乾县政府采购中心
发布时间：
2026-03-27 11:00
| 单位名称 | 乾县政府采购中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 制定和完善我县政府采购有关法规、政策和制度。编制和修订我县政府采购目录的加限额标准；采购招、投标工作的组织实施、参加采购验收工作、领支采购款项。 | |
| 住所 | 乾县城关镇东大街财政局院内 | |
| 法定代表人 | 刘增国 | |
| 开办资金 | 35万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 乾县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 39.32万元 | 40.22万元 | |
| 网上名称 | 乾县政府采购中心.公益 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在县财政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、开展业务情况。1、夯实制度根基，深化数字赋能，构建规范高效采购新格局，完善制度体系，筑牢合规防线。2025年，我单位紧密对接政府采购领域最新政策法规，对《政府采购操作规程》进行了系统性修订与完善。新规程进一步厘清了采购全流程各环节的职责边界，细化了操作标准与规范，为采购活动的合法、合规、高效开展提供了坚实的制度保障。深化“互联网+政府采购”，实现全流程电子化。2025年，根据省市要求，我单位全面推行政府采购电子化平台，实现从采购计划申报、公告信息发布、电子投标开标到合同在线签订、履约验收的全流程“一网通办”。此举有效打破了时空壁垒，供应商足不出户即可全程参与采购活动，极大地降低了交易成本，提升了采购效率与透明度。强化平台应用与监管创新，提升采购专业化水平，全面推进“全县一张网”建设与应用。2025年，根据省市要求，深入推广电子化平台应用，实现采购项目网上申报、审批、开标、评标全流程电子化。通过组织专题培训与提供“一对一”精准指导，有效保障各预算单位熟练掌握操作规范，确保系统应用顺畅高效。构建全链条闭环监管体系。建立健全“事前预防、事中监控、事后检查”的立体化监管机制，对采购需求制定、评审过程、合同履约等关键环节实施全程跟踪管理。针对复杂项目，试点推行“资格预审+评定分离”模式，并优化评标错误纠正机制，进一步规范交易流程，有力提升了评标的公正性与科学性。5、优化服务举措，激发市场活力，彰显政府采购社会担当，打造“一站式”服务平台。设立“政府采购服务专窗”，整合资源，为各方主体提供政策咨询、流程指导等便捷、高效的“一站式”服务，切实提升服务体验。6、精准施策，全力支持中小企业发展。严格落实中小企业预留份额、价格扣除等优惠政策，通过政策引导和过程监管，确保惠企政策落地生根。二、取得的主要社会经济效益。1、2025年度，政府采购规模稳定进行，全年共完成政府采购招标项目17个，包括货物、服务两大类，采购预算总金额3741万元，实际采购金额3479万元，成功节约资金237万元，资金节约率达7%。其中：①货物类采购2765万元，主要保障办公设备、教学仪器等民生及政务需求；②服务类采购976万元，涵盖运维、咨询等多元领域，实现采购规模与资金效益同步增长，进一步降低了采购成本，提高了政府采购资金使用效率。2、2025年度，全县通用办公项目统一采购工作成效显著。项目总预算规模958.17万元；实际采购支付总额836.22万元，成功节约资金121.95万元，整体资金节约率达到12.73%。其中：①办公电器类：预算金额128.97万元、实际采购金额115.67万元、节约资金13.3万元；②办公自动化类：预算金额92.38万元、实际采购金额83.9万元、节约资金8.48万元；③办公家具类：预算金额87.07万元、实际采购金额80.07万元、节约资金7万元；④办公耗材类：实际采购金额79.47万元；⑤办公印刷类：预算金额386.19万元、实际采购金额320万元、节约资金66.19万元，是本次采购中资金节约贡献最大的项目；⑥广告制作类：预算金额184.09万元、实际采购金额157.11万元、节约资金26.98万元。本次统一采购通过规模化效应，大幅降低了各单位的采购成本，同时也有效降低了供应商的供货与服务成本，更重要的是，统一、高效的采购模式显著提升了各单位的行政运转时效，实现了经济效益于行政效率的双提升。三、工作中存在的问题。1、采购需求管理有待加强：部分采购单位需求调研不充分，存在需求模糊、技术参数不明确等问题，导致采购文件反复修改，影响采购效率。2、人员专业能力需进一步提升：面对复杂多样的采购项目，部分工作人员在政策解读、风险防控等方面的专业能力还需加强，应对新型采购模式经验不足。3、监管力度有待加大：部分代理机构采购制度不够完善，操作规程不够严谨，各环节的职责边界和操作不够规范，影响了采购效果。4、采购规模与结构有待优化：受地方采购制度状况制约，影响集中采购规模提升，采购占比偏低，特别是公共工程采购规范化程度需进一步加强。5、基层规范化水平不均：乡镇级集中采购管理流程执行不够规范，部分单位存在自行采购、化整为零规避监管的情况，政策宣传与业务指导需持续强化。四、整改措施。1、加强采购需求调研与编制。采购人应做足市场调研，通过咨询、论证、问卷调查等方式开展需求调查，了解相关产业发展、市场供给、同类采购项目历史成交信息等情况。确保采购需求内容清楚明了、含义准确，避免因表述不当而造成供应商理解偏差和低质低效采购。2、提升人员专业能力。应加强采购人员的专业能力提升，通过定期开展政策学习研讨会和专题知识培训会等形式，进一步提高采购人员编制、实施采购需求的精细化水平。建立涵盖预算、需求、采购一体化的内部控制体系，强化权责分工和激励惩戒。3、完善监管机制。应压实采购人主体责任，建立健全政府采购需求审查工作机制。加强非歧视性审查、竞争性审查等，避免因设置不当条款而造成隐性不公和质疑投诉。同时要完善对采购需求的监管，构建职能管理+需求管理+采购执行+履约验收+评审专家+供应商六位一体的政府采购内控机制。4、优化采购结构与规模。企业应构建内部控制体系，压实需求部门主体责任。通过构建跨部门技术委员会等方式，确保技术参数设置科学合理。建立ERP系统库存预警机制，避免重复采购造成浪费，同时实施3+1方案评估机制，提升议价能力和采购效率。5、强化基层规范化管理。针对基层单位，应建立完善的采购需求确认流程，制定标准化的《采购需求确认单》模板，强制要求填写技术规格、数量、用途等核心要素。同时建立电子审批系统，确保采购申请的合规性和可追溯性。五、下一步工作计划。（1）深化需求管理，提升采购质量。制定《政府采购需求管理办法》，明确采购单位主体责任，规范需求调研、论证、公示等流程，确保采购需求科学合理、符合实际。建立需求管理培训机制，定期组织采购单位开展需求管理培训，提升需求编制水平，减少因需求问题导致的采购风险。（2）加强队伍建设，提升专业能力。开展“能力提升年”活动，围绕政府采购政策法规、新型采购模式、风险防控等内容，组织专题培训、案例研讨等活动。建立工作人员考核评价机制，将专业能力、服务质量等纳入考核指标，激励工作人员不断提升综合素质。持续开展对标找差与专业培训，优化人才成长路径，推动党建与业务深度融合，擦亮阳光交易服务品牌，全面提升政府采购服务质效。（3）加大监管力度，保障采购效果。强化监督机制，推行代理机构采购全面进入电子交易中心交易，执行统一制度，实行统一操作规程，为采购活动的合法合规开展提供有力保障。建立“采购单位主责、中心监督”的履约监管模式，确保供应商严格履约。推行“履约评价+信用管理”，将供应商履约情况纳入信用评价体系，对履约不佳的供应商采取限制参与政府采购活动等措施，形成有效约束。（4）持续优化服务，扩大采购规模。深化“放管服”改革，进一步简化采购流程、压缩审批时限，探索“承诺+信用”准入模式，降低供应商参与成本。聚焦工程与服务类项目突破，将更多财政专项资金、国债资金项目纳入集中采购，推动乡镇采购规范化，通过规模提升降低采购成本。加大政策宣传力度，开展基层采购专项培训；健全供应商库管理，吸引优质主体参与竞争；推进采购档案电子化，构建阳光采购长效机制。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |