西安市鄠邑区考核绩效监测中心
发布时间：
2026-03-27 14:37
| 单位名称 | 西安市鄠邑区考核绩效监测中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 组织实施全区年度目标责任考核工作。对全区各级党政群机关及直属事业机构年度目标任务完成情况进行督促检查；综合协调区级各部门、各单位的各类检查、评比、考核事项。 | |
| 住所 | 西安市鄠邑区新农投大厦712室 | |
| 法定代表人 | 姜磊 | |
| 开办资金 | 16.74万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中国共产党西安市鄠邑区委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 11.01万元 | 10.46万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按时报送年度报告，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况一是攻坚年度考核，完成集中考评任务。聚焦市考重点指标，完善“问题收集—沟通协调—反馈落实”闭环机制，加强与市考核办衔接，实时掌握指标动态，对滞后指标及时预警提醒、研判推进。制定市考迎检方案及实地查看流程，配合市第二考核组完成2024年度全市集中考核工作。制定《鄠邑区2024年度目标责任考核评价实施细则》，组建8个考核组，完成74个单位集中考核核验。综合平时考核、考核组打分、部门打分、社会评价等多维度评价，形成2024年度区考结果，落实绩效奖惩，激发各单位争先创优动力。二是统筹市考区考，精准优化指标体系。全面承接市考体系，围绕持续深化“三个年活动”，聚焦全省“八场硬仗”和全市“深化六个改革”重点工作，严格遵循市级“共性+个性+各方面评价和加减分”指标框架，构建2025年度区考指标体系，确保市考与区考有效衔接。在同一考核板块下，设置各有侧重、各具特色的差异化指标，优化调整分值配比，实现分类施策、因类施考。印发《鄠邑区2025年度目标责任考核指标》，首次将市考与区考指标进行整合，形成统一规范的考核指标体系，为全区各单位年度工作开展和考核评价提供明确依据。三是突出平时日常，规范考核全过程管理。对标区委提出的“按第一名准备、前三名确保”市考目标，建立指标动态清单机制，明确市考指标区级分管领导、责任单位主要负责人、完成时限、进度要求四级责任链条，月度更新进度，实现任务可追溯、责任全闭环。完善分析研判机制，每月汇总经济指标、每季度盘点市考指标，深挖滞后及异常指标，形成分析报告支撑精准施策。分级落实预警提醒机制，对进度偏慢指标发函提醒，严重滞后指标现场提醒交办，压实整改责任，加快迎头赶上。强化督查督办机制，通过实地走访核查、现场调阅资料、与一线工作人员访谈等方式，摸清指标滞后症结和具体原因，全力推动指标高效推进。二、取得的主要社会效益和经济效益一是提高资源利用效率。通过考核促使各单位优化资源配置，避免资源闲置浪费，将人力、物力、财力投入到关键工作，提高资源使用效益。各单位加强成本管理，制定严格预算，减少不必要开支，提高资金使用效率，降低运营成本，实现资源的高效利用。二是推动公共服务质量提升。年度目标责任考核激励考核单位积极探索创新工作方式和业务模式，以公共服务质量和效果为重要指标，促使事业单位增强服务意识，提高服务水平，为社会提供优质高效的公共服务，满足人民群众需求。三是全区形成干事创业氛围。通过考核指标清晰定义工作任务和重点，明确目标，激发工作热情，形成积极向上的工作氛围。考核结果通常与奖励、晋升挂钩，这种激励机制促使干部积极提升工作表现，主动承担更多责任，学习新知识、新技能，在单位内形成良性竞争，带动整体干事创业氛围。三、存在问题一是指标准入审核机制不健全，“入口关”把控不严，未结合单位职能和发展需求系统梳理，指标设置科学性、针对性欠缺。二是指标管理与督考机制不完善，日常管控缺乏精准量化监测，指标调整滞后于考核导向，督考方式单一，指标推进效率和达标质量不高。三是考核责任传导不充分，缺乏针对不同指标完成情况的有效问效制度。四、整改措施一是进一步增强考核压力传导和考核结果运用，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，以考核工作高质量推动鄠邑区经济社会高质量发展。二是创新考核方式方法、督考一体化融合、考核提质增效，进一步完善区考核办抓督查、考核、奖惩一体化的“落实链条”，确保目标责任考核在完成各项指标任务中抓得住责、看得见实、问得见效。三是按照“科学分类、重点突出、导向明确、激发活力”的工作思路，突出实绩考核，突出提速赶超，突出特色亮点，加大考核加减分力度，在全区上下形成时时激励和“比学赶超”的良好氛围，力促全区各项工作扎实推进、奋力赶超。五、下一步工作计划一是精准设置考核指标体系。建立严格规范的指标准入审核机制，从严把控指标“入口关”，清理重复冗余指标，构建精简高效考核体系，切实为基层减负赋能。对审定纳入指标，精准对接高质量发展要求，立足单位职能制定差异化、可量化、可操作的考核标准，确保考核靶向精准、务实管用。二是升级指标日常管理机制。优化指标清单化管理模式，增设完成率、同比增速、环比增幅等量化管控内容，实现指标的精准化动态监测。完善指标动态调整机制，根据考核导向变化及时优化权重分配和指标内容，确保指标管理与考核要求全面适配、无缝衔接，提升指标日常管控的实效性和针对性。三是完善督考推进方式方法。以日常管控为基础，通过每月数据核对、每季实地核查精准掌握指标动态。以预警提醒为先导，依托数据分析、各方反馈等及时掌握滞后异常指标，及时发提示、定责任、限时限，推动问题早发现早整改。以靶向督导提实效，建立督导问题台账，完善“发现-整改-销号”闭环管理，实现指标从发现问题到解决问题过程全覆盖，确保指标稳步推进、全面达标。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |