平利县财政国库支付中心
发布时间：
2026-03-27 10:21
| 单位名称 | 平利县财政国库支付中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 参与拟订本县国库支付相关制度；维护财经法纪，办理预算单位财政直接支付业务；保障财政资金合法、合规及安全；组织县镇两级预算单位工资发放及代扣代缴业务工作；推进国库管理制度改革，负责预算单位国库管理制度改革业务培训工作。 | |
| 住所 | 平利县城关镇新正街799号 | |
| 法定代表人 | 郭高志 | |
| 开办资金 | 32万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 平利县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 26.26万元 | 58.53万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，于2025年12月按规定申请变更登记了法定代表人及住所。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在平利县财政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。1.深化业务学习，提升专业素养。以预算管理一体化（财政云）为核心，常态化开展业务技能学习。积极组织参与全省财政大比武及各类专项业务培训，成功组织我县代表队参加第四届全国会计知识大赛安康赛区比赛，2名选手进入全市前20名，我局获“优秀组织奖”。通过“大学习、大比武、大培训”，有效改进了工作作风，提升了全员运用财政云系统、解决实际问题的能力。2.强化动态监控，守护资金安全。依托财政预算管理一体化系统监控平台，对财政支付数据进行实时监控与分析。针对预算单位触发的红色预警，由支付中心业务人员与单位电话核实并上传资料后，打印《动态监控事项问询（交办）单》，经业务股室、分管领导判断协查，无违规的予以放行，违规数据予以禁止。针对省厅反馈疑点数据，严格下发《整改通知单》，明确整改要求并跟踪问效，同时向相关单位发送提醒函，发挥了“整改一起、警醒一片”的警示效应，推动全县财务管理规范化水平提升。3.严管人员台账，兜牢“三保”底线。严把财政供养人员“进出关”和预算支出“流程关”。严格审核财政云工资台账，动态掌握各单位人员及工资变动，并与调资文件、人事变动资料逐一核对，确保人员真实、数据准确、发放及时，全年累计对1500余份调资文件、400余份人事变动资料逐一核对，完成141个预算单位人员信息动态更新，为兜牢“三保”底线提供了坚实的数据支撑。4.精准调整经费，保障工资发放。按月及时登记调资批复、工资转移、退休审批、死亡抚恤等资料，精细测算并办理经费追加减。全年办理新增人员142人、在职转退休等减员74人、死亡人员58人、人员调动225人经费核算等，累计完成18批次人员经费追加减工作，确保了全县财政供养人员工资及各项待遇足额、及时落实。5.做实信息比对，服务民生保障。常态化开展拟纳入监测对象信息比对，完成613名遗属精退人员核查，有效防止“吃空饷”。对全县98名特殊工种提前退休人员实行单独建账、动态管理，精准保障相关经费，高质量完成了年度信息比对工作任务。二、取得的社会效益和经济效益。1.严格财政供养人员管理，精准办理人员经费调整8092.91万元，足额保障全县工资及待遇发放，切实兜牢“三保”底线，保障机构运转与基本民生，维护县域社会和谐稳定。依托一体化系统强化资金监控与整改督导，全面提升全县财政财务管理规范化、精细化水平，强化预算约束，优化资源配置，为县域经济社会发展提供坚实支撑。全年处置红色预警信息888条，规范监管资金6.37亿元，有效防范财政资金截留、挪用、闲置等风险，杜绝资金损失浪费。通过全程动态监管与绩效管控，大幅提升资金使用安全性与使用效益，节约财政资源，保障财政资金安全高效运行。2.对宣传部、老县镇等4家单位（企业）进行了会计信息质量检查，对发现的问题提出了整改意见和措施，单位（企业）会计业务得到进一步提升，促进了政府（企业）会计制度的规范运行。完成了对以告知承诺方式设立的5家代理记账机构和省市反馈的5家“无证经营”机构的核查，有效规范行业秩序，强化事中事后监管，取得阶段性成效。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题。1.财政云系统协同性不强。财政云各业务环节、相关股室与预算单位之间，仍存在信息沟通不畅、业务衔接脱节的现象，影响整体运行效率。2.监督管理机制不够完善。现有的监控管理流程尚未形成完整闭环，特别是在预警规则应用和处理裁量方面，存在一定的主观性和自由裁量空间，影响了监管的标准化和公正性。（二）改进措施。1.加强内外协同，优化业务流程。建立健全与局内各业务股室、各预算单位的常态化沟通协调机制。定期召开业务碰头会，梳理堵点难点，共同研究优化财政云系统业务流程，确保各环节衔接顺畅、高效运转。2.健全监管机制，规范裁量权限。进一步完善内部监控管理制度，细化预警信息处理标准和操作规范，尽量减少人为裁量空间，推动形成“预警-核实-处理-反馈-跟踪”的全流程管理闭环。定期对监控规则进行评估优化，提升监管的科学性和精准度。四、下一步工作思路。1.推进人员台账管理规范化。进一步加强对预算单位工资业务的指导，统一和细化业务流程、附件资料等标准，从源头上提升数据质量，确保人员信息的准确性和工资台账的严肃性。2.推进人员经费调整精细化。完善经费测算模型，严格执行数据录入与审核相分离的内控机制，确保经费调整数据的及时、准确。加强与预算单位的定期对账，确保工资预算精准执行，牢牢守住“三保”底线。3.推进动态监控平台科学化。持续加强监管人员业务培训，提升数据分析和综合研判能力。加强与业务股室的沟通衔接，结合日常监控和线下检查发现的问题，不断总结提炼，优化和完善监控平台预警规则，提高监控的精准度和效率，让财政资金运行更加安全、透明、高效。4.推进监督管理制度化建设。针对监管机制不完善问题，着手研究制定或修订相关内部管理细则，明确各环节职责、权限和操作流程，压缩自由裁量空间，逐步建立起一套权责清晰、流程规范、约束有力的财政资金监督管理体系。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |