旬邑县城市管理综合执法大队
发布时间：
2026-03-27 11:06
| 单位名称 | 旬邑县城市管理综合执法大队 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻落实国家及本县城乡管理方面的法律、法规、规章及政策，依法开展治理和维护城乡管理秩序的相关工作。承担省委、省政府明确的六项综合执法及县政府委托的自然资源局和水利局两项执法职责；联合镇政府开展农村宅基地清理规范等相关执法工作。 | |
| 住所 | 旬邑县旬东大道中段 | |
| 法定代表人 | 王凯 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 旬邑县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 119.9万元 | 121.04万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 112 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在住建局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作。一、主要工作开展情况（一）净尘降噪，污染防治筑牢生态屏障。大队聚焦污染源头治理，以精准举措筑牢县城生态屏障。餐饮油烟治理方面，印发专项工作实施方案，完成全县234家餐饮单位摸排建档，每周不少于2次的常态化巡查，现场整改轻微问题45余起；同步开展油烟抽检，30家快速监测与54家第三方监测结果均合格，实现油烟污染有效管控。渣土车管理常态化推进，严查密闭不严、抛洒滴漏等违规行为，全年查处违规车辆20台次，扬尘污染得到遏制。道路扬尘治理推行“4+X”清扫保洁模式，每日洒水降尘不少于5次，持续保持城区环境整洁，为“旬邑蓝”贡献坚实城管力量。（二）精雕细琢，市容整治提升城市颜值。大队下足“绣花”功夫，推动城市面貌从“整洁”向“靓丽”跨越。开展市容市貌集中整治，重点清理乱堆乱放、乱贴乱挂等乱象，累计清除牛皮癣小广告530余处、治理乱涂画385余处、清理垃圾35余吨及卫生死角140余处，规范非机动车停放，拆除破损广告横幅200余条。强化三方公司监管，落实“日巡查、周反馈、月考核”机制，对城区主次干道、37个背街小巷及公厕保洁清运进行全方位考核，清扫保洁水平显著提升。整改非正规垃圾堆放点及建筑垃圾图斑69余处，按“833”格局规范夜市摊位70余个，完成260米隔离栏修整及1处通道硬化，实现“烟火气”与“文明风”和谐共生。（三）疏堵结合，便民服务激发城市活力。大队坚持“管理+服务”深度融合，创新城市治理路径。科学布局便民空间，设立便民摊点6处，8月开展“城管喊你来摆摊”活动，增设临时摊点90余处，创造就业岗位180余个，弹性开放体育北路摆摊区域，为地摊经济、小店经济拓宽发展空间。优化便民服务设施，推进西宋路便民摊点标准化改造，硬化场地300㎡，发放遮阳伞20余把，以“暖心伞”举措赢得社会广泛赞誉。深化城管进社区活动，开展5次法律法规及垃圾分类宣传，打破管理与民生的“距离感”，形成共建共治共享的良好氛围。（四）刚柔并济，法治建设树立文明标杆。大队以法治建设为抓手，全面提升执法规范化水平与社会认同感。强化执法队伍建设，组织6名新进人员培训考试并成功申领行政执法证，现有持证人员93人，持证率达83%；开展新任科级干部培训、案卷评查整改培训及24期周例会前学法，夯实执法人员法治素养与业务能力。严格规范案件办理，推行“721”工作法，办结行政处罚案件10件，落实行政执法“三项制度”，全年无行政复议、行政诉讼案件。扩大普法宣传覆盖面，通过微信公众号等线上载体发布文稿25篇，举办“小小城管开放日”活动吸引25名中小学生参与。圆满完成“清凉一夏”系列活动保障，提供咨询指引200余次、帮扶特殊群体60余次，获县委县政府通报表扬。（五）协同攻坚，项目建设注入强劲动力。大队全力推进重点项目建设，为城市治理注入强劲动力。镇村垃圾无害化处置成效显著，完成相关焚烧项目建设，全年向彬州市海创环保科技有限公司输送焚烧生活垃圾8300余吨，镇村生活垃圾转运服务、新增道路保洁项目稳步推进。公厕建设优化布局，幼儿园、迎宾大道等8个公厕建成并投入使用，方便群众出行。数字城管建设加速落地，完成指挥中心装修及大屏等设备安装，升级数字城管系统并接入政务网络，城区58处城市治理球建设有序推进，数字赋能的精准治理模式逐步形成。二、取得的主要效益（一）城市环境品质实现新跃升。通过油烟、扬尘、市容等专项整治，城区空气质量持续向好，“旬邑蓝”成为常态；市容市貌焕然一新，背街小巷、老旧小区等重点区域脏乱差现象得到根治，群众居住环境更加宜居。（二）民生服务保障取得新成效。“城管摆摊”等惠民政策落地生根，不仅拓宽了市民的消费选择，更给了灵活就业群体“稳稳的幸福”，城管形象从“管理者”向“服务者”转变，群众满意度大幅提升。（三）城市治理体系迈出新步伐。数字城管建设迈出关键一步，指挥中心平台搭建完成，为实现“一网统管”奠定了基础。同时，法治城管建设不断深化，执法规范化程度提高，社会公信力进一步增强。三、存在的问题与不足（一）市容管理长效机制尚需巩固。便民摊点的卫生保洁、秩序维护等精细化管理仍有短板；非机动车停放、占道经营等问题易出现回潮反复，常态长效管控压力较大。（二）智慧化城市管理存在滞后性。数字城管指挥中心虽已启动建设，但尚未形成实质性管理效能。大数据、物联网等现代技术在城管领域的应用深度与广度不足，距离实现“精准预警、高效处置”的现代治理模式尚有差距。四、整改措施针对以上问题，大队将立行立改，精准施策：（一）压实管理责任。进一步细化网格化分工，加强对便民摊点等重点区域的常态化巡查与督导，建立问题台账，实行销号管理，严防问题反弹。（二）强化技术赋能。加快数字城管指挥中心建成投用进度，整合视频监控资源，建立餐饮油烟在线监测系统，组建专业数字队伍，推动管理从“人防”向“技防”转变，提升治理效率。五、2026年工作计划2026年，大队将以“民生导向、创新驱动、法治保障、精细管理”为核心，推动城市治理体系和治理能力现代化。（一）实施“环境提质”增效工程。完善环境卫生考评机制，探索建立市民评价与专业考核相结合的综合考评体系。强化监督指导，督促第三方企业落实主体责任，确保城市洁净常态长效。（二）实施“智慧赋能”建设工程。全力推进数字城管指挥中心建设投用，整合资源，建立在线监测系统，组建专职队伍，实现问题自动感知、快速派单、闭环管理。依托智慧平台延伸服务触角，打造“街道见城管、事事有人管”的服务品牌。（三）实施“市容焕新”升级工程。落实网格化分工，推动执法力量下沉，推行错时执法、弹性工作制。高标准整治中山街、东大街等主干道，持续开展农贸市场、老旧小区、城乡结合部等“微治理”行动，不留死角，全面提升市容品质。（四）实施“法治强基”塑形工程。深化“721”工作法，严格执行行政执法“三项制度”，完善内部督查与案卷评查机制，确保每一起案件经得起法律检验。自觉接受社会监督，优化服务流程，树立规范执法与热情服务并重的良好形象。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |