石泉县医院
发布时间：
2026-03-27 14:21
| 单位名称 | 石泉县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理：<急诊科/内科/外科/妇产科/儿科/五官科/皮肤科/传染科/医学检验科/中医科/功能科/预防保健科/营养科/放射科/CT诊断/病理科/输血科/麻醉科/疼痛科/手术室/病案室/供应科/ICU/药剂科>诊疗与护理等。医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育。 | |
| 住所 | 石泉县城关镇向阳路西街十一组十二号 | |
| 法定代表人 | 叶剑 | |
| 开办资金 | 14201.15万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 石泉县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14201.15万元 | 13464.93万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 500 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2025年5月按规定申请变更登记了开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在石泉县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：开展的具体业务活动：（一）狠抓医疗质量，保障医疗安全。医院牢固树立医疗质量生命线地位，深入开展医疗质量安全专项整治行动，压实主体责任，堵塞风险漏洞，完善内部质量安全管理体系和机制，强化医疗质量安全隐患排查和问题整改，在全院树立质量安全意识，切实保障患者安全。一是坚持依法执业，规范诊疗行为。医院强化法律法规与核心制度培训，组织全院医务人员系统学习《医师法》等相关法律法规及《18项医疗核心制度》，对2025年新进、实习进修人员110人开展为期2天的岗前培训及考核，筑牢依法执业根基。动态调整各级医师的处方权限和手术权限，审核调整40名手术医师手术权限，制定并落实《麻醉医师资格分级授权管理制度》，完成6名麻醉医师分级授权。二是围绕急危重症救治，巩固“五大中心”建设成果。医院优化“卒中中心”流程，将溶栓阵地前移至CT室，实现“就诊即筛查、筛查即溶栓”，DNT时间稳定控制在30分钟内，新增血流导向密网支架介入治疗颅内动脉瘤技术，填补技术空白。胸痛中心以心电一张网建设为支撑，全面打通县域内院前院内衔接通道，实现“患者未到、信息先到”的精准救治，全年高效救治急性心梗患者103例，救治时效与质量双提升。同时，强化对基层分院胸痛救治单元的远程质控与实地督导，筑牢急危重症救治基底安全防线。创伤中心深度赋能智慧急救系统，落地“上车即入院”救治模式，健全多学科联动响应机制，救治精准度与效率稳步提升。常态化开展多发伤患者院前院内全流程救治演练，以练促战筑牢救治防线，全年累计高效救治创伤患者872例，彰显综合救治实力。危重孕产妇救治中心构建并强化覆盖市县镇三级的区域救治体系，健全转诊绿色通道与闭环网络，确保转诊高效畅通。通过开展专项培训、精进新生儿重症监护核心能力，持续提升全域危重孕产妇救治水平，全年实现危重孕产妇救治成功率100%，全方位筑牢母婴安全坚固防线。三是强化人员培训，提高专业技能。我院深化“三基三严”培训体系，制定2025年专项培训方案，全年组织线上线下学术讲座、业务培训共计35次。医院成功承办安康市医学会2025年骨科分会学术研讨会、安康市抗癌协会肿瘤综合防治学术会，为区域医疗人才提供高水平交流学习契机。医院牵头组织全县各级医疗机构医务人员开展“胸痛、卒中、创伤”三大中心相关知识及临床医师基本技能培训。四是开展新技术新项目，用好对口支援资源。强化新技术新项目准入管理，严格规范审批流程，已批准立项8项新技术新项目；同步建立动态评估机制，持续跟踪项目实施效果，实现全周期闭环管理。扎实推进省际省内三级医院对口支援工作，泰州市人民医院派驻6名专家，完成门诊接诊1175人、手术175例，开展教学查房、培训等多项带教工作，落地新技术8项，接收我院4名医务人员进修麻醉、妇科、检验、消化内科专业。西安市人民医院派驻7名专家，接诊6787人次、手术1038例，培训542人次，落地新技术1项。西安市红会医院派驻19名专家，门诊接诊2505人次、手术624例，教学查房302次，培训360人次，开展新技术4项，接收1名进修人员。（二）优化就医流程，改善患者就医体验。坚持以患者需求为导向，通过多维度协同发力，构建有温度的就医生态。在流程上，协助行动不便等患者办理入院、出院及床旁结算860余人次，减少患者往返奔波。针对特殊群体需求，老年与康复医学科、内三科、感染科探索推行单剂量精准发药及送药到口服务，有效降低用药不良事件发生率。持续深化“互联网+护理服务”，2025年全年完成护士到家上门服务68单，为孕产妇、新生儿、行动不便患者等提供居家专业化护理，获得政府与群众的高度认可。此外，通过常态化开展护理质量交叉检查、深化医德医风建设、践行“六个多”服务与“微笑服务”理念，将人文关怀融入医疗服务全过程，持续增进医患沟通，稳步提升患者满意度与信任度，全力打响县域优质医疗服务品牌。我院聚焦患者体验优化，以缩短挂号缴费等待时间、增设老年人绿色通道为核心，升级门诊一站式服务。硬件上新增体重血压管理机、自助机等设施，配套充电器、口罩等便民物品；推行“一号管三天”政策，联动挂号室强化无假日门诊巡查，提升就诊效率。同时，开通门诊咨询预约电话，协助1.6万余人次注册微信小程序，提供代取报告微信传输、邮寄等服务。（三）完善医院内部管理，打造现代医院治理新标杆。一是建立完善医院管理制度。坚持建章立制。及时修订健全院委会、院办公会议事规则，完善决策制度。加强院务公开，实行民主管理。坚持执行职代会工作制度，认真听取职工的意见建议94件，工会依法组织职工参与医院的民主决策、民主管理和民主监督。二是信息化与智慧服务优化升级。运维保障坚实有力，全年处理系统、硬件故障3500余起，耗材配送1000余个，建立7×24小时响应机制。升级终端设备、小程序专线带宽，优化多系统接口，保障核心业务平稳运行。智慧服务成效显著，上线心电一张网、云胶片、排队叫号等系统，预约挂号、在线缴费等应用依托专线高效运转，胶片打印量降70%，改善就诊体验。依托院内PACS系统，打通全县11家卫生院远程影像通道，赋能基层精准诊断，惠及群众就医。上线用血减免系统，17例患者享政策红利，累计减免费用14040元。质量与医保信息化赋能，搭建17张医疗质量电子评分量表，开通门诊留观电子病历；新增8项医保功能，提供25张自查报表，优化计费模式，筑牢网络安全防线，为医院发展提供坚实支撑。三是应急能力不断强化。一方面，常态化开展全院性突发公共卫生事件应急演练5次，有效锤炼医护人员快速响应、协同处置的实战能力。另一方面，深化健康宣教与公益服务，积极开展健康宣教下基层活动，走进社区、乡村举办健康讲座40余场，组织义诊10余次，惠及群众超万人次。同时，高效完成上级交办的各类医疗保障任务，涵盖全县重要会议、节日文旅活动、中高考等场景共计50余件，服务人群涵盖2万余人次，切实筑牢县域医疗应急防线。二、取得的主要社会效益和经济效益：2025年，医院共计接诊252268人次，其中：门诊165237人次，急诊66412人次，健康体检20619人次。入院15511人次，出院15599人次。开展手术3123台次，其中介入微创210台次，腔镜微创450台次，普通手术2463台次；按手术分级统计，1、2级手术1304台次，3级手术1615台次，4级手术204台次，三四级手术占比58.5%。新生儿分娩474人次，平均住院日8天，住院好转、治愈率99.15%，病床使用率83.8%，病床工作日305.9天，抗生素使用强度37.07DDDs，抗菌药物使用率54.57%，药占比27.94%；医疗服务收入占比32.45%；全年120院前急救1726车次，转诊326车次。三、存在的问题及改进措施：（一）存在问题：一是信息化建设存短板。一方面，医共体内各医疗机构信息化水平参差不齐、建设标准不一，形成信息孤岛，阻碍医疗卫生信息资源共享与利用。另一方面，还存在权限管理、数据审计等功能短板，数据安全风险较高，同时难以适配现代化管理需求，不利于提升医疗服务质量和管理效率。二是人才流动机制肠梗阻。当前受编制紧张问题影响，部分专业领域存在结构性人才缺口，医院引进人才、留住人才十分困难，高学历、高层次人才比重相对较低，严重制约医院发展。制约县域服务能力提升。三是专科能力弱项掣肘。作为医共体牵头医院，我院部分专科能力弱项成为发展瓶颈，与千县工程建设标准仍存差距。精神卫生科、肾病科、肿瘤科等重点专科建设有差距，学科布局不均衡，专科门诊接诊能力不足，缺乏标准化诊疗路径。学科带头人及骨干人才匮乏，人才梯队断层严重，疑难重症处置能力薄弱。科研与临床融合不深，新技术推广缓慢，多学科协作机制不健全，专科资源下沉带动基层能力提升效果有限，总院牵头引领作用的彰显仍需强化攻坚。（二）整改措施：一是对存在的各项问题，医院领导班子高度重视、统筹谋划、科学决策、系统部署。二是在有利于推动工作发展、促进人员合理流动的前提下，为发挥人才的最大作用，合理调配医共体范围内人员的工作关系，以满足医共体建设工作需求。坚持送出去与请进来的思路，加快人才培养和加强高层次人才招引力度，持续构建合理人才梯队格局。三是聚焦主责主业，强化医院管理，加强薄弱学科建设，促进医共体横向融合与纵向发展，提高医院竞争力和影响力。四、下一步工作思路：一是坚持学科与人才双突破，提升服务能力。攻坚重点专科。以“儿科和精神卫生服务年”为抓手，加强精神卫生科人才培育；推进肾内科、肿瘤内科、神经外科建设，巩固市级重点专科，冲刺省级突破。强化人才引育。深化医教协同，培养紧缺专业人才，利用省际对口支援补技术短板，落实“西学中”骨干培训任务。创新科研转化：推进卫生健康科技攻关，促进临床新技术成果落地。二是基建与信息化双升级，优化服务载体。推进硬件改造。实施院场三期工程，完成门诊大厅、急诊科、ICU扩容及楼宇风雨连廊建设。打造智慧医院。加速完善信息系统服务功能，远程影像、心电、病理互联互通。启动县医院信息化拓展业务，电子病历应用水平达4级，力争等保达3级。三是质量与服务双提升，打造医院品牌与温度。严守质量底线。加强医疗质控与病历管理，强化院感防控、安全生产，筑牢医疗安全防线。优化服务供给。深化“8S”管理，延伸优质服务；推进中医药传承创新，推广适宜技术。落实惠民实事。推进县域医共体建设，开展驻村健康帮扶；新增儿科诊疗、心理门诊等服务，契合为民实事要求。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 非营利性医疗机构执业许可证登记号：43619517961092211A1001有效期：自2020年3月23日到2035年3月22日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.2025年4月，健康县域传媒、健康界《第七届中国健康县域大会暨健康县域卓越建设者公益评选》，医院影像科获评学科建设标杆奖；心血管内科获评县市医院品牌学科。2.2025年6月，安康市护理质量控制中心举办第二届护理质量改善案例竞赛，石泉县医院获得三等奖。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |