西安市鄠邑区人民医院
发布时间：
2026-03-27 14:44
| 单位名称 | 西安市鄠邑区人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理：（预防保健科/内科/外科/妇产科/儿科/眼科/皮肤科/口腔科/耳鼻喉科/肿瘤科/西安市急救中心户县急救分站/急诊医学科/医学检验科/医学影像科/中医科）诊疗与护理；医学教学及医疗人员培训;养老服务、培训。 | |
| 住所 | 西安市鄠邑区渼陂西路5号 | |
| 法定代表人 | 钟建峰 | |
| 开办资金 | 10052.5万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市鄠邑区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 22289.45万元 | 21548.16万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 770 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按时报送年度报告，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围开展活动（一）以强化日常监管为核心,不断提升医疗质量和服务水平一是始终把二级甲等医院等级评审标准和十八项核心制度作为医院日常管理的目标和行为准则，筑牢医疗安全底线和红线；二是加强服务质量和行为监管，强化质量管理和控制体系建设，树立“大质控”理念，确保质量监管“广覆盖、项目全、内容细、兑现严”；三是学习好、宣传好、掌握好、落实好、运用好医保政策，全年开展医保培训10余次，自查自纠7次；四是加强药品耗材采购使用管理，加大处方、高值耗材使用点评处罚力度，确保集中带量采购药品、耗材使用达到国家规定要求。五是增设临床营养科、体重管理门诊等，拓宽业务范围，满足不同患者群体的多元化需求，为提升整体医疗水平奠定了坚实基础。六是设置老年医学住院病区，推进老年医学科规范化建设，标志着老年健康服务能力迈上新台阶。（二）提升就医感受，改善就医体验，践行“六个多”服务。制定下发《西安市鄠邑区人民医院开展“六个多”服务行动实施方案》，邀请陕西省人民医院专家开展深入培训及案例展示，全面提升了医务人员主动服务意识，同时借助2025年度第八个中国医师节的契机，开展“10S管理提品质·六个多服务暖民心”主题短视频评比活动，全院共计创作出17个短视频作品，丰富了医院的文化宣传载体。积极推进“无陪护”病房试点工作。建立相关制度及规范，完成人员岗前培训及考核，严格护理员准入，在骨外科于8月12日正式开展试点，极大解决患者陪护难等问题，截至目前在骨外科服务患者15人次，共计153天，全院服务共计30人次。（三）、将“以患者为中心”的理念落到实处，着力解决群众反映最直接、最突出的问题。一是全面推行普通门诊“一次挂号管三天”就诊模式，保障群众就医诊疗的连续性，简化就医流程，解决患者就医重复挂号的痛点。截至目前，共服务1967人次，累计为患者节省19462.5元。二是对门诊导诊台进行升级改造，针对老年人、残疾人、孕产妇等特殊群体，对门诊做了适老化、无障碍、母婴室等改造，设置“一站式服务中心”，承担咨询导诊、预约挂号、出入院办理、医保结算、投诉受理、调查回访、等便民服务。在门诊大厅设置多功能自助机，将办卡、挂号、缴费、打印检查检验单等系列服务融合在一起，缓解窗口压力，提供便捷自助服务。自开展“一站式服务中心”以来，共服务患者162242人次，电话咨询1313人次。三是对检查检验结果互认工作的互认项目、互认条件和互认范围等进行详细解读，将生化类、免疫类、血常规及分子类检验类别共计75项检验项目纳入我院检验结果互认范围。截止目前已互认检验结果2300人次，累计为患者节省95472.5元。（四）以强化核心竞争力为目标，推进医院高质量发展不断加大“胸痛、卒中、创伤”三大中心内涵建设，充分发挥医联体、医共体“上下联动”作用，不断拓展与交大一附院心血管病医院、市中心医院、市第八医院、等12家医联体医院合作内涵。采取“一科一院一策”模式，与医共体成员单位开展多种形式协作，推进优质医疗资源下沉。常年派驻30余名医疗业务骨干在医共体成员单位定期坐诊。2025年在医院及医共体成员单位组织举办培训讲座32场次，参培的基层卫生技术人员约1700余人次；联合医共体成员单位举行义诊活动27场次，服务群众约4725余人。向涝店分院、祖庵分院分别支援检验设备2台，在全区开展远程医学影像诊断工作，有效提升成员单位服务效率及质量，实现“镇检查、区诊断、区域内结果互认”的目标。取得的主要社会效益和经济效益（一）建立医共体内电子病历共享平台，共享检验检查结果及诊疗方案，目前远程诊断网络已覆盖12家卫生院，诊断患者9380余人。全年共收治胸痛患者388例，收住院271例，溶栓39人，卒中中心共收治卒中患者301例，溶栓23例，创伤中心收治创伤患者5291例，较去年同期对比减少2%。（二）2025年医院接诊26.7万余人次，出院病人1.8万人次，急诊人次3.1万人次，业务收入1.5亿元。存在的问题医改指标存在短板弱项。医疗服务收入占比、百元医疗收入的医疗支出距离上级要求还存在较大差距；医护人员对以病人为中心的内涵掌握不够透彻，医疗服务行为和技术水平有待进一步提升；现代化医院管理有待加强，科学的管理体系和行之有效的管理制度还需进一步健全，管理人员缺乏行政管理经验，激励处罚机制“缺位”；整改措施（一）将医改指标管控融入医院日常管理，每月开展医改指标数据分析研判，及时发现新问题、新短板、提前干预整改；修订医院绩效考核方案，将医改指标完成情况作为核心考核内容，推动医改工作常态化、制度化。（二）医务科、护理部牵头，组织各临床、医技、护理医护人员开展自我排查，梳理个人在服务理念、专业技术等方面的具体问题，建立科室问题和个人台账，上报医院整改工作小组。（三）由各职能部门牵头，对照现代化医院管理要求，全面梳理本科室、本领域存在的问题，形成问题清单，对重点难点问题挂牌督办，确保各项整改措施限期落地。下一步工作计划以促进医院提质增效高质量发展为抓手，紧紧围绕“适应医改新常态、应对管理新挑战”，以创建区域医疗中心为目标，制定年度医改政策培训计划，将医改指标管控融入医院日常管理，以提质增效高质量发展为主线，构建医改指标长效管控体系。以构建科学规范、精细高效的现代化医院为核心，紧扣医院高质量发展要求，坚持系统思维、问题导向、提质增效、长效治理原则全面提升医院现代化管理能力和水平，推动管理效能与医疗服务质量同步提升。以国家公立医院考核、医保支付制度改革等为抓手，持续改进医疗质量，提升服务水平，保障医疗安全，全力打造“群众满意、医院发展、职工幸福”的人民医院。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期：2022年6月20日-2027年8月16日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |