留坝县国有资产管理服务中心
发布时间：
2026-03-27 10:21
| 单位名称 | 留坝县国有资产管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 依照国家国有资产管理法规及财政部第35、36号令，建立和健全各项规章制度；推动国有资产的合理配置和有效使用；保障国有资产的安全和完整；监管尚未脱钩的经济实体的国有资产，实现国有资产的保值增值。 | |
| 住所 | 留坝县城关镇迎宾路1号 | |
| 法定代表人 | 钟瑶 | |
| 开办资金 | 36.15万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 留坝县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 36.15万元 | 36.15万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，留坝县国有资产管理服务中心严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况;办理变更登记事项1次:5月23日办理法定代表人变更登记，由原张彦丽变更为钟瑶。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在财政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、2025年业务工作开展情况（一）“合规有序”，筑牢资产日常监管防线。一是完成121家单位资产模块数据治理，逐一对资产权属、数量、使用状况、价值等核心信息；完成2025年121个行政事业单位全年资产统计报表及2024年度资产报表编制，逐步构建起“账实相符、数据准确”的资产信息库，为后续资产精细化管理筑牢数据根基。二是严控资产防线。完成121家单位资产模块数据治理，规范办理118批次924万元资产购置、40批次400万元资产报废处置、32批次629万元资产划转，实现“进、出、转”全流程合规。三是完成代县政府向县人大常委会报告2024年度国有企业资产管理情况专项报告和全县国有资产管理情况报告。四是对县投资集团113处土地、房屋资产进行现场核查，并督促建立准确台账。五是开展国有企业招投标领域专项检查，经摸排，通过公开招标和邀请招标项目共计126个，最高限价合计金额11.31亿元，已完成4个项目的核查和国企招标人履监督管理办法的初稿，筑牢安全防线。（二）“精准规范”，完善资产监管制度体系。聚焦行政事业单位与县属国企资产监管关键环节，推动资产管理从“粗放松散”向“精细闭环”转变。重新修订《留坝县行政事业单位国有资产配置标准》，以“量化指标+刚性约束”明确配置数量、单价及年限，源头杜绝超标准配置。针对县属国企资产出租缺乏统一规范的痛点，对标市级管理要求，结合县域国企实际，目前已初步完成《县属国有企业资产出租管理办法》，明确出租流程、定价机制等核心要求，为国企资产出租“阳光操作、保值增值”提供制度支撑。（三）“提质增效”，推进国企改革纵深发展。一是根据中省市关于国企改革相关要求和实地调研资产管理、经营状况及发展诉求，通过两轮次相关部门意见征集，制定《留坝县深化县属国有企业高质量发展改革实施方案》，明确6大方面25项具体任务，提升国有资本运营效益。二是成功召开全县国资国企高质量发展大会，会上部署改革任务和重点工作，压实主体责任，推动任务落实落细。三是聘请专业团队对县投资集团资产、财务进行清查，已初步完成含集团本部及子公司共74份资产清查报告、运营分析和压减计划，为规范管理筑牢基础。四是向政府提交履行县属国有企业出资人职责名单，进一步厘清权责边界。五是推动国有企业“瘦身健体”，24家子公司有序推进注销，2家子公司正在合并，切实精简管理层级；处置2处低效无效资产，优化资产结构。二、取得的主要社会效益和经济效益搭建留坝县实体“公物仓”，制定《留坝县政府公物仓管理办法（试行）》。我中心严格执行统一收集、统一处置的工作机制，对达到报废年限或因技术原因无法继续使用的资产，由各单位统一移交至“公物仓”，对报废资产进行科学合理处置。截至2025年12月，处置收益为10.06万元；将4辆原值为85.23万元的车辆进行调剂；盘活闲置资产资源，年收益120万元，确保发挥资产价值。三、存在的问题及改进措施存在的问题：一是监管能力存在短板。因缺乏国企监管和国企改革相关经验，工作人员在专业能力、业务熟练度上存在不足，对监管重点、流程把控不够精准，难以快速适配复杂的局面。二是企业项目管理人员未能和财务人员有效衔接。部分已处置的资产长期挂账，资产台账不完善，未能真实准确反应资产信息。三是闲置资产盘活利用率不高。部分偏远地区资产交通不便且建筑面积较小，短期内难匹配盘活项目。改进措施：一是强化国资监管队伍建设，积极参加国企监管、改革专题培训，提升专业能力与业务熟练度，精准把控监管重点和流程。二是建立项目与财务协同机制，开展资产挂账专项清理，规范台账登记与信息更新，确保账实相符、数据真实。三是分类盘活闲置资产，针对偏远小型资产，探索灵活处置模式，拓宽盘活渠道，提高资产利用效率。四、下一步打算一是加强能力提升，围绕国企管理、财务监管等关键领域，积极参加专项学习培训，组织业务讨论交流，推动工作人员快速补齐知识技能缺口，夯实工作硬实力，精准适配国企改革及监管工作的复杂需求。二是加强资产监管。完善资产权属、面积、地理位置等基础数据，确保形成完整、真实的资产台账。指导公司对在建工程进行全面梳理，对已完工并交付使用项目，督促企业及时办理竣工结算和财务审计手续，确保在建工程及时转为固定资产，确保账实相符。三是提高闲置资产盘活利用率。聚焦闲置资产、老旧厂房、零散地块等不同类型存量资源，制定特色鲜明、针对性强的盘活项目，通过合作经营、对外投资等方式招商引资，促进县域经济繁荣发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |