西安市鄠邑区行政审批踏勘中心
发布时间：
2026-03-27 14:57
| 单位名称 | 西安市鄠邑区行政审批踏勘中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为行政审批工作提供技术保障和现场踏勘服务。负责组织实施行政审批事项的现场勘验、专家评审、综合验收、数据分析，会同行业主管部门开展联合勘验等工作。 | |
| 住所 | 陕西省西安市鄠邑区鄠邑市民之家（吕公路与宏桥路十字东北角） | |
| 法定代表人 | 李刚强 | |
| 开办资金 | 2.6万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市鄠邑区行政审批服务局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 0.48万元 | 0.34万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按时报送年度报告，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）依法依规开展审批踏勘工作。一是合法合规做好已承接事项的现场踏勘工作，严格踏勘标准，优化踏勘流程，规范踏勘行为，努力确保事项承接后，效率更高、服务更优。二是提高踏勘工作效率。接到踏勘任务后，第一时间联系申请人，约定踏勘时间，所有事项均在规定时限内办理。2025年共接收审批踏勘及专家评审事项1599件。开展踏勘及专家评审2508次，年度累计办结1611件，其中现场踏勘1440次、远程踏勘1052次、专家评审16次。改革创新破解审批痛点。联合多部门推出全省首个“餐饮选址服务清单”，明确禁止开办区域、专用烟道要求等标准，从源头减少选址失误造成的投资损失。上线“餐饮选址智慧地图”，整合500余个优质商铺信息，以绿黄双色标注适宜及审慎区域，关联VR全景踏勘要点，提供“踏勘小助手”二维码帮办服务，累计助力千余户创业者精准选址。流程优化提升审批效能。在食品经营许可等高频事项中推行“勘验即拿证”模式，将原有4个审批环节整合为“受理+指导—勘验+发证”高效流程，配备移动终端与车载出证系统，符合标准的当场打印证照，办理时限从5-7个工作日压缩至现场办结。持续推进“勘验即发证”工作。（四）标准化建设规范服务流程。编印3本踏勘业务指南，涵盖96个踏勘事项，明确踏勘标准、程序与时限；制作38项踏勘事项“码上看”数字化指南，累计扫描量达1800余次，通过视频、图解等通俗形式让群众“秒懂”要求。建立事前微信指导模式，一次性告知核心踏勘内容，累计答疑100余次。二、取得的主要社会效益和经济效益2025年，“推出餐饮选址服务地图2.0版”等先后被秦务员、西安政务服务、鄠邑融媒等媒体正面报道。2025年共接收审批踏勘及专家评审事项1599件。开展踏勘及专家评审2508次，年度累计办结1611件，其中现场踏勘1440次、远程踏勘1052次、专家评审16次。三、存在问题一是数字化应用不充分，远程踏勘覆盖范围有限，复杂事项仍需现场办理。跨部门数据共享不彻底，申请人需重复提交材料。智慧地图功能单一，精准化指导不足。二是我区辖区面积大，审批踏勘事项类型多、任务重，踏勘人员数量与所承担的踏勘业务量不匹配。承接事项数量的不断增加，矛盾更加突出。三是特殊群体专属服务流程缺失，线上模块适老化改造不完善，新兴业态踏勘标准不明确，基层服务覆盖薄弱，农村地区办事成本较高。四、整改措施一是深化数字化转型，打通跨部门数据接口，实现材料线上核验、数据复用。优化升级餐饮选址智慧地图，整合业态分布、历史问题等数据，新增智能选址推荐功能，为申请人和产业布局提供双重支撑。二是优化现有踏勘组织模式，并联踏勘变串联踏勘。针对事项区域接近，办理时限较长的事项通过组织开展“多勘合一”，可有效压缩现有审批事项办理时间，克服无公车、人员较少等困难，最大程度精简现有行政成本，确保行政审批踏勘业务在法定期限内规范有序开展。三是加大宣传力度，通过流程标准化、文书标准化、记录标准化，提高样板间“知晓率”。完善特殊群体服务，优化线上适老化设计，设立绿色通道。五、下一步工作计划（一）提升服务精细化水平。梳理复杂审批事项踏勘流程，制定专项标准化指引，细化不同场景下的踏勘标准，提高服务针对性。制定新业态踏勘指引，明确标准流程。在基层社区增设踏勘服务联络点，开通预约上门通道，实现农村地区服务全覆盖。（二）推进改革创新试点。探索“踏勘+信用”融合模式，建立申请人信用档案，对信用等级高的企业实行“容缺踏勘+承诺制”，进一步压缩办理时限。总结推广改革创新案例，梳理“踏勘即拿证”“远程踏勘”等成熟经验，形成可复制、可推广的工作模式，力争打造市级政务服务改革标杆。（三）强化团队专业素养与协同建设。计划引进2-3名专业技术人才，与行业主管部门合作开展专业培训，全年培训时长不少于80学时。同时，积极采取集中培训和个人自学相结合、走出去和引进来相结合、理论和实践相结合的方式，深入学习上级文件、法律法规、业务知识和先进经验，逐步建立一支技能高、业务精、素质好的行政审批踏勘团队。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |