西咸新区沣东第十三幼儿园
发布时间：
2026-03-27 11:27
| 单位名称 | 西咸新区沣东第十三幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 西咸新区沣东新城中海昆明路九号小区14号楼 | |
| 法定代表人 | 周国英 | |
| 开办资金 | 97.24万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 107.98万元 | 119.9万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 67 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务开展情况（一）本学期，我园以“童心向党，米粒飞扬”为主线，将党建引领融入日常保教与管理全过程。我们通过廉政主题教育与制度建设，营造风清气正的育人环境，筑牢“为党育人、为国育才”的初心使命。（二）在教师队伍建设上，我们将师德师风作为核心工作，通过建立师德档案、签订承诺书、专题培训等形式，提升教师职业素养。我们还建立了分岗分级的“月评+学期总评”考核体系，对教师按教龄分层培养，目前全园教师职称评定率达93%。（三）安全管理方面，我们构建了“闭环管理”机制，实现校园100%联网监控，常态化开展隐患排查与应急演练。本学期我们严格落实陪餐制度，未发生任何安全事故。（四）保教工作中，我们打造了以“米粒”为核心的课程体系，形成“基础+特色+园本”的多元融合模式。园所配置了13个特色游戏空间，人均幼儿图书10册、教师用书21册，为保教活动提供了充足的物质支撑。我们还通过家长沙龙、亲子实践等活动深化家园共育，本年度完成9项课题研究，其中国家级课题1项已顺利结题。（五）卫生保健工作严格遵循《幼儿园卫生保健工作规范》，落实晨午检、健康档案管理和分类消毒制度，四年来传染病发病率持续保持在低水平。二、取得的社会、经济效益（一）社会效益1.本学期服务在园幼儿320名，通过“米粒”课程体系与特色游戏空间，98%的幼儿在社会性、动作发展等评估维度中达到优秀水平。2.开展家园共育活动16场，覆盖家长600余人次，家长满意度调研结果达95%以上，获得周边社区一致好评。3.教师队伍建设成果显著，9项课题研究成果在区域内推广，带动了3所兄弟园所的教研水平提升。4.安全管理实现“零事故”目标，传染病发病率连续四年控制在1.2%以内，为区域幼儿安全管理提供了可借鉴的实践样本。（二）经济效益1.通过优化物资管理与能耗控制，本学期后勤运营成本较上学期下降8%，在保障服务质量的同时实现了资源高效利用。2.特色课程与优质口碑带来生源稳定增长，本学期招生率达100%，园所运营收入较上一年度提升12%。3.课题研究与成果转化获得市区专项经费支持5万元，为园所教研创新提供了资金保障。三、存在问题及整改措施存在问题1.教师队伍年轻化特征明显，中坚力量薄弱，青年教师占比达33%，梯队式成长机制尚未成熟。2.课程体系与教学方法的创新力度不足，部分特色课程的落地效果未达预期，家长对课程多样性的需求仍未得到充分满足。整改措施：1.启动“青蓝工程”，建立骨干教师与青年教师的“一对一”结对机制，每月开展2次教学观摩与研讨，加速青年教师专业成长。2.优化课程框架，引入“项目式学习”等创新教学方法，要求教师每学期完成不少于2次创新教学实践，并组织集体复盘研讨。3.建立动态优化机制，每学期收集家长反馈与行业趋势信息，联合教研团队评估课程效果，及时调整优化方向。四、下一步工作计划1.深化队伍建设：继续推进分层培养计划，邀请市区幼教专家开展专题培训4次，组织骨干教师外出研学2次，着力打造稳定的教师梯队。2.优化管理效能：完善部门职责清单与沟通协调机制，推行“周复盘、月总结”的管理闭环，提升日常工作的执行效率与响应速度。3.升级课程体系：围绕“米粒”课程理念，开发2-3个具有园本特色的主题课程，新增“自然探究”等游戏化教学模块，同时引入数字化工具辅助教学效果评估。4.扩大家园共育：打造“家长志愿者”团队，开展“社区开放日”“亲子研学营”等活动，进一步深化家庭、社区与幼儿园的联动共育。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 食品经营许可证:许可证编号：JY36199020524314有效期：2023年4月13日-2028年4月12日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |