| 开展业务活动情况 |
2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面:一、按照登记的宗旨和业务范围,开展工作如下:2025年度学校紧紧围绕党的二十届三中、四中全会精神,以立德树人为根本任务,全面落实双减、五项管理政策,以教育质量突破年为契机,以课程建设赋能师生成长,文化建设助力学校发展的工作思路,在原有校园文化基础上进一步丰富深化和拓宽内涵,提出“精”文化发展方向。以加强领导班子建设为引领,围绕教师成长、学生发展、家校协同三大核心维度,系统推进各项业务工作,成效显著。(一)强化班子建设,夯实办学核心引领力1.加强理论学习,筑牢思想根基:领导班子坚持把政治理论学习摆在首位,建立“第一议题”学习制度,定期组织班子成员深入学习党的教育方针政策及上级重要会议精神。2.规范工作流程,提升管理效能:以制度化、规范化为抓手,梳理优化学校行政、教学、德育、后勤等各条线工作流程,明确岗位职责与工作标准,建立“权责清晰、流程规范、协同高效”的管理机制。3.深化党建引领,凝聚发展合力:坚持党建与业务工作深度融合,以“党建+”模式引领学校各项工作开展。班子成员带头参与党组织生活,组织党员教师开展“党员示范岗”“党员责任区”等活动,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。4.营造公平氛围,落实“两个一”要求:向班子全体成员提出“两个一”要求。即:面对工作,面对教师,无差别对待,一视同仁;在日常为人处世,待人接物中谦和恭谨,一身正气。以“两个一”要求自己,为学校树立风清气正的良好氛围。(二)聚焦教师发展,筑牢育人根基1.锤炼师德师风。深刻领会“教育家”精神,踏实践行“四有好教师”内涵意义,坚守底线,不碰红线,筑牢防线,争做时“大先生”。2.提升个人修养。推行“身心健康,品德高尚,文化深厚”三线并行的素养发展模式。以工会关怀、心理团辅、阅读分享、见贤思齐、体艺活动等有效载体,推动教师外塑形象,内强素质,努力提高自身人格魅力。3.点亮课堂艺术。实施“六课”系列活动。即:校内人人公开课,兄弟学校观摩课,专项主题研讨课,名师引领示范课,名校骨干送教课,青年教师赛微课。为教师提供相互学习,交流切磋,共同提升的学习平台。4.开放教研氛围。组织“评课”“帮差”“课题研究”“质量提升”等专题教研活动,以“直击要害,精准反馈,合理建议,有力改进”为活动原则,创造务实、专业、浓厚、和谐的学术环境。(三)培育精神专注,精彩阳光的学生群体。1.强化阵地建设。开发以“实践教育”为基本形式的少先队活动课程,通过主题队会、社团活动、志愿服务、科技创新、参与管理等形式,发展兴趣爱好,培养爱心责任感,提高综合素质。2.创新课程引领。本学期结合校情实际,创新推进“体育强基,阅读固本,外语培元,应急增效”四大校本课程体系,在逐步消除“小眼镜”“小胖墩”的前提下,用阅读丰盈心灵,以外语拓宽视野,让应急保驾护航,依课程为生命着色。3.丰富多元评价。秉持“每个孩子都是宝”的教育理念,发现并放大孩子的闪光点,以“劳动小能手”“运动小达人”“校园小画家”“最美小歌星”“爱心小天使”“敬业监督员”“环保小卫士”等称号,树立榜样,感染周边。4.深化家庭教育。以成立“三秦家长学校”为契机,通过聘任家委会成员,召开联席会议,组织家教培训,做好幼小衔接,开展家访活动,校园开放日参观和定期家庭教育宣传等途径,让家校互通信息,加深了解,携手并进,共创孩子美好的未来。二、取得的社会效益1.班子引领作用凸显:领导班子理论素养和管理能力显著提升,“两个一”工作要求得到教师广泛认可,学校工作作风持续优化,获评区级“先进基层党组织”、“五星级党支部”、“第十届青少年足球联赛(小学组)体育道德风尚奖”“2025年鄠邑区中小学合唱展演活动二等奖”“第十九届书信大赛先进单位”“2025年鄠邑区第43届中学生田径运动会优秀表演奖”“鄠邑区2025年中小学规范汉字书写大赛二等奖”。获评市级“2025年小葵花阳光关爱志愿先进单位”“2025年中小学艺术展演小学B组三等奖”。2.教师队伍素质显著提升:本年度20名教师在区级各级各类比赛中获奖,1名教师获省级奖项,3获市级奖项,师德师风满意度调查家长好评率达98%。3.学生综合素养全面发展:在各级艺术展演、书信大赛、中学田径运动会开幕式活动中均获奖(其中省级1人、市级1人、区级13人),学生体质健康达标率提升到92%,阅读覆盖率、应急知识知晓率均达100%,多元评价模式获家长广泛认可。4.家校协同机制成效凸显:家长参与学校活动积极性显著提高,高达488人次,校园开放日、家访等活动让家校信任度持续提升。5.办学口碑持续向好:学校特色课程体系、育人实践模式获上级主管部门肯定,区域内义务教育阶段优质资源共享提升。三、存在的问题1.班子建设方面:班子成员理论学习的深度和广度仍需拓展,将理论成果转化为办学实践的能力有待进一步提升;部分工作流程的执行效率仍需优化,部门间协同联动的紧密程度不足。2. 教师发展方面:教师专业发展不均衡,部分青年教师课堂驾驭能力、教研创新能力有待提升,高端师资培养力度需进一步加大。3. 实践教育方面:校外劳动实践基地、特色活动场地等资源相对短缺,难以充分满足学生多样化实践需求。四、整改措施1.强化班子能力建设:建立班子成员理论学习长效机制,制定个性化学习计划,定期开展理论研讨和办学实践交流活动,提升理论转化能力;进一步优化工作流程,建立部门联动考核机制,明确协同责任,提高工作执行效率。2.优化教师培养机制:实施“名师领航计划”,聘请校外专家建立工作室,开展专题培训、跟岗学习等活动;建立教师成长档案,针对性制定个性化提升方案,促进教师队伍均衡发展。3.拓展实践教育资源:加强与社区、企业、爱国主义教育基地合作,共建5个校外实践基地;争取专项资金改善校内实践场地设施,丰富实践教育载体。五、下一步打算1.五育并举,体育为先。学校将以体育工作为突破口,全面开展“活力足球”“热血乒乓”两个校本特色体育项目,做到项目课程化,课程特色化,特色普及化。同步创新大课间活动,实行“体能+队列+广播操+韵律操+太极”的多彩大课间,努力消除“小胖墩”“小眼镜”。实行一分钟小绳竞速常态月检测活动,动态监测学生数据,以竞赛推动绳技提升,评选“电小绳王”,着力提高孩子身体素质。2.校际融合,资源共享。在与西外实验小学英语课程初步合作交流的基础上,深化合作内容和形式。推进课堂教学探索,学生活动融合和教育理念优化。继续加强与莲湖区庆安小学在教师培养、德育课程、校本研修和班子建设等方面的学习和交流。3.提升质量,树立品牌。以教育质量度破年为契机,以领导班子、教师队伍和学生群体三大核心人群为抓手,以强化常规管理、提升课堂质量、务实教研活动、精准质量分析、优化课后服务、密切家校联系为途径,全力推动教育教学质量提升,全面树立电小教育教学品牌形象。 |