西安交通大学科技与教育发展研究院
发布时间：
2026-03-27 10:26
| 单位名称 | 西安交通大学科技与教育发展研究院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为我国高等教育事业、地方和区域经济培养各类人才提供服务。代表西安交大对外开展民办机制的合作办学，并对合作办学机构的教学组织进行管理、监督和协调；开展人才培训及相关业务。代表学校开展科学研究、科技成果转化与科技服务等内容。 | |
| 住所 | 西安市咸宁西路28号 | |
| 法定代表人 | 王斌 | |
| 开办资金 | 774万元 | |
| 经济来源 | 举办单位划拨、事业收入 | |
| 举办单位 | 西安交通大学 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 790.72万元 | 773.98万元 | |
| 网上名称 | http://kjjy.xjtu.edu.cn | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，西安交通大学科技与教育发展研究院（简称“科教院”）顺利完成了2025年度目标任务。一、专职科研与工程应用队伍工作完成情况1.健全引才机制，汇聚“科学家+工程师”高水平队伍。落实中央人才会议精神，完善“科学家+工程师”聘用机制，累计聘用专职科研与工程应用人员495人（同比增长12.24%），中级及以上专业技术职称280人（同比增长18.98%）。引进部队自主择业高级技术人才11人，华为、比亚迪、宝钛集团等行业龙头企业技术骨干13人，科研院所高级专家7人，聘用外籍青年人才3人，助力教授组建高水平科研大团队。2.拓宽服务维度，支撑科研创新。聘用人员广泛服务于国家重点实验室、国家级人才等167个科研平台及教授团队，深度参与220余项纵横向科研项目，在课题研究、技术研发、数据测试等关键环节发挥重要作用，有力支撑学校科研创新工作。3.多举措助力成果转化、职业发展与就业。累计审核专利或软件著作权提案共计59项，参与学校科研项目投标49项次。推荐15人参加陕西中高级专业技术职务评审，助力专职科研人员职业发展。开发科研助理岗位71个，聘用校内外应届毕业生共计12人，推进应届毕业生就业工作。4.专职科研队伍考核、薪酬发放、“五险一金”核算与缴纳、管理与服务成效显著。5.受学校委托完成了附中附小651人社会保险与公积金的转移、核算、年审、补差与缴纳、退休申报、慢性病认定、教师生育津贴、产前检查补贴报销工作等。二、产学研与校地校企合作工作完成情况1.南通产学研：依托与南通市的合作关系，全年与南通通州、如皋、海门、启东、海安等各区县举办产学研活动15次，邀请院士、专家南通行7次，促成院士项目落地南通合作意向等。选派4名副高人员挂职江苏省科技镇长团，促进教师对接产业需求，建立学校与地方政府的常态化联系，为后续技术转移、共建研发平台、学生实习实践等合作奠定基础。2.科教院产学研：通过科教院平台，加强与高校，政企单位的交流，接待重庆交通大学、青岛上合示范区管委会、深圳虚拟大学园、苏州工业园区、顺德区政府、陕西警察学院、西安消防救援等单位来访19次，探索人工智能等技术的应用场景，促进成果转化与学科交流。为教师团队对接投资机构、提供咨询服务7次。推荐2名专职科研人员兼职担任西安市企业“科技副总”，以科技人才服务当地企业，促进新质生产力创新发展；1人获学校技术经理人学院首期中长期培训考核优秀学员，1人参与陕西省优秀技术经理人选树。3.科协工作：通过科教院基层科协组织邀请西安市科协院士专家服务中心、南通市通州区科协开展项目申报、人才培养、产学研活动、支部共建等业务交流，搭建科协平台的资源整合与交流沟通机制，申报获批西安市青年人才托举计划项目1项。三、外地研究院管理工作完成情况1.理顺体制机制，明确发展定位。参与论证出台异地研究院管理办法，明确了异地研究管理架构和业务归口管理部门和发展定位。积极传达学校政策、制度、重点工作等精神，引导其结合地方产业需求与学校科技与人才优势，服务地方经济建设，支持学校事业发展。2.强化管理考核，优化服务效能。组织召开了苏州、青岛、浙江、深圳等研究院理事会，对领导班子进行考核，建立健全重大事项动态跟踪机制，加强对重大事项请示报告管理。督促做好廉洁、消防、安全稳定及常态化保密等。协助研究院完成事业单位法人年检、地方编办关于事业单位的规范管理工作、协助研究院积极开展所在地政府、企业来校对接交流系列工作。3.破解发展难题，助力内涵建设。全年22次前往异地研究院，17次接待研究院地方政企单位来访，围绕异地研究院发展需求，积极拓展与地方政府、企业的对接交流，明确研究院功能定位与发展路径，优化研究院管理体系，着力破解发展难题，推动研究院历史遗留问题的解决，推动校地校企合作向纵深发展，为研究院稳定运行奠定基础。青岛研究院、企业与我校教师共建的“低氮燃烧与高效换热研究与测试中心”受到《科创中国》专题采访报道。4.调研凝聚智慧，提质赋能服务。实地走访调研了清华深圳研究院、上海交大苏州高等研究院、哈工大苏州研究院、香港科技大学（广州）、顺德职业技术大学等兄弟院校科研、成果转化、国有资产管理等方面的成熟经验，探索“政府举办+平台运营”的新型合作模式，强化研究院在成果转化、人才培养和产业服务中平台作用，为异地研究院的规范化、特色化与可持续发展赋能。四、其他管理与服务工作完成情况1.科研项目管理稳中求进。全年申报国家重大专项、国网及其他科研项目25项，负责申报咨询、合同立项、技术认定、发票开具、到款认领、日常报销、助研及绩效发放，项目统计、审计等全流程管理及服务工作。且经多方协商沟通，科教院低成本完成了财务系统升级。2.健全制度建设，筑牢内控防线。修订完善《院长办公会议事规则》《外地研究院重大事项请示报告管理办法（试行）》《专职科研与工程应用人员管理实施细则》《科研诚信、作风学风与科技伦理建设管理办法（试行）》4项制度，修订完善了专职科研人员聘用协议具体条款。3.深入调查研究，提升决策实效。坚持问题导向，深入专职科研人员、二级学院教授、外地研究院及合作单位、退休教职工等群体，通过谈心谈话、座谈交流等形式广泛征集意见建议，聚焦实际困难靶向施策，扎实做好人文关怀，将调研成果转化为解决问题、改进工作的具体举措，提升决策科学性与精准性。4.优化服务流程，提升服务效率。健全首问首接负责制，全面优化人员招聘、档案转递、合同签订、项目申报、人才认定、社会保险及政策咨询等服务。严格执行各类审批管理制度，严肃教职工出国（境）审批、保密资质审核等工作，严把风险防控第一道关口，确保各项工作合规有序开展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |