旬邑县医院（旬邑县人民医疗健康总院）
发布时间：
2026-03-27 11:02
| 单位名称 | 旬邑县医院（旬邑县人民医疗健康总院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理医学教学医学研究卫生人员培训卫生技术人员继续教育保健与健康教育。 | |
| 住所 | 旬邑县城西大街 | |
| 法定代表人 | 席静妮 | |
| 开办资金 | 24706万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 旬邑县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 23945.8万元 | 24396.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 813 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，10月对单位名称进行了变更，没有违规违法等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动。主要完成了以下工作：一、业务活动开展情况：（一）“党建+治理”双轮驱动，筑牢发展根基。坚持党总支部领导下的院长负责制，严格落实“三重一大”事项会前沟通、集体决策、院务公开原则。今年以来，院长办公会共研究事项86项，党总支委员会研究事项38项，四个支部对标“争先进位”晋档升级，标准要求，推行“563”党建工作法，落实“双培养”制度。2025年新班子任命后，集中开展了为期半月的调查研究，精准剖析医院基础质量、学科建设、三级创建瓶颈，制定重点工作任务清单，靶向施策逐条抓落实。以中央八项规定精神学习教育、党纪学习教育、清廉医院建设等为抓手，将医疗领域、医药领域、殡葬领域专项整治，医德医风集中整治、医务人员违规挂证问题专项整治等深度融合，推动医院政治生态持续向好。（二）“引育+激励”双向发力，激活人才动能。实施“引育管用”全链条人才战略，通过“靶向引才”成功引进1名高层次人才，以“精准育才”靶向培育11名中青年骨干。通过招聘33人，返聘14名退休人员等方式储备人才队伍。协调樊川民、何小鹏等专家先后多次来医院查房、手术及带教。邀请三级医院专家来院开展50多次教学指导，选派焦建辉等25名医务人员进修深造。建立良性竞争机制，设立新技术创新奖励基金，借助护士节等活动开展技能竞赛。以“标杆引领、竞赛激励”激发人才创新活力，形成“比学赶超”的浓厚氛围，人才队伍建设呈现蓬勃生机。（三）“质控+创新”协同推进，锻造医疗硬实力。以全面提升医疗质量等“五大提升行动”为引擎，对标三级医院评审标准，构建“制度制定、执行监督、整改提升”的全流程闭环质控体系，通过每月医疗质控会议、科室晨会反馈汇总、质控小组会议数据分析、周三业务学习讨论、每天医疗及护理总值班督查、每周院领导业务查房、每月全面质量考核、每季疑难病历讨论，以及加强MDT多学科会诊等一系列刚性约束，为医疗质量安全保驾护航。设体重管理门诊、睡眠门诊，被确定为全县残疾儿童康复医院。开展了经桡动脉及全脑血管造影术、DAA入路人工全髋关节置换术、介入下腹腔干动脉化疗术，神经内科锁骨下动脉支架植入术、颈内动脉支架植入术、椎动脉支架植入术、颅内动脉取栓术，创伤中心经皮脾动脉栓塞术、经皮肾动脉栓塞术等16个新技术新项目，填补了县域技术空白。（四）“对标+实战”双重检验，夯实三级医院创建基础。聘任资深专家团队进行“沉浸式”驻点指导，修订170多项管理制度，分层级培训抓落实；按照评审要求，从5月开始，首次执行医疗、护理总值班查岗制度，在全院遴选业务骨干参与医护总值班，每天对核心制度落实情况进行针对性督查，发现问题隐患，现场督导整改，确保监测指标持续向好；构建“排查、分析、整改”应急处理闭环，开展院部科三级灾害脆弱性分析，制定应急预案，组织各类应急演练35次，持续提升医务人员应急素质和医院整体应急能力。通过“对标先进找差距，实战演练促提升”，为医院高质量发展筑牢“四梁八柱”。（五）“智慧+人文”双管齐下，优化就医体验。以“改善就医体验”等活动为抓手，以“四少”（少停留、少等待、少跑动、少接触）为目标，聚焦群众“难、等、烦”等难题，多措并举为民办实事。按规定下调患者住院押金，城乡居民1500元调整为1200元，城镇职工和儿科下调到1000元；康复医学科、儿科延迟门诊时间，引导错锋就诊；为窗口科室安装叫号系统，提供多途径预约挂号服务；主动对接住院时间长的患者，根据病情邀请三级医院专家远程会诊，在院内提供“患者不动医师动”的MDT服务。建设“手机全流程自助入出院”“床旁医保联网即时结算”服务平台，对接市中心医院，推出“病区移动查房车远程会诊”“移动心电图设备服务”“微信公众号检验结果自助查询”三项便民服务举措。（六）“上联+下带”协同联动，共享优质资源。一是建立总院临床科室与分院1+1协同机制，安排总院业务骨干每月下沉分院，开展坐诊指导、带教查房、业务培训、指导胸痛救治单元、中风识别哨点建设，形成了优质医疗资源共享的良好格局，14家基层分院均高标准通过了胸痛救治单元验收。二是在全省率先启动“全县中风识别哨点全域覆盖建设”，通过“总院辐射带动、分院初步诊断、卫生室守门吹哨”三级联防机制，建立“1小时溶栓救治圈”，高危卒中患者早期识别准确率达90%以上，大幅提升了急危重症患者诊疗和镇村两级急诊急救服务能力。三是整合优化医共体内资源，搭建质量控制中心、心电诊断中心、急诊急救中心、影像诊断中心、消毒供应中心、药品管理中心等“六大中心”，推进“心电一张网”建设，实现县域医共体内影像数据的实时共享、快速调取和质量同质化。四是承办全县基层医疗服务能力提升培训班，护理知识竞赛活动，推进县域医疗服务县域同质化。五是持续巩固扩大西咸旬邑籍医学专家座谈会成果，协调樊川民、何小鹏、代晓强、安东均等工作室专家每月第一周、第三周周五来医院门诊坐诊、带教查房、指导手术等，邀请省医师协会西京医院12名专家来医院开展惠民义诊活动，通过“上联省市优质资源，下带基层服务能力”，让群众在家门口享受三级医院同质医疗服务，受到群众好评。二、取得的社会和经济效益：全院门诊量260536人次，住院22233人次，完成手术2358例，平均住院日7.46天，三、四级手术量持续攀升至54.99%，疾病CMI值跃升至0.8346，学科区域影响力不断提升，智慧医疗成效凸显，国考指标位居县级医院前列。呼吸与危重症医学科、重症医学科入选陕西省临床重点专科建设项目（县级医院），周围血管科、心血管内科、儿科等五个专科获批咸阳市县级重点专科，学科建设从“单点突破”迈向“全面开花”。持续开展“三代办”服务2390人次（代办出院结算手续180人次，病历复印及邮寄30人次，代办就诊手续2180人次）；慢病符合政策出院随办1385人次，门诊患者随访33706人次，住院患者三日随访12848人次，住院患者随访19984人次；“一次挂号管三天”受益6217人次，节省费用44719元；今年71项检验结果实现互认，较上年增加了13项，检查检验结果共互认917人次，节省费用31.9万余元；“六一”儿童节前夕，邀请苏大附儿院、市中心医院儿童专家联合义诊，为儿童免费进行身高体重检测、骨龄、骨密度筛查，生长发育分析，受益患儿达216人次；持续打造“第一时间・心动再现”“医心助老・情暖夕阳”志愿服务品牌，组织党团员青年开展健康义诊、上门延伸护理服务、义务献血等特色志愿服务，让群众就医更便捷、更温暖。三、存在问题：一是人才建设任重道远。医院高层次人才引进机制滞后，学科带头人匮乏;临聘人员占比过高,人力成本挤压运营空间，制约医院高质量发展。二是信息建设短板突出。信息化平台建设还不完善，影响诊疗效率和连续性，不能实现“智慧医共体”建设初衷。三是资金瓶颈亟待突破。医院高质量发展、省市重点专科建设、新技术项目开展需要购置更先进的医疗设备，购置资金缺口大。四、整改措施：一是强化人才队伍建设。完善高层次人才引进与培养机制，加大学科带头人引育力度。二是补齐信息化建设短板。健全信息系统功能模块，推进核心质控、监测数据自动化采集，实现电子病历、检查检验等数据互联互通。三是着力破解资金瓶颈。积极争取政策与项目资金支持，多渠道筹措设备购置、基建项目资金，加强与医保部门对接，加快资金结算回笼。五、下一步工作计划：1.强化党建引领。推动党建与业务深度融合，强化党员思想政治教育，发挥先锋模范作用，助力医院高质量发展。2.全面提升医疗质量。以各类医疗质量专项行动为抓手，巩固基础医疗质量，提升管理精细化水平。3.推进重点专科建设。制定5个专科省市重点创建方案，加强与上级专科合作，提升综合服务能力。4.加强人才队伍建设。优化用人机制，引进和培育骨干人才，完善人才激励政策，搭建发展平台，激活人才内生动力。5.加强紧密型医共体内涵建设。推进中风哨点建设和“心电一张网”建设，搭建医共体共享中心，推动医共体一体化发展。6.提升医院数智化水平。加大信息化投入，升级电子病历系统；推进医学影像智能辅助诊断应用，启动医共体信息平台二期建设，构建综合信息化管理平台。7.加快重点项目建设。推进传染楼、内科住院综合楼等项目建设，成立专班、倒排工期，对接上级争取专项资金，确保项目早日投用。8.优化升级医疗卫生设施设备。推动“六大中心”医疗设备共享，改善薄弱科室设备条件，统筹配置急危重症治疗设备，提升基层服务能力。9.提升医疗服务能力。强化健康促进和科普宣传，干预健康危险因素，推广巡回医疗、远程诊疗等服务，推动分级诊疗落地。10.加强医院行风建设。开展各类专项整治，强化医德医风考核；创建“三型”医院，开展医护人员培训，打造志愿服务品牌，助力健康旬邑建设。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证；有效期至2028年7月23日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |