西咸新区沣东第五幼儿园
发布时间：
2026-03-27 14:38
| 单位名称 | 西咸新区沣东第五幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 西咸新区沣东新城王寺街办征和四路保利和光尘樾小区二期西门 | |
| 法定代表人 | 叶婧 | |
| 开办资金 | 70.65万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 85.16万元 | 91.12万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 65 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务开展情况（一）保教工作科学规范开展本学年，我园严格遵循《3-6岁儿童学习与发展指南》精神，以游戏为基本活动，科学制定并实施保育教育计划。日常保教中，注重幼儿生活自理能力、社会交往能力及良好行为习惯的培养。开设健康、语言、社会、科学、艺术五大领域标准化课程，同时确保每日户外活动时间不少于2小时。成功举办春季运动会、六一儿童节、中秋国庆主题周等大型活动，参与幼儿覆盖率达100%。课程实施过程中，坚持观察记录与过程性评价，建立了覆盖全体幼儿的成长档案册。（二）安全卫生保障坚实有力始终将安全卫生工作置于首位。严格执行入园晨午检、卫生消毒、食品留样等制度，本学年开展全园安全主题教育及应急疏散演练10余次，涵盖消防、防拐、防汛等内容。食堂管理规范，严格落实“十统一、六到位”要求，确保幼儿膳食营养均衡、安全可口。落实每日安全巡查，每周隐患排查，每月设施设备安全大排查，实现了重大安全责任事故“零发生”。卫生消毒、传染病防控常态化管理落实到位，保障了在园师生健康。（三）家园共育与社区联动深化积极构建家园协同育人共同体。本学年组织召开家长会4次，举办家长开放日、亲子活动8次，通过幼儿成长手册、微信群、视频宣传等渠道保持高频良性沟通，家长满意度调查显示满意率达98%。与所在社区紧密合作，组织幼儿参与社区实践活动2次，邀请社区民警、医生来园开展安全教育、卫生知识讲座3次，有效拓展了教育资源的广度与深度。二、取得的社会、经济效益（一）社会效益本学年，我园为辖区提供了420个优质公办学位，有效缓解了“入园难”问题。幼儿体质合格率达到97% ，家长对保教质量的满意度稳定在96% 以上。积极与学区内小学对接沟通，实现了有效科学的双向衔接。通过各类活动及宣传，向社会传递科学育儿理念，覆盖家庭超400户，为促进社区和谐与人口长期均衡发展贡献了积极力量。（二）经济效益作为公办园，严格执行政府定价，保教费收费标准为455元/月/生，全年收取费用主要用于保障日常运转，切实减轻了家长经济负担。所有经费均纳入预算统一管理，确保了资金的规范高效使用。通过节能降耗措施（如更换节能灯具、推行无纸化办公），本学年后勤运营成本同比降低约3% 。幼儿园资产的保值增值状态良好，为教育事业可持续发展奠定了物质基础。三、存在问题及整改措施（一）存在问题一是教师队伍存在一定的不稳定性，特别是部分优秀青年骨干教师因职业发展路径、待遇等因素外流，影响了教学连续性与团队深度建设；二是家园共育形式虽有创新，但深度与个性化指导尚有提升空间。（二）整改措施针对教师队伍不稳定问题，将系统规划教师职业发展双通道（教学与管理），优化激励机制。同时加强人文关怀与团队文化建设，提升教师的归属感与职业幸福感。针对家园共育，将探索建立“家长资源库”，增加个性化约谈频率，并尝试利用数字化平台推送定制化育儿指导内容。四、下一步工作计划（一）全力稳定与优化师资队伍重点完善骨干教师培养与激励机制，争取本学年骨干教师流失率显著降低。开展针对性培训，提升全体教师，特别是音乐专长教师的专业素养与课程执行力。（二）强化师资队伍建设实施“骨干教师引领计划”与“新教师三年成长规划”，组织全员教学基本功大赛，支持至少2项园级微课题立项，力争在上级各类教学竞赛中取得新突破。（三）提升综合服务与家园共育品质加强安全监控与个性化家园互动。以打击乐特色为纽带，策划系列亲子音乐开放活动，让家长深度体验并参与课程建设，形成教育合力，共同促进幼儿全面发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 食品许可证：许可证编号JY36199020524697有效期至2028年04月17日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |