西安市未央区校舍设备管理服务中心
发布时间：
2026-03-27 14:53
| 单位名称 | 西安市未央区校舍设备管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 提供物资管理保障，促进教育事业发展。区属学校校舍管理、修缮；教学办公设备的集中采购、发放、管理及修旧利废。 | |
| 住所 | 西安市未央区汇文南路与汇文路交汇处 | |
| 法定代表人 | 张锐赟 | |
| 开办资金 | 156.76万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市未央区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 156.76万元 | 141.08万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务实施情况（一）聚焦硬件升级，办学条件改善取得新突破围绕“补短板、强基础、提品质”目标，统筹实施校舍维修、设备配置与民生实事项目，教育基础设施保障能力显著增强。1.精准实施校舍维修改造工程。针对部分校基础设施老化、功能不全等问题，统筹安排校舍维修改造项目。2.规范高效配置教育教学设备。立足学校实际教学需求，为西安市永庆路初级中学等32所学校集中采购实验仪器、信息化设备。严格执行“公开招标、统一集采、统一标准、统一服务”模式，规范采购流程。3.扎实推进重点民生实事项目。将“快乐年华·幸福成长”校园设施升级改造作为年度重点民生工程，对太元路学校、杨善寨小学、太康路小学、玄武路小学及西安市第四十八中学等5所学校进行提升改造，显著改善师生就餐条件。（二）创新管理模式，校服管理惠民形成新机制以“质优价宜、穿着规范、家长满意”为目标，深化校服管理改革，构建起规范、透明、高效的校服管理体系。1.制度体系日趋完善。在2024年出台《未央区中小学幼儿园校服管理工作实施细则》的基础上，2025年先后印发专项整治方案、征订通知及秋季检查通知，形成了涵盖选用、采购、质检、发放、售后全流程的制度闭环。2.采购模式创新显效。持续深化“一校为主、多校联合”的区域统筹招标采购模式，统一面料标准、统一限价和LOGO款式，发挥规模采购优势。3.质量监管严格到位。组织辖区学校对25家校服供货企业进行综合评价（24家优、1家良，全部合格）。向社会公开咨询投诉渠道，主动接受监督。（三）强化规范运行，教育服务保障实现新提升围绕政府采购、后勤管理、资产权属等关键环节，精细管理，优化服务，保障教育系统规范高效运转。1.政府采购流程全面规范。全年办理各类政府采购审批手续136项，组织实施采购项目45个，所有项目均依法依规完成全流程管理。2.后勤服务管理提质增效。物业服务方面规范采购流程，大宗食材采购方面采购率实现100%全覆盖。基础运行保障方面积极协调解决学校供气问题，确保冬季供暖安全平稳。3.固定资产管理扎实有序。完成全系统102户国有固定资产的全面清查与数据治理，实现“家底清、账目清、权属清”目标。完成国家级办公用房“一张网”管理系统数据录入。与相关单位达成土地分割移交共识，积极推进历史遗留的土地权属统一工作。4.校舍权属保障稳步推进。完成永顺路小学、太康路小学两所民转公学校的资产回购协议签订，持续推进原华远君城小学产权办理工作。5.校舍安全管理持续加强。及时转发落实市级关于人员密集场所动火作业及建筑保温材料安全专项整治要求，督促学校开展自查。对市七十六中、万科悦府幼儿园等在建项目开展安全施工专项督导。二、取得社会效益1.项目的实施有效消除了安全隐患，完善了使用功能，保障了教育教学活动的正常有序开展。2.组织开展对东前进教育集团、西航教育集团等二十余所学校招标采购教学设备的验收工作，严把质量关与履约关，确保设备按时合格投入教学使用。3.项目于年内全部竣工投用，校园环境与服务品质同步提升，师生获得感、幸福感切实增强。4.辖区153所中小幼学校中，95所开展了校服采购，覆盖学生27206人，所有采购学校均建立了家长、学生代表占比超过80%的校服选用组织，确保选用过程民主、公开。5.2025年，完成95所学校校服征订选用工作，校服平均价格较2023年下降约30%，有效减轻了学生家庭经济负担。6.全年实现校服质量与价格“零投诉”，达到了“师生满意、家长放心”的管理目标。7.组织开展2次学校政府采购专项督查，重点检查物业、饮用水、校服等合同备案履约情况，发现并督促整改问题12项。组织线上线下业务培训3次，覆盖390人次，提升采购人员专业能力。8.大宗食材采购方面：采购率实现100%全覆盖，且已通过公开遴选确定30家入围食材供应商，服务全区153所学校。9.基础运行保障方面：积极协调解决学校供气问题，并于十月份组织对全区153所中小幼学校供暖设施进行全面排查与指导维护，确保冬季供暖安全平稳。10.创建活动方面：局机关通过省级节约型机关验收，3所学校获评市级节水型校园，22所学校创建为区、市级“无废学校”。三、存在问题（一）教育装备采购的时序均衡性与风险管控有待加强1.市场波动推高采购成本。暑期是教育装备采购高峰期，市场需求集中释放易导致供应商成本增加，直接拉高项目总造价，影响财政资金使用效益最大化。2.采购流程时效面临挑战。若大量项目集中在暑期前启动，受制于流程时限，可能导致设备交付、验收、调试滞后，影响正常教学秩序。3.专项资金规范使用承压。采购过度集中可能造成资金支付波峰式支出，增加预算执行与资金监管难度，也潜藏审计风险。（二）校服管理精细化水平有待进一步提升1.过程记录与档案管理不够规范。部分学校在校服招标采购过程中，存在流程记录不完整、关键档案材料缺失的问题。2.家长参与深度与信息公开透明度有待加强。部分学校未能做到全面征询家长意见，家长代表的广泛性和参与深度有待提升。校服采购结果信息公开存在不及时、不全面的情况。3.“双送检”及样衣管理存在薄弱环节。部分学校对校服“双送检”检测报告存档不完整，样衣保存管理不规范，不利于长期比对和追溯。四、改进措施1.加强责任意识，提高服务意识。2.明确岗位职责，加强业务管理。3.规范各项制度，加强过程管理。4.加强业务培训，提高业务能力。五、下一步工作思路2026年是实施“十五五”规划的开局之年，中心将坚持中国特色社会主义思想为指导，在财政紧平衡常态下，牢固树立“过紧日子”思想，以提高教育服务保障体系的质量和效率为主线，以解决突出问题为导向，以深化改革创新为动力，统筹发展和安全，努力在以下六个方面实现新作为：（一）对标“十五五”规划，谋划2026年度办学条件改善及民生实事深刻把握“十五五”教育发展新导向，紧跟国家及省市政策资金投向。坚持“保基本、兜底线、补短板、提质量、促均衡”原则，按照“急需先行、有序推进、绩效优先”思路，科学论证项目必要性、可行性与效益性，精准编制2026年度办学条件改善项目库及民生实事清单，为高质量实施奠定基础。（二）全流程规范项目管理，确保校舍维修优质高效严格执行政府采购法规，强化项目谋划、审批、招标、施工到验收全过程管理。2026年第一季度末前完成年度项目前期论证与申报。重点加强施工关键环节及隐蔽工程监管验收，推行电子档案管理，实现过程可追溯。强化建成后效益评估，打造阳光、放心、精品工程。（三）聚焦民生关切，深化校服等后勤管理改革校服管理方面：一是强化制度刚性执行，督促各学校严格落实校服选用组织组建、家长自愿购买、信息公开公示等规定。二是深化采购模式改革，完善“一校为主，多校联采”机制，在保证质量前提下进一步让利于民。三是健全协同监管机制，联合市场监管部门加强质量抽查和检查指导，快速响应处理家长关切。其他后勤管理方面：优化学校物业等服务采购流程，提升服务专业化、标准化水平。深化节约型校园建设，推广应用节能节水新技术新产品。保证设备运行，创造良好环境。（四）树牢安全发展理念，筑牢校舍安全坚固屏障坚持统筹发展和安全，将校舍安全摆在更加突出位置。完善校舍安全定期排查，对发现的隐患建立台账，实行清单化管理，明确责任、措施、时限，限期整改销号，切实保障师生生命财产安全和校园稳定。（五）强化资产全生命周期管理，提升资源利用效能深入贯彻落实《行政事业性国有资产管理条例》，一是夯实管理基础，完善资产配置标准和管理制度。二是深化信息化应用，实现资产动态化、精细化、智能化管理。三是着力盘活存量，积极探索闲置资产跨部门、跨学校调剂共享机制。四是攻坚权属难题，稳妥推进历史遗留的土地、房产权属问题解决，确保国有资产安全完整、权责清晰。校舍中心将在新的一年里锐意进取，扎实工作，奋力开创校舍设备管理与服务保障工作新局面，为未央教育现代化作出新的更大贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |