| 单位名称 | 乾县中心敬老院 | |
| 宗旨和业务范围 | 提供养老服务,弘扬传统美德。执行特困人员供养和养老;为老年人提供敬老、托老服务;承担社会化养老及日间照料服务问题解答;督促工作人员,维护入住老人合法权益;根据老人需求,创新服务项目;承担养老服务设施的日常维护管理工作。 | |
| 住所 | 乾县阳洪镇中兴村 | |
| 法定代表人 | 王宗科 | |
| 开办资金 | 2817.91万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 乾县民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数(万元) | 年末数(万元) | |
| 2892.72万元 | 2842.06万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 31 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度,我单位秉持“关爱老人,服务老人”的宗旨,在民政部门的领导下认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动。主要做了以下几个方面的工作:一、主要业务开展情况:1、截止2025年12月31日我院现有床位306张,其中护理性床位185张,总共入住特困老人108人。城市特困6人,农村特困102人。其中全自理45人,半护理25人,全护理38人,含有严重精神患者16人,托养在专业精神医疗机构。2、创新特殊照护模式,破解精神病患者供养难题:保障膳食营养,严守食品安全底线,建立食材采购台账,落实索证索票制度,全年食材抽检合格率达100%,未发生一起食品安全事故。每月19日为当月生日老人过集体生日,传统节日积极联系爱心组织和公益团体看望老人,每周制定科学合理的食谱,确保餐食营养均衡、搭配多样,一日三餐按时供应,达到周内天天不吃重饭。结合老人健康需求,制定营养食谱,为18名糖尿病、56名高血压老人提供低糖、低盐餐食,膳食满意度达95%以上。针对特困供养对象中精神病患者的特殊照护需求,我院积极探索“分类供养、专业托养”新模式。主动对接专业精神康复医院,将此类特困人员转入精神康复医院进行专业托养及治疗。此举不仅为这类特殊老人提供了专业的医疗康复护理、药物管理和心理疏导服务,也为其他特困供养老人营造了更稳定、安全的生活环境,获得家属及社会各界的一致好评。3、加强安全管理:牢固树立安全底线意识,严格落实24小时值班制度,新增消防监控中级持证人员3名,累计5人,达到消防队持证人数要求。全年组织消防安全、食品安全、设施安全专项检查24次,累计排查整改安全隐患8处。分别开展春季和冬季消防演练2次、应急疏散演练4次(含防火、防汛疏散),覆盖工作人员及老人500余人次,全员安全防范意识和应急处置能力大幅提升,及时更换失压、失效灭火器40余具。4、医疗保健健全化:开设医务室,聘请专业驻院医师,统一管理院内老人体检及医疗档案,详细记录老人的身体状况、疾病史、诊疗记录等信息,以便医护人员能够及时、准确地了解老人的健康变化情况,为个性化的医疗护理服务提供依据,并常备各种老年多发病药品,如降压药、降糖药、脑血管药及感冒药、消炎药等以备不时之需。全年为老人进行健康体检及传染病筛查2次,花费8万余元、并对院民进行义诊咨询以及健康知识讲座等活动。为每位老人建立了健康档案,5、日间照料中心服务老人长期化:坚持以老年人需求为导向,推动日间照料服务长期化、规范化、常态化运行。严格按照工作日工作时间准时开放社区日间照料中心,为辖区老年人提供稳定、便捷、可持续的日间照料服务,切实保障老年人日常活动有场所、服务有保障、生活有乐趣。中心聚焦老年人精神文化与休闲娱乐需求,常态化开展形式多样、适合老年群体的文娱活动,丰富老年人的精神文化生活,营造温馨和睦、互助友爱的社区养老氛围。通过持续稳定的开放服务与精细化运营,不断提升服务覆盖面与老年人满意度,全年累计服务老年人近两万人次,有效满足社区老年人日间照料、休闲娱乐、情感交流等多元化需求,切实增强老年人的获得感、幸福感和安全感。二、取得主要社会经济效益:1. 社会效益:本年度,日间照料中心服务老人近两万人次,中心敬老院入住108人,满意度调查显示,老人满意度高达98%。以传统节日和日常娱乐为抓手,全年联动爱心组织开展元旦联欢、春节慰问、端午包粽、中秋赏月、重阳敬老及县剧团献艺等特色活动12场;坚持每月19日集体生日会制度,为所有在院老人庆生,送上蛋糕与祝福。通过组织各类文化娱乐活动,如戏曲表演、书画展览等,累计开展各类文化活动参与老人超600人次,有效丰富了老人的精神文化生活,改善了他们的心理健康状况。同时,敬老院积极与社会团体及爱心组织合作,开展志愿服务活动,吸引了200人次的志愿者参与,增强了社会凝聚力和居民的社会责任感。2. 经济效益:本年度,我院坚守事业单位公益属性,以“提质增效、节支降耗”为核心,在保障供养对象生活质量与服务水平稳步提升的基础上。通过科学管理、资源整合与机制创新,实现经济效益与社会效益的有机统一,为敬老院可持续发展筑牢物质基础。在成本管控提质方面,我院建立健全内控管理制度,推行精细化成本核算。餐饮服务采用“集中采购、定点供应、按需配餐”模式,通过批量采购降低食材采购成本15%,同时杜绝浪费现象,食材利用率提升至96%以上;能耗管理方面,安装节能灯具、节水器具等设施,优化水电使用流程,全年水电能耗成本同比下降8%;人力资源配置上,通过“一岗多能”培训、合理排班等方式,提升员工工作效能,人均服务效率提高10%,有效控制了人力成本支出。三、存在问题:1. 专业人才缺口仍存,护理能力亟待提升:当前机构虽完成新增护理员的基础培训工作,但新入职人员普遍缺乏长期照护实战经验,在失能、半失能老人的生活照料、压疮预防、应急处置等专业化护理环节,实操能力不足,难以完全匹配高龄失能群体的照护需求,专业人才梯队建设仍有较大提升空间。2. 设施改造进度滞后,安全保障存在短板:消防硬件设施改造工作受资金拨付、行政审批流程等多重因素制约,整体建设周期超出预期,消防泵房、高位水箱及水池等核心设施尚未完成竣工验收,消防安全达标工作推进缓慢;同时,部分公共活动区域、走廊及卫生间的扶手安装、防滑垫铺设等基础防护设施存在缺失、老化问题,未能实现全覆盖,老人日常活动的安全防护存在薄弱环节。3. 个性化服务供给不足,服务精细化水平偏低:机构现有服务模式较为同质化,针对高龄、失能、独居等特殊老年群体的定制化服务体系尚未健全,定制化康复护理、认知障碍干预、心理慰藉疏导等个性化服务内容供给较少,无法精准匹配老人在生理康复、心理关怀等方面的多样化、差异化需求,服务的针对性和精细化程度有待加强。四、整改措施:1. 强化人才队伍建设,筑牢专业服务根基:一是优化人才招聘计划,面向社会公开招聘专业康复师2名,充实康复护理专业力量;二是构建常态化培训体系,全年开展“理论授课+实景实操”相结合的护理技能专项培训6场,覆盖生活照护、康复护理、应急救护等核心内容;三是搭建学习交流平台,组织骨干护理人员赴行业内先进养老机构交流学习2次,借鉴成熟照护经验与管理模式,全面提升护理队伍的专业素养和实战能力。2. 加快设施升级改造,筑牢安全运营防线:聚焦消防设施改造核心任务,主动对接相关部门,加快资金筹措与审批流程推进,全力完成消防泵房、高位水箱及水池的建设施工,确保2026年上半年顺利通过消防硬件竣工验收;同步开展公共区域安全隐患排查,全面增补、更换扶手、防滑垫等防护设施,优化老人居住与活动环境,切实保障老人人身安全。3. 深化个性化服务供给,提升服务精细化水平:建立失能、半失能老人专项服务档案,精准记录老人身体状况、照护需求、健康禁忌等信息,实现“一人一档”动态管理;引入专业第三方康复机构合作,为老人提供定制化康复评估与护理服务,针对性开展肢体康复、功能训练等项目;同时增设心理疏导室,配备专业心理服务人员,定期为老人开展心理疏导、情绪关怀等服务,满足老人多元化精神与照护需求,推动服务向精细化、个性化转型。五、下一步工作计划:一是优化供养服务供给,持续提升养老服务精准化水平。聚焦高龄、失能、失智、独居等特殊老年群体的差异化、个性化需求,进一步细化护理服务分级标准,健全分类照护、按需服务的工作机制。针对不同身体状况、生活习惯和照护需求,量身定制个性化照护方案,不断丰富服务内容,增设康复理疗、心理慰藉、情绪疏导、助餐助浴、代办服务等特色便民项目,推动养老服务由基础普惠型向精准专业型转变,切实满足老年人多层次、多样化的养老服务需求。二是升级硬件设施条件,全面优化养老服务环境。积极向上争取专项资金与政策支持,对辖区养老服务用房、日间照料中心、文体活动场地等进行全面适老化改造,重点完善防滑地面、安全扶手、无障碍通道、应急呼叫等设施,同步新增智能监测、健康管理、安全防护等智能化设备,全面提升养老场所的安全性、便利性与舒适性。同步更新优化餐饮、康复、医疗辅助等配套设施,持续改善供养对象生活条件,全力保障老年人日常生活与健康照料需求。三是强化健康保障体系,筑牢老年人健康防护网。持续深化与周边医院、社区卫生服务中心等医疗机构的合作共建,健全完善就医绿色通道、双向转诊、定期巡诊等长效机制,实现小病就近看、大病快速转。全面推进老年人健康档案动态化、规范化管理,定期开展健康体检、慢性病筛查、常见病防治、健康养生知识宣讲等活动,加强老年健康科普与日常干预,不断提升老年人自我健康管理能力,为社区老年人提供全方位、全周期的健康保障服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |