白河县第二人民医院
发布时间：
2026-03-27 14:32
| 单位名称 | 白河县第二人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。常见病多发病诊治、院前急救、巡回医疗。恢复期病人康复治疗与护理。预防保健。卫生技术人员培训。初级卫生保健规划实施。合作医疗组织与管理。卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 白河县茅坪镇茅坪村三组 | |
| 法定代表人 | 郭猛 | |
| 开办资金 | 3615万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 白河县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2078万元 | 2240万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 49 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2025年6月按规定变更登记了法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在白河县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。1.医疗服务工作。持续优化门诊及住院服务流程，加强内部管理，全年门急诊人次和住院人次均保持稳定。通过定期开展业务培训和病历质控，不断提升医护人员的专业技术水平，确保医疗安全。2.公共卫生服务工作。截止目前，全镇居民健康档案共建档20282份，建档率100%，更新率100%，死亡剔除240人；全年常规计划免疫接种针次2634针次，无异常接种反应；高血压规范管理2369人，管理率75.98％；糖尿病规范管理561人，管理率75.22％；严重精神障碍患者规范管理174人，管理率100％；孕产妇系统管理89人，系统管理率100％；新生儿89人，管理率100%；年度上报乙丙类传染病20人，无重大传染病和突发公共卫生事件发生；发放各类健康教育宣传资料、宣传画册15000余份，开展健康知识讲座112次，开展公众咨询活动10次，各村均有固定的宣传阵地。3.医保工作。我们认真落实各级惠民政策，加强资金监管和使用，真正将农村合作医疗资金管理好、使用好。今年我院合疗总报销21021人次，报销金额5401359元，其中门诊报销17051人次，报销金额822369元，住院3169人次，报销金额4575989元。全面实施分级诊疗，双向转诊工作，施行基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动，切实减轻群众看病难、看病贵的问题。4.乡村振兴家庭医生签约服务工作。2025年，我院将家庭医生签约服务作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要抓手，组建由全科医生、护士、公卫专干及村医构成的家庭医生签约服务团队，深入村组开展履约服务。1.签约服务覆盖面持续扩大。重点对辖区内脱贫人口、监测对象以及老年人、慢病患者、残疾人等特殊群体实行“应签尽签”。通过入户随访、集中体检、健康咨询等方式，为签约对象提供个性化的健康指导，让群众在家门口就能享受到连续、综合的医疗卫生服务。2.慢病管理与乡村振兴深度融合。结合乡村振兴工作，家庭医生团队定期深入各村，特别是边远山区，为患有高血压、糖尿病、严重精神障碍的脱贫人口提供面对面随访，动态掌握其健康状况，指导合理用药，有效防止了因病返贫致贫风险。3.健康帮扶措施精准落实。依托家庭医生签约服务，卫生院还积极落实大病专项救治、住院“先诊疗后付费”等健康帮扶政策。同时，结合在茅坪镇政府设立的健康自助检测点，为基层干部和群众提供体脂、血压等便捷测量服务，将健康服务延伸至乡村振兴工作的最前沿。通过实实在在的上门服务和政策宣讲，提高了群众对签约服务的获得感和满意度，为“健康茅坪”建设提供了坚实的健康保障。二、取得的主要社会效益和经济效益。1.社会效益：全年总诊疗53083人次；0-6岁儿童预防接种2634人次；孕产妇建册89人；65岁老年人体检2659人；中医药健康管理3448人；管理糖尿病人561人、高血压患者2369人、精神病患者174人；医保报销21021人次。2.经济效益：2025年业务总收入1106万元，其中门急诊收入466.2万元，住院收入640.4万元。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题。1.基础设施薄弱，住院条件亟待改善。现有住院病房数量不足、床位紧张，难以满足日益增长的患者住院需求。病房设施简陋，住院环境较差，一定程度上影响了患者的就医体验和满意度，制约了医疗服务质量的进一步提升。2.专业人才队伍建设有待加强。随着业务量的增长，部分科室专业技术人才相对短缺，学科带头人储备不足，人才梯队建设仍需进一步完善。3.精细化管理水平仍需提升。在医疗质量控制、医保资金监管精细化、公共卫生服务效率等方面，仍有潜力可挖，信息化管理水平有待进一步提高。（二）改进措施。1.积极争取资金，改善住院环境。主动向上级部门汇报我院实际困难，积极争取项目资金支持，规划对现有病房进行维修改造，优化病区布局，添置必要设备，努力为患者创造更加舒适、便捷的就医环境。2.加强人才引进与培养。制定更加积极的人才引进政策，通过公开招聘、柔性引进等方式补充紧缺人才。同时，加大在职人员培训力度，选派骨干到上级医院进修学习，强化“三基三严”训练，打造高素质的医疗团队。3.深化精细管理，提升运行效能。进一步完善医疗质量管理体系，严格落实核心制度；加强医保资金全流程监管，确保基金安全高效；利用信息化手段优化服务流程，提高公共卫生服务效率和慢病管理水平。四、下一步工作计划。1.持续提升医疗服务质量。继续以“三基三严”为抓手，加强医务人员业务培训和考核，严格落实各项医疗核心制度。强化医院感染管理，确保医疗安全。进一步优化服务流程，改善就医体验，努力构建和谐医患关系。2.扎实推进基本公共卫生服务。做实做细居民健康档案动态管理，提高高血压、糖尿病等慢病患者的规范管理率和控制率。加强传染病监测预警，提升突发公共卫生事件应急处置能力。创新健康教育方式，提高居民健康素养。3.严格落实医保政策与健康帮扶。继续加大医保政策宣传力度，严格落实分级诊疗制度，规范诊疗行为，控制医疗费用不合理增长。持续做优家庭医生签约服务，重点关注脱贫人口和重点监测人群，巩固健康扶贫成果，防止因病返贫。4.努力改善基础设施条件。将改善住院条件作为重点工作推进，积极对接上级部门，争取项目早日落地。同时，加强现有设施的维护与管理，最大限度地挖掘现有资源潜力，缓解住院难问题。5.强化党风廉政与行风建设。持续加强干部职工的思想政治教育和医德医风建设，严格遵守廉洁从业各项规定，营造风清气正的医疗环境，不断提升群众就医获得感和满意度。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：PDY10012561092911C2101有效期限自2023年1月1日至2027年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |