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汉台区河东店镇周寨小学

发布时间: 2026-03-27 16:04
单位名称 汉台区河东店镇周寨小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育(相关社会服务)。
住所 汉台区河东店镇周寨村
法定代表人 刘敏
开办资金 27万元
经济来源 全额拨款
举办单位 汉中市汉台区教育体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
114.83万元 110.83万元
网上名称 从业人数  5
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2025年度,学校在汉中市汉台区教体局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、2025年业务工作开展情况(一)加强教师队伍建设1. 加强作风建设和廉政工作。我校始终把作风建设作为教师队伍建设的重点工作来抓,努力建设一支适应学校工作发展需要、廉洁务实的班子队伍和教师队伍。一年来学校未出现任何违纪、违规现象,班子成员团结务实,教师积极进取,凝聚力明显增强,社会声誉不断提高。2. 认真组织开展好健康有益的教职工文化活动,帮助教职工解决生活和工作中的烦恼与困难。(二)做好乡村振兴工作1. 落实2025年乡村振兴和控辍保学的各项工作。在乡村振兴工作中,我校帮扶在校已脱贫户6户,低保户2户,负责跟踪周寨村学生34人,认真落实了2025年乡村振兴和控辍保学的各项工作。2. 做好宣传办实事。每学期进行一次大家访,结合“六个一”“五关爱”开展工作。在大家访工作中,教师入户宣讲国家政策,让老百姓明明白白了解国家的惠民政策。(三)德育工作1. 积极建设红领巾监督岗,利用常规检查促进学生养成良好的行为习惯,以每日检查与定期抽查相结合,从细微之处培养学生良好行为习惯。2. 国旗下讲话:参与人员涵盖师生,大家积极准备、激情演讲,取得了良好的教育效果。3. 主题板报:坚持每月一主题,教育成效显著。4. 结合节日、节气开展各类特色活动:红五月开展爱国主义教育;教师节组织学生书写诗歌感恩教师;重阳节开展孝老敬亲活动。5. 开展心理健康教育主题班会,通过学习交流强化学生心理健康引导。6. 重点开展特色主题教育活动:“雷锋精神进校园”主题教育活动、植树节“你我携手添绿意,共创绿色美校园”主题活动、“六·一”游园活动;组织学生学习“五项管理”相关要求,明确睡眠时间标准,培养阅读习惯,加强体质管理,规范手机使用,并携手家长共同落实“五项管理”工作。(四)安全工作牢固树立“安全重于泰山”的意识,全力创建平安和谐校园。1. 压实安全责任,建立健全安全台帐,坚持每周开展安全研判;规范学校安全事故处理应急预案,完善安全工作规章制度;定期对校舍、附属建筑物、电路、体育设施等进行全面安全排查。2. 强化安全教育,坚持落实“1530安全教育”制度,通过国旗下讲话、集会宣讲、重大节假日安全提示、安全法制专题讲座、观看安全实录片等多种形式开展安全教育。3. 常态化开展安全演练与教学,认真组织每月安全主题演练,上好每一堂安全课程。(五)教育教学1. 积极开展校本教研,坚持以研促教、以研促改,引导教师将新课标理念融入教学实践,着力培养学生的合作交流意识和实践创新能力。2. 贯彻“双减”政策,提质增效。围绕“课堂学科+课外实践”构建多元化课堂,向40分钟课堂要质量,丰富课堂教学内容,让学生在体验中学习、在快乐中成长、在感知中提升。3. 规范双常规教学管理,对教师教学过程进行量化考核与评定;注重家校协同,密切家校联系,推动教学质量全面提升。(六)财务后勤工作1. 扎实做好后勤保障工作,确保学校正常教学秩序。2. 严格执行财经制度,精准完成学校年度财务预算与结算工作,预算编制重点向教育教学倾斜,保障核心工作开展。二、取得的主要社会效益1. 为在校已脱贫户6户、低保户2户、残疾学生1户,共计9名学生发放非寄宿生生活补助,标准为每人每年500.00元,合计发放4500.00元。2. “六·一”儿童节期间,为6名已脱贫户在校学生发放节日大礼包。3. 我校张老师荣获“陕西省教学能手”称号。4. 我校张老师、邓老师荣获英语竞赛辅导相关奖项。三、存在的问题及改进措施(一)存在问题1. 学校校委会成员领导能力有待提升,尤其是理论水平、管理能力和自身综合素质需进一步加强。2. 教师的责任意识和班主任班级管理水平仍有提升空间。3. 学生良好习惯的培养教育工作需持续强化。4. 校园面貌亟待改善。(二)改进措施1. 继续健全完善各项规章制度,强化全员学习机制,通过专题培训、集中学习、经验交流等方式,不断提高领导班子和教师队伍的责任意识与综合能力。2. 针对校委会成员领导能力不足问题,实施专项提升计划:定期组织校委会成员参加教育管理专题培训、外出考察学习先进办学经验;建立校委会成员工作复盘机制,每月开展管理工作研讨,总结得失、优化方法;明确校委会成员分管职责与考核标准,以责任落实倒逼能力提升,全面增强理论素养、管理水平和综合履职能力。3. 聚焦学生良好习惯培养,构建“学校-家庭-社会”协同育人机制:细化学生行为规范考核标准,通过红领巾监督岗、星级学生评选等载体强化正向引导;开展习惯养成主题教育月活动,针对性培养学生学习习惯、生活习惯和文明行为习惯;通过家长会、家校联系册等渠道,引导家长配合学校做好习惯培养工作,形成育人合力。4. 制定校园环境改善实施方案,积极争取上级资金支持,合理规划校园布局,逐步改善校园基础设施和环境面貌,打造整洁、美观、富有文化气息的校园环境。四、下一步工作打算1. 进一步强化落实意识,聚焦核心工作,不断提高学校教学质量,增强学校综合竞争力。2. 提升改革创新意识,完善教科研管理制度,推动校本研修落地见效,深化科研兴校理念。3. 持续健全各项规章制度,常态化开展学习培训,稳步提升领导班子和教师队伍的责任意识与能力水平。4. 持续加强校委会成员队伍建设,通过系统性培训、实践锻炼等方式,全面提升其理论水平、管理能力和综合素质。5. 2026年重点工作:深入挖掘校园文化内涵,打造学校特色品牌,扎实做好各项准备工作,积极迎接上级检查考核。
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