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洛川县客运汽车站

发布时间: 2026-03-27 15:47
单位名称 洛川县客运汽车站
宗旨和业务范围 为客运车辆和旅客服务,客运汽车经营管理;客运车辆安全经营及客运安全生产;客运汽车班次安排和调度;客运服务设施完善和维护。
住所 洛川县中心街
法定代表人 曹清海
开办资金 122.7万元
经济来源 自收自支
举办单位 洛川县交通运输局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
-455万元 -120万元
网上名称 从业人数  46
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 本年度能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》,按照规定办理相关变更登记事项,依照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2025年,我单位在县交通运输局的正确领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记暂行条例实施细则》及有关法律法规政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面工作。一、主要业务开展情况(一)客运营业概况年末全站参营客车68辆,总座位1904座,其中始发客车53辆,开行班线11条。全年累计运送旅客10.8万人次,客运周转量2066万人公里,完成客运营业额481万元,发放客车0.98万个班次。受出行方式多元化影响,客运量下滑趋势得到有效缓解,客流保持基本稳定。(二)安全生产工作1、压实安全责任体系。年初调整充实了客运站安全生产领导小组,细化分级管控责任,健全安全风险防控、隐患排查治理、应急救援“三位一体”工作机制,确保责任链条闭环落实。2、完善制度预案体系。结合年度工作特点,修订完善《春运工作生产方案》、《节假日客流疏导方案》等文件,更新优化安全应急预案9项,新增《突发公共卫生事件应急处置预案》,提升应急处置针对性。3、强化安全教育培训。全年组织职工安全知识培训6次、应急演练2次,覆盖全体职工及司乘人员,重点提升应急处置、风险识别能力,筑牢安全思想防线。4、严格落实管控措施。坚决执行“三不进站、六不出站”和“五证一牌二单”报班制度;全年开展安全隐患排查12次,排查营运车辆158辆,发现隐患全部整改到位,整改率100%。5、深化安全目标责任签订落实。元月份组织各岗位层层签订《安全目标责任书》,明确职责清单及奖惩办法,将安全工作与绩效考评直接挂钩,倒逼责任落地。(三)其他重点工作1、规范经营提升服务。联合运输公司开展经营业户、司乘人员服务礼仪专项培训4次,规范经营行为,窗口服务投诉量同比下降30%,服务满意度显著提升。2、优化班次提升效率。针对客流变化规律,通过实地调研调整优化班次12个,车辆运行效率提升15%。3、推进服务智能化。全面完善网络化购票系统,开通微信、支付宝、银联云闪付等多元支付渠道,实现购票、检票、查询全流程便捷化,旅客出行体验持续优化。二、取得的主要效益在全体职工共同努力下,今年我站总计发放客车9831个班次,累计运送旅客10.8万人,完成客运周转量2066万人公里,实现营业收入481万元,全年开展安全隐患排查12次,排查营运车辆158辆,安全生产工作平稳运行,未发生一起安全生产责任事故。受到了县政府和交通运输局的一致认可。顺利通过省市县交通运输部门标准化考核,树立了地方客运服务良好形象。三、存在的问题1、经营效益仍待提升。客运主业增长乏力,多元经营项目处于起步阶段,营收结构单一,难以满足站内长远发展需求。2、队伍素质有待加强。部分职工尤其是中层管理人员专业管理能力不足,服务创新意识薄弱,窗口服务精细化水平仍有提升空间。3、基础设施存在短板。现有站场规模、部分设施设备与旅客需求不相适配。四、整改措施1、提质增效强化主业。持续优化班线布局,深耕特色客运业务,提升服务品质,稳定核心客流。2.拓展多元经营渠道。依托站场人流优势,规划布局便民服务、广告经营、物流中转等配套项目,培育新的营收增长点。3、开展精准培训提升素养。制定年度分层培训计划,针对性开展管理能力、服务礼仪等培训,健全激励机制,激发职工工作积极性和上进心。4、加快基础设施升级。主动对接相关部门,升级现有站场设施,适配行业发展需求。五、下一步工作打算1、锚定目标抓落实。确保完成与县局签订的各项年度工作任务,力争实现客运营业额480万元,累计运送旅客12万人次。2、深化服务规范化。完善站内管理制度,细化岗位考核标准,配合交通执法部门维护客运市场秩序,扩大“一站多点”覆盖范围,优化特色专线运营。3、推动经营多元化。筹措资金落地便民服务、物流中转等新项目,升级网络化购票配套服务,借力国家政策,拓展经营领域,助力客运站转型发展。4、筑牢安全防线。持续强化安全生产管理,压实各级责任,常态化开展隐患排查和应急演练,全力实现全年安全生产零事故目标。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
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