西安市鄠邑区社区工作指导中心
发布时间：
2026-03-27 14:48
| 单位名称 | 西安市鄠邑区社区工作指导中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 加强和改进社区居委会建设。负责社区居委会规划、建设、指导等方面工作。 | |
| 住所 | 西安市鄠邑区甘亭街道府兴巷6号 | |
| 法定代表人 | 张研 | |
| 开办资金 | 7.33万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共西安市鄠邑区委社会工作部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1.73万元 | 1.46万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按时报送年度报告，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展具体业务活动情况：1.深化“五社联动”机制，提升基层治理效能。一是印发《西安市鄠邑区创新“五社联动”机制提升社区治理效能任务清单》的通知，推动全区22个社区全面落地“五社联动”工作。二是编制《鄠邑区党建引领基层治理“五社联动”活动优秀案例集》，为各社区互学互鉴、提质增效提供有力支撑。2.强化社区队伍培训，夯实履职能力基础。全面开展社区工作队伍教育培训，实现培训覆盖率100%，全年累计培训500余人次。依托区委党校举办鄠邑区第一期社区大讲堂活动。累计开展省、市级线下培训3次。通过分层分类、精准施教的培训模式，有效增强社区工作者服务意识、转变服务观念、提升服务水平。3.深化“鄠户爱志愿行”，拓宽志愿服务维度。一是完成22支社区“鄠户爱志愿行”服务总队组建，完善各服务队台账资料，推动志愿服务规范化、有序化开展。二是依托重大节假日及重要时间节点，开展志愿服务活动90余次，覆盖群众3000余人，以志愿力量传递温暖，凝聚社区治理合力。4.规范社区招聘流程，充实基层工作力量。严格按照《西安市2025年公开招聘社区工作者实施方案》（市社发〔2025〕19号）相关要求，规范推进社区工作者公开招聘工作，顺利完成10名社区工作者招聘任务。充实了社区工作队伍，为基层服务注入新鲜血液。5.推进骑手“友好社区”建设，构建共治共享格局。一是顺利召开鄠邑区召开2025年骑手友好场景建设座谈会，二是新增骑手“友好驿站”5个、“爱心企业”“爱心商家”45家，聘请20余名骑手担任“流动网格员”，推动骑手“友好小区”达到30余个，实现骑手“友好社区”全覆盖、骑手服务站点主城区全覆盖。6.健全退休工作机制，规范社区队伍管理。制定《关于进一步明确鄠邑区社区工作者退休办理程序的通知》，目前已正式印发至各相关街道，为社区工作者退休办理提供指引，进一步推动社区队伍管理规范化、制度化。二、取得的主要社会效益和经济效益1.规范社创空间建设，拓宽就业增收渠道。今年以来，成功链接明德技能培训学校等2家机构入驻社区，精准对接社区待就业群众需求，吸引56名待就业群众参与。开发手工钩织等8大类特色产品，实现参与群众人均月增收1200元。2.强化典型案例宣发，扩大治理影响范围。今年以来，累计向人民日报全国党媒信息公共平台等推送优秀案例21余篇；鄠邑融媒针对“五社联动”典型案例开展专题报道，充分发挥典型示范引领作用，推动形成互学互鉴、争先创优的良好工作氛围。三、存在的问题1.社区经费保障不足。社区经费保障紧张，专项服务资金缺口较大，导致各类惠民专项活动难以持续推进、常态化开展，部分特色服务因资金不足无法扩大覆盖面、提升服务质量。2.联动机制创新不足。专业性社区社会组织培育力度不足，数量偏少、服务能力有限。同时，社区、社工、社会组织、志愿者、社会慈善机构的联动不够紧密，“五社联动”的创新活力和治理效能未得到充分发挥。3.工作创新动能不足。中心工作人员配置不足，加之日常工作任务繁杂，工作人员主要精力集中在应对各类常规事务，缺乏足够时间和精力开展工作创新、探索服务新模式。四、整改措施1.强化经费保障，夯实服务基础。针对经费紧张问题，主动对接区委、区政府及财政部门，积极争取加大社区专项服务经费投入，明确经费使用优先级，重点保障惠民服务项目及重点活动常态化开展，为社区服务与治理工作有序推进筑牢资金支撑。2.深化联动创新，激活治理效能。加大专业性社区社会组织培育力度，通过资源对接、能力培训等方式，培育一批贴合社区需求、服务能力较强的社会组织。创新联动服务模式，围绕群众急难愁盼问题，开展联合服务活动，充分释放“五社联动”协同治理效能，推动基层治理提质增效。3.优化人员配置，激发创新动能。优化中心人员工作分工，明确岗位职责，提升工作运转效率。充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性；制定常态化学习培训计划，组织工作人员学习先进地区经验，提升业务能力和创新意识，鼓励主动探索社区服务与治理新模式、新方法，破解工作难题。五、下一步工作计划1.优化和提升社区治理能力。深化“五社联动”机制创新，加强专业性社区社会组织培育，健全社区、社工、社会组织、志愿者、社会慈善机构协同协作流程，提升联动频次与顺畅度；精准摸排群众多样化服务需求，针对性开展技能培训，提升志愿者服务专业化水平，全面夯实社区治理基础。2.加强优秀典型案例宣传推广。系统梳理社区治理、志愿服务、就业帮扶等工作中的成效显著案例，挖掘案例背后的创新做法等宣传素材；通过各类渠道广泛宣传，同时积极对接区级媒体平台扩大影响力，发挥典型示范引领作用，营造共建共治共享的良好氛围。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |