白河县供销合作社联合社
发布时间：
2026-03-27 14:13
| 单位名称 | 白河县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 县域内商品供销流通业务主管 | |
| 住所 | 白河县城关镇人民路64号 | |
| 法定代表人 | 吕尚俊 | |
| 开办资金 | 1.02万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 白河县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 0.21万元 | 0.13万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2025年11月按规定申请变更登记了法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在县政府的领导下，认真贯彻《条例》及其实施则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）产销对接渠道持续拓宽。全力推进消费帮扶提质增效，积极指导符合条件的企业入驻“832”消费帮扶平台，建成消费帮扶专馆4个、专柜9个、专区3个，培育“832”平台供应商21家，上架白河特色农产品170种，本年销售帮扶农产品415万元，累计销售帮扶农产品3671.64万元。积极搭建展销推介平台，组织辖区企业主体先后参与市级年货集市“特产进机关欢乐‘gou’新春”、“安康富硒茶”春茶开园、青海省“青海源动力乡村焕新程”购物节、第十九届西安国际茶业博览会、白河县文旅促消费暨“飞钖一夏畅游白河”、2025年白河县农民丰收节等各类展销活动。全方位展示白河农产品特色优势，有效提升了白河农产品的知名度、美誉度和市场竞争力。据统计，各种展销活动累计销售农特产品370余万元。（二）为农服务能力显著增强。聚焦农业生产全链条服务，全年完成土地托管服务1800亩、农业社会化服务89641亩，白河县蚕桑开发公司改建农资仓储配送中心1000平方米，新建农资储备配送中心，改造4个镇级为农服务中心，含销售、储备仓库、运输、办公楼及配套设施，打造新型为民服务平台；依托乡（镇）、村基层供销网络，通过互联网+农资储备配送服务平台，将县城农资仓库与11个镇销售网点进行联通调供，配合市场监管部门，积极参加“3.15”活动和农资专项打假活动，提升农资、物流、配送服务质量和效率，方便农业生产，为农业生产化肥保供稳价，服务农业。（三）再生资源网络初步成型。扎实推进再生资源回收利用体系建设，白河县中厂供销社改建再生资源回收分拣及物料仓储厂房1个，配套购置再生资源加工生产设备，建成标准化再生资源回收网点10个，购置再生资源专用回收车辆1台；再生资源回收利用分拣中心同步改建标准化再生资源回收网点3家，完善水、电、路等配套设施，初步构建起“回收—分拣—仓储”一体化再生资源利用网络，为县域生态环境保护、资源循环利用和美丽乡村建设提供了有力支撑。（四）招商引资和项目建设持续发力见效。始终把项目建设作为推动供销事业改革发展的重要抓手，精准谋划、全力推进重点项目建设。一是通过招商引资，在中厂供销社建设再生资源回收体系建设项目，投资1000万元，在西营供销社建设农业社会化服务中心，投资500万元，目前两个招商引资项目已经完成。二是搭建消费帮扶网点项目，争取省级乡村振兴补助资金支持，总投资50万元，建成消费帮扶专柜9个、专区3个、专馆4个，进一步完善消费帮扶载体建设。三是再生资源回收体系建设项目，总投资191万元，目前已完成100%投资建设，正在积极争取后续配套资金100万元。四是城关供销社改造项目，总投资177万元，已全面完成改造提升，拟争取补助资金80万元。通过一系列项目的落地实施，有效盘活了社有资产、完善了服务体系，为供销社高质量发展注入了强劲动力。二、取得的主要社会效益和经济效益。（一）县社逐步完善“三会制度”，不断加强领导班子建设、干部队伍建设和制度体系建设，进一步规范运行机制、理顺管理体制，为构建与农民利益紧密联结的合作经济组织体系提供了坚实制度保障，推动供销综合改革向纵深发展、向基层延伸。（二）2025年，全系统商品购进预计完成4050万元，同比增长13.76%；实现商品销售收入5400万元，同比增长11.13%，完成目标任务的1080%；实现利润153万元，同比增长13.3%，完成目标任务的306%。主要经济指标保持平稳增长，为扎实开展为农服务、助力县域经济发展筑牢了坚实物质基础。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题：1.历史遗留问题多，机制体制不活。供销社系统历史遗留问题较多，历史包袱沉重，系统员工老龄化，各企业、基层社无新的人员和资金注入，而且自身造血功能差，导致组织机制活力不足，服务“三农”能力和水平仍需提升，可持续发展能力不足。2.供销社综合改革政策扶持力度不够。受县域财政困难影响，县级层面支持供销社改革专项资金基本空白，县社机关经费保障严重不足，自收自支人员工资、退休金补差等年支出50余万元难以筹集。县社承担推广农副产品推介展销活动年支出10余万元也无经费来源。向上级争取资金扶持渠道有限。供销社系统历史挂账2037万元未能解决，县级社参公管理问题至今未落实，严重制约供销事业高质量发展。（二）改进措施：1.建议吸纳有知识有能力的年轻人充实供销社队伍。对基层供销社人员，建议每个镇供销社给1-2名纳入村级干部或公益岗待遇。大型社区和村级供销社也给予相应的人才政策支持。2.建议将已有政策落实到位并加大政策资金支持。四、下一步工作思路。（一）深化综合改革。坚守服务“三农”根本宗旨，发挥供销社桥梁纽带作用，全面融入乡村振兴战略，协同推进联合社、基层社、社有企业改革，构建“上下一盘棋”的发展格局。（二）强化消费帮扶。持续办好产销对接会、年货会等展会，引导企业深度参与“832”平台，完善“三专”建设及第四方平台运营，构建稳定销售网络，统筹推进全县消费帮扶工作。（三）建强服务载体。继续加强再生资源回收网络系统建设，在条件适宜集镇建设标准化为农服务中心，坚持“一网多用”，整合土地托管、智能配肥、农机作业、烘干储存、庄稼医院、农民培训等功能，打造现代农业社会化服务综合体。（四）规范资产监管。履行社有资产所有权代表职责，加强资产运营、管理与监督，严格财政扶持资金监管和绩效考核，提高资金使用效益，维护供销社合法权益。（五）狠抓项目建设。以项目为抓手，精心策划包装1-2个重点项目，加强汇报对接，积极争取各级项目配套资金支持，加快推进年度重点项目落地见效。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |