白河县重点项目储备统建中心
发布时间：
2026-03-27 14:21
| 单位名称 | 白河县重点项目储备统建中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 1、组织谋划，实施全县重大项目。2、组织项目前期工作；编制项目建设计划及中期规划，监查计划执行情况；3、跟踪管理重点项目；负责项目统计，协调解决建设过程中出现的重大问题；4、申报重点项目，协调调度督导重点项目前期工作；5、承办交办其他事项。 | |
| 住所 | 安康市白河县人民路59号 | |
| 法定代表人 | 王炳伦 | |
| 开办资金 | 14.16万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 白河县发展和改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14.16万元 | 8.56万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在白河县发展和改革局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）聚焦谋篇布局，前瞻储备项目增量。密切跟踪国家“两重两新”及“两债一资金”政策导向，聚焦产业发展、基础设施、民生保障等重点领域，系统梳理29个领域101项资金政策文件，建立“专班挖潜+行业研判+专家把脉”三级谋划机制。通过组织“三张清单”专题业务培训，多方筹措并投入项目前期经费3000万元，为项目储备提供有力支撑。目前，已形成政策性资金项目储备清单131个、总投资128.06亿元；“十五五”专项规划项目支撑清单281个、总投资1000亿元，其中“十五五”期间计划投资725.7亿元，涵盖基础设施项目77个、民生保障项目34个、生态环保项目30个、产业建设项目140个；产业项目招引清单85个、总投资196.74亿元。同时，提前布局2026年市级重点项目50个，年度计划投资46.6亿元，通过动态管理库实现梯次培育、滚动推进，为持续扩大有效投资夯实基础。（二）攻坚项目建设，全力扩大有效投资。始终把项目建设作为经济发展的“压舱石”，牢固树立“项目为王”理念，建立“四个一批”全生命周期管理机制，深入开展“高质量项目推进年”活动，持续增强工作的前瞻性、系统性与专业性。全年114个市县重点项目扎实推进，凉水工业园、群力“隐居乡里”民俗（一期）、年产600万只毛绒玩具生产线等项目顺利竣工投产。面对投资压力，实行“一月三调度、季度一通报、年度一考评”管理机制，攻坚克难完成固定资产投资70亿元，各项指标均达市定任务。（三）优化服务保障，提速项目落地转化。推行“项目管家”服务制度，为每个重点项目配备专属管家，提供从立项到竣工验收的“一对一”帮办代办服务，持续优化审批流程、压缩办理时限，重点项目前期手续办结率达98%以上。靠前服务重大项目，统筹项目前期经费3000万元，以“现场办公+专题会议”形式常态化开展“4+X”调度，累计交办项目104个、解决具体事项163个，组织集中观摩3次、项目督导2次，以项目建设之“进”支撑经济发展之“稳”。在激活民间投资方面，全面推行“容缺受理+告知承诺”审批模式，为民间投资项目开通绿色通道，全年民间投资占固定资产投资比重达68%左右，其中制造业民间投资增长3%，成为投资增长的重要支撑。（四）规范招标投标，净化市场交易环境。阶段性完成招标投标领域突出问题梳理排查，累计摸排2012年11月以来招标投标项目1384个，自查发现问题4个，抽查发现问题6个。同步推进建章立制14项，下沉开展督查抽查，修订完善招投标管理办法，规范交易流程，建立评标专家动态管理机制，强化信用评价结果应用，构建“制度+技术+信用”三位一体监管模式。依托公共资源交易平台推进数字赋能，实现招投标全程电子化，不断提高交易透明度，从源头防范廉政风险。（五）统筹重点发力，推动经济社会协同发展。在社会事业领域，聚焦教育、医疗、养老等民生短板，推进县中医院新院区、城区义务教育学校扩容等民生项目建设，新增学位1200个、医疗床位300张，民生保障水平持续提升。积极申报麻虎敬老院、紧密型县域医共体服务能力提升、高中科创楼群等项目，争取更多政策资金支持。在招商引资领域，围绕主导产业和清洁能源产业链，组团参加招商推介会3次，成功签约5亿元以上项目1个，为县域经济高质量发展注入新动能。二、取得的主要社会效益和经济效益。完成固定资产投资增长7.5%，积极争取中省预算内资金、超长期特别国债和专项债资金3.5亿元以上，为县域经济高质量发展提供了有力支撑。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题。一是项目体量与质量存在“双重短板”。谋划储备的项目整体呈现“小而散”的特点，缺乏具有区域引领性和产业带动力的大型标杆项目。高技术含量、高附加值的产业项目储备严重不足。二是前期工作深度有待加强。部分项目谋划停留在概念阶段，可行性研究、初步设计等前期工作深度不够，影响了项目申报的成功率和落地速度。（二）改进措施。一是深度研判主导产业，围绕关键环节和高价值领域，精准绘制招商地图。集中资源超前谋划一批具备区域带动力的大项目、好项目，变“广泛招引”为“按图索骥”。二是安排专项资金提前开展预可研，深化论证深度。全面清理闲置要素资源，提前完成征迁平整，实现“地等项目”。推行“清单式”管理，倒排工期，确保项目高效转化。四、下一步工作思路。（一）精准谋划，提升项目储备质量。坚持谋划先行，强化前期经费保障，健全常态化精准谋划机制。一是紧扣政策导向谋，建立政策动态研报与快速响应机制，紧密对接中省投资方向，深化项目论证，精准策划包装一批成熟度高的项目，力争将和美乡村建设、紧密型县域医共体能力提升等项目纳入2026年中省资金盘子。二是紧扣发展规划谋，对接国家和省“十五五”规划，聚焦“3+5+N”产业体系，围绕白河发展重点，充实储备前瞻性、可行性强的项目，全力推动抽水蓄能电站、大桥路片区更新改造等项目纳入省级规划。三是动态更新谋，持续完善“三张清单”，动态优化“四个一批”项目库，加快前期手续，强化要素保障。针对31个拟争取2026年资金的项目，进行查漏补缺，倒排工期，力争按计划完成财政评审和初步设计批复，达到申报条件。（二）高位推进，强化协同攻坚。坚持要素跟着项目走、服务围着项目转，打通堵点。一是健全包抓机制，对2026年重点项目落实“一个项目、一名领导、一个专班、一套保障”机制，实行清单化节点管理，确保2025年四季度前开工40%以上，2026年一、二季度开工率分别达60%和100%。二是强化穿透调度，围绕关键环节，定期梳理用地、用林、资金需求清单，常态化开展“现场办公+专题会议”结合的“4+X”调度，执行“调度—交办—督办—整改”闭环管理。三是主动靠前服务，深化部门协同，推广帮办代办和“高效办成一件事”，压缩审批时限。落实“统计指导员”“纳税服务员”机制，确保每月新增入库项目投资不低于8亿元。（三）多措并举，拓展要素保障路径。着力破解资金瓶颈，构建多元融资格局。一是全力向上争资，强化争先意识，领导干部带头“跑部进省”，紧盯中央预算内投资、专项债券等渠道，对已上报项目紧盯不放，对潜在机会全力拼抢，力争2026年中省资金争取规模实现新突破。二是精准招商引资，聚焦四条重点产业链，跟进木瓜果饮、光伏储能电池、绿松石加工、农文旅康养等项目，确保引进更多亿元以上重大产业项目，力争每条产业链落地5亿元以上项目不少于1个。三是激活金融与民间投资，深化政银企对接，用足贷款贴息政策；宣传解读民间投资贴息新政，加强指导服务，激发民间投资活力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |