白河县卡子镇中心卫生院（卡子镇妇幼保健计划生育服务站、卡子镇健康教育中心）
发布时间：
2026-03-27 14:37
| 单位名称 | 白河县卡子镇中心卫生院（卡子镇妇幼保健计划生育服务站、卡子镇健康教育中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。常见病多发病诊治、院前急救、巡回医疗、计划生育 | |
| 住所 | 白河县卡子镇卡子村1组 | |
| 法定代表人 | 郭猛 | |
| 开办资金 | 1069.15万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 白河县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1008.19万元 | 1012.37万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2025年6月按规定申请变更登记了法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在白河县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）深化公卫服务，织密居民健康网络。按照院领导分片包抓的工作机制，组建8支责任医生团队，实行“每月例会质控、每季度村卫生室考核”机制，全年公卫工作按“稳、提、创、清、盯、行”六字方针推进，严格落实12类基本公共卫生服务项目，成效显著。1.居民健康档案管理：累计建立电子居民健康档案7906份，核查档案6508份（核查率82%），累计向居民开放档案3602份，确保档案质量与使用率。2.重点人群管理精准：（1）老年人：辖区常住65岁以上老年人1584人，完成健康体检与指导1038人次（管理率65.5%），同步开展中医药健康管理1262人（管理率79%）。（2）慢性病：管理高血压患者1181人（随访5442人次、体检978人次），糖尿病患者293人（随访1373人次、体检268人次），规范管理率均超62%。（3）妇幼群体：0-6岁儿童278人，健康管理272人，保健管理率97.8%，3岁以下儿童110人系统管理率100%，同步开展中医药健康指导102人（管理率92%），2025年新生儿11人，访视率达100%；孕产妇22人，早孕建册率、住院分娩率、产后访视率均100%，13名高危孕产妇全程跟踪管理。（4）特殊人群：管理严重精神障碍患者79人（随访316人次、体检率100%、规范管理率100%）；肺结核患者9人，推介转诊疑似患者32人，为1038名老年人、57名初一学生开展结核菌素试验。3.健康宣教与疾病防控：开展健康讲座87期、健康咨询9期，更新宣传栏108期，影像循环播放1139次，发放宣传资料10195份，收益群众13306人次；上报传染病8例、食源性疾病24例、犬伤21例，接种狂犬疫苗21人77针次、流感疫苗11人11针次等，全年向儿童发放“84消毒液”570瓶（覆盖率超95%）。4.卫生计生监督协管：全年巡查公共场所5家、学校3家、医疗机构10家、水厂12个、职业病防治场所1家，累计开展巡查171次，规范辖区公共卫生秩序。（二）抓实人才培养，夯实发展人才根基针对全院在岗19名医务人员（本科7人、专科11人、中专1人；中级4人、初级10人、无资质5人）的结构现状，实施“人才强院”战略。1.培养与提升并行：鼓励学历、职称提升，从工会账户预算专项奖励资金，2025年完成学历提升2人、职称提升2人；选派2名临床医生到上级医院进修，开展业务培训覆盖护理、化验实操、医患沟通等，推行“骨干带教”机制，2名高年资护士、1名高年资医生结对指导年轻人员。2.引进与规范同步：计划清理在编不在岗人员3人，计划招录医学生2人，优化人才梯队；完善绩效分配机制，将服务质量、患者满意度纳入考核，提升医务人员工作主动性。二、取得的主要社会效益和经济效益。1.全年完成门诊诊疗1.4万人次，其中普通门诊报销3862人次、门诊慢病报销791人次、职工门诊报销503人次；收治住院患者730人次，120接转诊40余人次，村卫生室合计报销2978人次，较2024年门诊1.3万人次、住院671人次的基础上，实现稳步发展，无重大医疗差错发生。2.学科建设亮点突出：投入40万元提升中医馆服务能力，新增十余种中医理疗设备，重点发展中医科（康复方向），开展针刺、灸疗、推拿、贴敷、穴位注射等中医适宜技术；内科重点发展老年病科方向，强化冠心病、高血压、糖尿病、慢阻肺等慢性病收治能力，满足辖区老龄化就医需求。3.医疗质量严格把控：构建“院级质控组-临床科室-岗位个人”三级质量管理网络，全年开展临床质控检查12次，下发整改通知书36份，整改完成率97%；细化30余种常见病临床路径，门诊处方合格率、住院病历甲级率稳步提升；院感发生率控制在0.5%以内，抗菌药物分级管理落实到位，药品不良反应上报率同比提升。4.服务流程持续优化：完成门诊输液区改造，新增候诊座椅2张，设置坐便器、轮椅及无障碍通道；推行“分时段预约就诊”，每日开展住院患者及电话随访，患者满意度达98%；深化医联体协同，每周邀请县医院、县中医医院专家坐诊不少于4次，全年开展专家门诊320人次、教学查房48次，完成远程诊疗120余例。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题。1.医疗能力有短板：专科特色仍不突出，内科、外科仅能处理基础疾病，复杂病症处置能力不足，难以完全满足群众多元化需求。2.人才结构不合理：高职称、高学历人才短缺，青年医务人员临床经验薄弱，公共卫生人员流动率高，复合型人才储备不足。3.公卫服务待深化：居民健康档案动态更新率低，家庭医生签约存在“重数量轻质量”现象，医防融合“两张皮”问题尚未完全解决。4.信息化建设滞后：部分数据填报系统操作不熟练，院内外数据共享不畅，影响工作效率与服务连续性。（二）改进措施。针对以上存在的问题，我院领导班子成员商议制定了改进措施：1.医疗能力再升级：持续打造中医科、内科特色专科，扩大中医适宜技术覆盖面；深化医联体合作，推进结果互认工作，提升复杂病症处置与急诊急救能力，力争门诊量达1.5万人次、住院量800人次。提升远程会诊系统应用水平，对接上级优质医疗资源，提升分院对疑难病例的处置能力，持续推进医养结合服务，让居民在家门口就能享受更高效的诊疗服务，实现技术赋能再升级。2.人才队伍再优化：继续依托集团对口帮扶资源，选派更多医疗骨干赴上级医院进修，重点强化全科医生、康复技师等紧缺岗位人才培养，进一步优化人才结构。继续推进学历、职称提升，引进紧缺专业人才，加强公卫与临床人员交叉培训，培养复合型人才，稳定人才队伍。3.医卫融合再发力：以家庭医生签约服务为核心抓手，织密辖区疾病预防控制网络，推动医疗服务从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变，更好守护居民健康。完善居民健康档案动态管理，优化家庭医生签约服务模式，推进“人员、管理、信息、服务、绩效”五位一体医防融合，提升重点人群管理精细化水平。下一步工作思路。2026年，将以问题为导向，以县域紧密型医共体建设和中核集团帮扶为契机，聚焦“补短板、强能力、提质量”，强优势重点推进打造中医科、内科特色专科，积极寻求上级政策、资金支持，新建健康体检中心，打造一个属于卡子区域特色的健康阵地。安全行风再强化：常态化开展安全生产排查与廉政教育，推进信息化建设，实现数据互联互通，确保医保基金安全，提升群众就医获得感与满意度。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |