洛川县秦关社区幼儿园
发布时间：
2026-03-27 15:41
| 单位名称 | 洛川县秦关社区幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育；幼儿教育；婴幼儿照护服务。 | |
| 住所 | 陕西省延安市洛川县土基镇秦关社区秦关街中段 | |
| 法定代表人 | 杜娜 | |
| 开办资金 | 750万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛川县教育科技体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 387万元 | 379万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》，按照规定办理相关变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位在县教体局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理条例》和《事业单位登记管理条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要业务开展情况：1.加强德育工作，提高德育效能。成立德育工作领导小组，由园长任组长，将德育纳入幼儿园年度发展规划。明确班主任为德育第一责任人，配班教师及保育员协同负责，确保德育渗透于一日生活各环节（入园、盥洗、进餐、游戏、离园）。校园宣传栏、走廊、楼梯布置核心价值观（童趣化呈现）、德育故事、幼儿优秀作品，让“墙壁会说话”。统一园所礼仪规范，教师以身作则，用温和的语言、正确的示范潜移默化影响幼儿。结合防欺凌、防拐骗、交通安全等开展常态化演练与教育，筑牢安全防线。2.加强常规管理，注重细节落实。开展弘扬延安精神教书育人系列活动，鼓励老师将延安精神融入到日常工作中，为园所高质量发展注入红色动能，形成党建与业务融合发展的良好局面。在延安精神教书育人活动中，我园成果喜人，3月宋丹老师《延安精神融入户外游戏活动策略研究》和王瑜老师《延安精神融入幼儿园音乐活动策略研究》市级微型课题顺利结题和立项；11月张慧老师荣获洛川县“弘扬延安精神培育时代新人”演讲比赛三等奖。初心在方寸，咫尺见匠心，这一年，以师德师风建设、保教能力提升为抓手，为教师发展搭建多种平台，提升教师队伍整体素质。幼儿园积极、有效地进行“以案为鉴、以案促改”师德师风专题教育工作。采取集体学习、自查自纠、民主评议、家长评议等多种形式，加强对教师的师德监督。3.强化校园安全，打造平安和谐校园。我园始终将安全工作放在首位，着力构建全方位、立体化安全防护网。制度体系再完善，修订《幼儿园安全管理制度》《应急处置预案》等多项制度，签订“园所-处室-班级”三级安全责任书，明确各岗位安全职责，形成“人人有责、层层落实”的责任网络；隐患排查闭环化，开展消防、食品、活动等专项排查20次，建立隐患台账，整改消防器材压力不足、更换灭火器30个，地面湿滑等隐患6处，整改完成率100%；定期检查一键报警装置、消防设施，确保应急设备正常运行。安全教育多样化，安排各班级开展安全主题教育活动19次，通过绘本、儿歌、情景模拟等形式，向幼儿普及交通安全、防拐骗、消防安全等知识；组织消防应急演练1次、师幼参与率95%，有效提升应急避险能力；家园协同护安全，通过家长群推送安全提示，召开安全家长会1次，发放安全倡议书100余份，组建家长安全志愿者队伍，参与上下学护导，形成家园共育的安全防护网。4.严格规范公物财务管理完善财务管理制度与费用报销细则，明确收费标准、审批权限，实现财务管理有章可循。落实“校园餐”专项整治要求，按月收取，实收实支、专款专用、账务独立、每月定期公示。健全资产管理制度，对园内固定资产进行全面清查盘点，登记造册，做到账实相符。制定资产维修保养计划，定期对教学设备、办公用具、水电设施等进行维护保养，有效保障教育教学活动的正常开展。同时，加强对低值易耗品的管理，严格出入库登记手续，杜绝浪费现象。二、取得主要的效益扎实推进教师培养工作，以分层培养的方式不断促进教师整体水平的提高和结构的优化，助力教师实现阶梯式成长。为青年教师配备骨干教师导师，通过常态化听课评课、教学指导快速提升新人业务能力；选派骨干教师赴优质园所参加专题培训，学习先进教育理念与教学方法。今年3月乔帅帅老师《幼儿自我保护能力提升研究》市级微型课题顺利结题；5月廖晓云老师《游戏促进幼儿心理健康发展实证研究》市级课题成功立项；杜娜老师荣获2024年度关心下一代工作先进个人；6月宋丹老师论文荣获“延安市2024年基础教育教学成果三等奖”。6月派遣王瑜教师参加洛川县学前教育集团二幼联盟“洛川好课堂”活动；7月参加洛川县学前教育集团二幼联盟第七届教师专业技能大比武；12月派遣张慧教师参加洛川县学前教育集团二幼联盟“洛川好课堂”活动；2026年1月派遣冯晓娟老师参加洛川县学前教育集团二幼联盟“废旧材料焕新彩，AI助力趣成长”玩教具大赛；参训教师回园后开展二次培训，将所学知识技能辐射至全园教师；组织开展教学评优活动，以赛促教、以评促改，选拔优秀教学案例与示范课。三、目前学校存在主要问题1.运营成本上升，经费短缺。园聘人员较多，工资待遇负担过重。此外，日益严格的安全与教育标准，园所进行了一系列设施设备的升级改造，前期投入较大，进一步加重了财务负担。2.教师人员匮乏，竞争意识薄弱，职业认同感和幸福感较差。四、整改措施1.教师队伍提升。针对不同水平和专长的教师，按照三级和三类进行有针对性的培养，使每位教师都能在自己的基础上获得成长。2.园本课程持续深挖，开展调研，了解幼儿的兴趣爱好、家长的期望以及本园的教育资源优势，为特色课程的定位提供依据。不断总结经验，根据幼儿的反馈和实际效果对课程进行调整和改进。五、下一步工作计划1.经费与成本管控积极向上级部门申请专项经费，争取财政支持；优化园内资源配置，梳理非必要开支，推行节能降耗措施，降低运营成本；探索家园共育、社会资源合作等多元筹资渠道，缓解经费短缺压力。2.完善教师分层培养体系，针对不同水平教师制定个性化成长路径；强化师德师风与竞争意识培育，通过评优评先、绩效激励等方式提升职业认同感与幸福感。3.持续深化“红色领航爱润秦幼”党建品牌，将延安精神融入日常保教、教研活动；打造更多党建+教育融合的精品成果。4.保持安全隐患排查闭环机制，定期开展应急演练与安全主题教育；完善家园协同安全网络，持续通过家长会、倡议书等形式强化家长安全意识。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |