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西咸新区沣东镐京第一幼儿园

发布时间: 2026-03-27 11:45
单位名称 西咸新区沣东镐京第一幼儿园
宗旨和业务范围 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。
住所 西咸新区沣东新城镐京大道东段567号
法定代表人 梁波
开办资金 68万元
经济来源 财政拨款
举办单位 陕西省西咸新区开发建设管理委员会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
37.66万元 34.9万元
网上名称 从业人数  43
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、具体业务开展情况(一)聚焦工作落地,提升管理效率。坚持稳中求进工作总基调,严格执行上级部门和公司的各项决议,发挥良好的桥梁纽带作用,优化园所管理体系,将工作层层分解,责任到人,深入一线一手抓,确保各项工作有章可循。(二)聚焦主责主业,质效并重促发展。1.提升保教质量,优化课程建设,以幼儿发展为核心,以教师成长为目标,将园内保教工作进行统筹安排与整合,带领教师团队研讨并实施非遗课程+园本特色相融的模式,开展会议、公开课、研讨累计6次,积极上报区级课题、参加各类奖项评选活动,促进教师专业技能全面发展。2.狠抓安全卫生,筑牢健康防线,落实领导班子值班制,详细制定出管理人员日巡查安排,安全隐患整改率百分百,开展防震减灾周、安全生产月、消防月、防溺水、防火演练、食品安全演练10次,“管”与“练”相结合,消除安全隐患。3.严把食品安全管理与幼儿膳食营养,执行主体责任追究制,细化食品安全责任,认真落实日管控、周排查、月调度主体责任要求,召开专项会议10次,食品安全培训10次,未发生食品安全事故。4.保健医生微调每月食谱,重点做好伙食经费管理,通过局领导、家长陪餐和召开伙委会,将园所伙食全方位展示给家长,伙食满意度调查达100%。(三)聚焦家长工作,共筑爱的教育生态圈。把脉家园矛盾,助力教师成长,通过专业理论与真实案例相结合,提升教师家园沟通能力,增强家长对教师的信任。采取随机抽查的方式,让教师发现问题,自查自省,提升家长工作效能。二、取得的社会、经济效益(一)社会效益1.共迎接新区、沣东工作部以及四级督导各类上级各项检查30余次,得到领导的好评与认可,整改率达100%。2.开展师德师风专题、警示会议,签订《师德师风承诺书》,建立师德师风个人档案,各类活动、培训共5次,民主评议家长满意度100%,团队稳定、正能量满满。3.组织各岗位培训、教研90余次,关注教职工心理健康,沟通交流80余次,增强使命感与归属感。4.组织开展各类主题活动、大型活动15次,亲子类活动在社会上好评如潮,视频25条。5.深化家园共育,构建和谐关系,开展家长会、家长进课堂、讲座、亲子活动、家伙委会等工作,各类活动宣传25条,无师德投诉、舆情等事件。学期末问卷调查满意度100%。(二)经济效益今年在教育教学、园本课程、课题申报等方面都取得一定的成绩,15名教师分别荣获2024年市教学成果评选一、二、三等奖。园本课题《幼儿园劳动教育“增智”的实践研究》,在新区“十四五”规划课题中立项,实现了零突破,教师获奖达到80%以上.三、存在的问题及整改措施(一)存在问题1.园所硬件设施设备需提升。2.园所文化未融入日常管理。3.家校社区联动较少。(二)整改措施1.建立定期的玩具、教具检查与更新制度,做好经费使用管理,添加部分设施设备,提供充足的材料,优化育人环境。2.园所文化是幼儿园长期的教育实践中形成的,精神文化是园所文化的核心,将管理与园所文化相结合,突出园所特色与文化。3.充分利用幼儿园周边社区资源,建立长效的互动机制,让幼儿走进社区、参与实践活动,营造良好的社区育人氛围。四、下一步工作计划(一)保稳定,在知责履责中狠抓落实。1.促进幼儿园管理工作在严中求精,继续加强日常督导,细化考核奖惩机制,缩小平行班级间差距。2.坚守初心,奋发有为,提升领导班子管理能力与执行力,扩大其自身影响,向下延伸。3.构建1+3+5+N家园共育模式,为幼儿园全面发展创造良好空间。(二)促发展,在深学细悟中提升专业能力勤学善思,促使保教工作在稳中求新,不断提升教师专业水平和教科研能力,让荣誉之花在园内绽放。(三)创特色,在探索实践中寻求核心竞争力。继续探索园本+非遗课程的融合、师生个人发展与园所发展的融合,依托家庭、社区资源,相辅相成,全面凸显幼儿园办园特色。一年的辛勤耕耘,收获了经验,也明确了方向。站在新的起点上,将继续以高度的责任感和使命感,聚焦核心工作,踏上新征程。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 食品许可证:许可证编号JY36199020524937有效期至2028年04月20日
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