旬阳市供销合作社联合社
发布时间：
2026-03-27 14:20
| 单位名称 | 旬阳市供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农业、农村、农民提供综合服务。宣传贯彻农村经济工作政策，制定合作经济发展规划；发展农业生产资料、日用消费品、农副土特产、农村电子商务网络建设；开展农民专业合作社技能培训与服务；管理、运营社有资产；承办市委、市政府交办的其他工作。 | |
| 住所 | 旬阳市城关镇健康路90号 | |
| 法定代表人 | 舒波 | |
| 开办资金 | 4.74万元 | |
| 经济来源 | 全额财政拨款 | |
| 举办单位 | 旬阳市人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4.74万元 | 5.27万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在旬阳市人民政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）为农服务能力全面提升。本年度，通过不懈努力，甘溪供销社成功创建为省级示范基层社，其在农资供应、农产品购销、日用消费品销售等方面的综合服务能力大幅提升,在蚕桑产业发展方面，通过提供专业化、系列化服务，有力地支持了旬阳蚕桑产业的稳定发展，促进了蚕农增收致富。新领办创办农民专业合作社4个，吸纳基层社员2800人，进一步密切了与农民的利益联结，提高了农民的组织化程度。产销对接渠道得到新拓展，建成电商示范直播基地1个，培育本土带货主播2名，全年组织开展富硒农产品线上线下展销推介活动8场次，“百城千点”农产品营销网络建设取得初步成效。（二）重点项目建设实现重大突破。2025年，总投资达3850万元的旬阳市数字供销项目于吕河工业园区全面建成，并正式投入运营。该项目打造了标准化的农副产品分拣生产线、现代化的冷链物流配送中心以及1500平方米的电商云仓中心，同时搭建了数字供销线上服务平台、专业化的电商直播间和特色农产品体验展示中心。围绕数字供销项目配套推进的厂房建设、设备购置等固定资产投资项目，累计完成投资3850万元，且已完成备案入库，切实提升了供销系统的服务能力。（三）综合改革深入推进。本年度我社持续优化营商环境，依托数字供销平台强化品牌建设与营销推广，持续优化旬阳物流配送体系。通过多种渠道向企业、农民专业合作社等经营主体精准推送惠企政策，创新服务方式，提高了政策知晓率和满意度。改革试点稳步推进,积极探索“混合所有制+数字化”改革路径，着力构建覆盖农产品生产、加工、流通、销售的全产业链服务体系，为提高农产品流通效率探索了新路径。（四）乡村振兴帮扶工作扎实有效。本年度我社驻村工作队切实履行工作职责，以高度的责任感和使命感投身乡村建设工作。重点聚焦蚕桑、甜玉米、魔芋、拐枣、烤烟等特色产业，给予大力扶持，助力产业发展壮大。其中，烤烟种植成效显著，种植面积达50亩，为村集体经济增长注入了强劲动力。积极推动“千万工程”建设，以坚定的决心和有力的举措，投入充足的人力和物力开展人居环境整治工作。通过不懈努力，成功创建村级示范点（覆盖32户）和“五美庭院”示范点（覆盖24户），有效改善村庄整体面貌，为乡村振兴战略的实施奠定了坚实基础。二、取得的主要社会效益和经济效益。2025年，旬阳市数字供销项目的建成投运，标志着我市供销系统在现代流通体系建设领域迈出了关键一步，为构建数字化农产品流通体系奠定了坚实基础。建成的省级示范基层社有效满足了农村居民多样化的生活需求，成为服务“三农”的重要窗口。通过打造旬阳助农直播间、培育专业主播等举措，项目带动38人就业，实现增收2000余万元，为全面推进乡村振兴注入了强劲的数字动能。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：1.旬阳市、镇、村三级供销组织体系尚未完全贯通，村级服务站点覆盖率不足70%，整体规模偏小。2.在农业技术推广、农产品精深加工等领域的服务覆盖不足。农村流通基础设施仍然薄弱，旬阳市域内农产品物流成本占比过高。（二）整改措施：1.打通县镇村三级组织体系，实现上下贯通。落实村社共建机制，设立村级供销服务站，规范业务贯通流程。2.依托数字供销平台，加大“旬阳”特色农产品品牌宣传推介力度。继续推进“百城千点”农产品营销网络建设，完善旬阳市域物流配送体系，切实降低流通成本，畅通农产品销售渠道。四、下一步工作打算。（一）全力推进重点项目建设。将神河供销社打造成为农服务中心项目。计划总投资3580万元，组建专项工作专班解决前期土地、规划、审批等问题，确保2026年一季度末完成前期准备，上半年正式开工。（二）持续深化综合改革。推动服务向农业生产全流程延伸，聚焦特色产业完善专业化服务体系。稳步推进基层社改造升级，支持基层社立足当地特色产业开展经营服务，夯实为农服务基层根基。（三）加强干部人才队伍建设。深入实施“人才强社”战略，健全人才引进、培养、使用、激励机制，加大对年轻干部的培养力度，强化业务培训与实践锻炼，着力打造一支懂农业、爱农村、爱农民、善经营的高素质供销干部队伍。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |