2024年度综合评价考核“优秀教育集团”。诉讼投诉情况：无。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无。 | |