洛川县旧县中心卫生院
发布时间：
2026-03-27 16:05
| 单位名称 | 洛川县旧县中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为身体健康提供医疗服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医疗诊治；康复治疗与护理；预防保健。 | |
| 住所 | 洛川县旧县镇旧县街 | |
| 法定代表人 | 郑云峰 | |
| 开办资金 | 177.3万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛川县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 608.97万元 | 551.16万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 23 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要业务开展情况。1坚持每周二上午大查房，周内业务副院长巡视科室和病房查房。每季度开展一次“三基三严”业务知识培训和技能考核。全年内无一例医疗安全事故发生。2025年医院总收入547.91万元，其中财政拨款370.64万元，医疗收入172.14万元（药品收入133.43万元，药占比77.51%）。门急诊就诊人数15019人次，门急诊业务收入125.58万元，去年同期相比下降了20.51%；住院患者366人次，住院业务收入46.55万元，去年同期相比下降了62.58%；门急诊抢救12人次，120急救转院4人次（急性心肌梗死、急性脑出血、过敏性休克、哮喘等）；辅助检查人数1356人次（其中心电图532人次，放射430人次，超声394人次），检查费总收入4.8万元；检验检查4638人次，化验费收入6.94万元。门急诊人均费用85.23元，住院人均费用1271.98元。2.开展义诊服务，聚焦辖区群众“看病远、看病难”问题。一是联合洛川县人民医院专家团队在我院开展大型义诊活动，提前摸排群众高频需求（如高血压、糖尿病等慢性病），针对性设置内科、妇科、中医科等“一站式”义诊点。提供免费检验检查、用药指导“一条龙”服务，累计服务340余人次，免费测血压血糖460余人次，发放健康宣传等资料500余份，真正让群众“少跑路、少花钱、得实惠”。二是复旦大学上海医学院博士生医疗服务团，深入辖区各村组开展送医入户服务，博士生团队走村串户为行动不便老人、慢性病患者等特殊群体上门检查、精准诊疗，一对一给予健康指导和康复建议，累计入户服务20余户，接诊患者180余人次，解决群众急难愁盼就医问题，获得辖区群众一致好评。3.中医服务不断拓宽服务项目，积极营造良好的就医环境。中医理疗科积极推广中医适宜技术十多项（中医常规针刺、推拿、艾灸、火罐、牵引、刮痧、刺络放血疗法等）。中医理疗科中医适宜技术治疗602人次，中医门诊就诊患者471人次，中草药收入10.3万元；中医药随访体质辨识及健康生活方式指导，0-36个月儿童中医药服务管理253人次，65岁老年人中医药服务管理2071人次。大力推广中医适宜技术不仅是传承弘扬中医药文化的重要路径，更是提升基层医疗服务能力、构建优质医疗卫生服务体系。二、取得的主要效益。2025年医保门急诊、住院就诊患者3997人次。其中：门诊医保患者3645人次，住院医保患者352人次，住院总费用46.55万元，合疗报销36.74万元。医疗收入172.14万元（药品收入133.43万元，药占比77.51%）。门急诊就诊人数15019人次，门急诊业务收入125.58万元。三、存在的问题1. 人才队伍不稳定。专业技术人员总量不足，尤其在影像、护理等关键岗位存在“招不来、留不住”的困境；中青年骨干力量薄弱，学科带头人严重缺乏，尚未形成合理的人才梯队。部分新入职人员实践经验不足，而资深人员面临退休，人才断档风险加剧，制约了医疗与公卫业务的可持续发展。2. 医疗服务能力有待提高。在常见病、多发病诊疗方面虽能基本满足需求，但在急危重症识别处置、慢性病并发症管理、中医适宜技术应用等方面仍显薄弱。部分医务人员知识更新缓慢，主动学习意识不强，对新技术、新指南掌握不足，导致诊疗规范性、个体化水平不高，群众对“小病不出乡”的信任度仍有待提升。3. 公共卫生服务管理不够精细。在基本公共卫生服务项目管理中，部分项目的服务质量参差不齐，居民健康档案存在空项、错项、更新不及时等问题；高血压、糖尿病等重点人群随访流于形式，个性化干预措施不足；健康教育内容同质化，居民参与度不高。4.村卫生室一体化规范化管理工作仍需加强。部分村卫生室基础设施陈旧，设备老化；村医年龄普遍偏大，学历层次低，信息化操作能力弱；绩效考核机制不健全，激励约束作用有限，导致部分乡医工作积极性不高，服务主动性不足，长效监管和业务指导机制尚未完全落地见效。四、整改措施1.提高人才队伍建设继续加大人才引进力度，制定优惠政策吸引优秀人才；加强在职人员的培训和继续教育，鼓励医护人员参加学术交流、技能竞赛等活动，提高整体业务水平。2.聚焦急危重症、慢性病管理、中医适宜技术三大薄弱领域，与上级医院建立协作机制，每月开展专家带教和病例会诊，每季度组织急救演练与技能培训，提升重点病种处置能力。3.优化公共卫生服务建立健全公共卫生服务项目管理制度,明确项目的责任主体、工作目标和考核标准。加强村卫生室及乡医管理，细化工作任务，定期对项目执行情况进行检查考核及督导评估,发现问题及时整改,确保项目顺利实施。3.提升基础设施建设争取政府和社会各界的支持，加大对医院基础设施建设的投入，进一步改善就医环境和医疗设备条件，为群众提供更优质的医疗服务。4.持续改进医疗质量把“服务好，质量好，医德好，群众满意”作为工作追求，立足本职，注意实效。五、下一年工作打算1.加强职工思想教育。持续开展党风廉政教育,将廉政教育纳入全院职工培训计划,定期组织学习党纪国法、医德医风等相关内容,提高职工思想认识,树立正确价值观和职业观。进一步完善内部监督机制，畅通群众监督渠道，在门诊、住院等窗口设置意见箱、公布监督电话，主动接受患者、家属及辖区群众的监督。鼓励通过满意度调查、村医反馈、村民代表座谈等方式，广泛收集意见建议，推动我院党风政风和医德医风持续向好，真正打造一支让群众信得过、靠得住的基层医疗队伍。2.增强诊疗服务能力。优化医疗服务流程，提高服务效率。定期开展急救技能培训与应急演练，确保医护人员熟练掌握核心急救技术。依托县域医共体资源，争取县级医院专家下乡指导，开展联合门诊、带教查房与技术指导。畅通双向转诊绿色通道，对危急重症患者及时转诊至上级医院，对术后康复、慢性病稳定期患者承接下转康复管理，实现“小病不出乡、大病不耽误”。3.优化公共卫生服务。优化家庭医生签约服务团队，完善“基本医疗+基本公卫”融合服务模式。为重点人群提供个性化、连续性的健康管理服务；规范孕产期保健和0-6岁儿童健康管理，加强出生缺陷防治知识宣传，提高儿童系统管理率；对于严重精神障碍患者管理，应加强与相关部门协作，规范随访评估、分类干预和健康体检；健全传染病监测预警机制，加强流感、手足口病等常见传染病的筛查与报告，严格落实“早发现、早报告、早处置”要求。定期开展传染病防控知识宣教，通过健康讲座、短视频、入户指导等形式普及防控常识，提升群众自我防护意识。4.提升基础设施建设。持续完善基础设施配套，重点推进医养结合楼房内部设施提档升级，配齐医疗、养老、康复设备；优化天然气供暖系统运维管理，保障稳定运行；加大医疗设备投入，进一步改善就医环境和诊疗条件，为群众提供更优质的医疗服务。5.深化医养结合服务。依托新建医养结合楼房，健全医养结合服务流程和管理制度，组建专业医养服务团队，开展老年人健康评估、慢病管理、康复护理、安宁疗护等服务，打造县域基层医养结合示范样板。6.强化督导考核措施。建立“周调度、月考核、季总结”工作机制，将各项工作任务分解到科室、落实到人，定期开展工作督查，对进展缓慢的工作及时整改。强化村卫生室一体化管理，完善管理与定期考核办法，考核结果与绩效分配挂钩，倒逼工作落实。主动接受上级部门督导检查，及时整改存在问题，确保全年各项目标任务圆满完成。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期限：自2023年12月1日至2028年11月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |