| 单位名称 | 富县茶坊街道便民服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 指导、帮助社区居委会开展组织建设、制度建设和其它工作;做好社会救助和其他社会保障工作;管理本辖区内的社会事务管理、劳动和社会保障、环境保护、文化、卫生、安全生产、计划生育等工作;维护本辖区内社会秩序稳定,处理群众来信来访事项。 | |
| 住所 | 富县南教场177号 | |
| 法定代表人 | 张广林 | |
| 开办资金 | 223.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 富县茶坊街道办事处 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数(万元) | 年末数(万元) | |
| 166.41万元 | 117.89万元 | |
| 网上名称 | 富县茶坊街道便民服务中心.(公益) | 从业人数 78 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》,按照规定办理变更登记事项,依照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违反违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 今年以来,中心以持续深化拓展“三个年”活动为抓手,紧盯县委、县政府中心工作,围绕“党建引领聚合力,项目驱动促发展,民生服务增福祉,精细治理创和谐”的思路,凝心聚力,奋楫争先,圆满完成全年各项目标任务。一、业务开展情况(一)重点工作完成情况1.遗留问题化解有力。协调开发商和施工方加快施工进度,10月底翰林苑40、41号楼完工并交付,39号楼完成主体和外墙等建设任务;协调开发商对40号楼合理定价,推动县政府处遗专班专题解决房产证办理事宜;协调陕西信合和公积金开发专门针对此楼盘的房产抵押按揭贷款业务,已累计放款41笔1400余万元。2.产业发展持续升级。聚焦庭院经济与特色美食产业,以凉粉干、油糕、软馍等为主攻方向,培育特色作坊72户,其中合作社带动20户打造联营工坊,仅春节前加工销售面粉、蒸馍、蒸碗1260余份,实现壮大集体经济与农民增收双赢。截至年底,9个社区集体经济经营性收入和收益均分别突破10万元和5万元目标。其中,100万元以上3个,50-100万元2个,10-30万元以上4个。3.重点项目进展顺利。秋家沟、莲花池居民小组城市供水管网覆盖工程已实施完成,枣林子居民小组城市供水管网覆盖工程正在实施;8月份已完成2026年以工代赈山城塬4.5公里柏油生产道路项目前期手续办理;已于11月完成阳泉沟食用菌种植基地项目建设。4.“千万工程”成果显著。一是深挖千年古村、舞龙之乡文化资源,修复古戏楼、古城门,收集村民“老物件”480余件建成乡情馆,举办舞龙非遗展演、农民丰收节等活动8场,在乡村建设过程中保留农耕文化元素与非遗符号,实现乡村既有“颜值”更有“内涵”。二是旧物巧改环境新。坚持“花小钱办大事”原则,将整治出的旧砖瓦、木料、石碾、磨盘、石槽等老物件再利用,以“绣花”功夫打造房前屋后“小菜园、小花园、小公园”70处,栽种山楂树160棵,实现环境整治与生态增收双赢。三是农文旅融引客来。打造小菜园、乡情馆、动物认领、采摘园、网红打卡地等“土味”体验场景,推出系列乡土文化活动,形成持续引流效应,让乡村人气更旺、活力更足。(二)特色亮点工作完成情况1.实施“党支部+大党委+业委会+物业服务企业”治理模式。已在沙梁和钟楼社区推进支部建在小区“试点”。10月底已在全中心范围成立33个小区党支部,为居民提供了更加便捷、高效的服务。2.持续推进“大物业”管理模式。一是理顺合同强根基。理顺48家物业小区服务合同,规范物业企业运行机制,同步开展物业企业负责人及业主委员会、楼栋长履职培训1期,拍摄制作物业讲座课件,编制印发业委会工作手册4300份,为社区治理和物业管理夯实了基础。二是推选业委全覆盖。10月份前全面完成74个无物业小区业委会推选工作,成立83个业主委员会、推选楼栋长352人、中心户长630人,实施自治管理全覆盖,推动物业管理实现“有形”覆盖。三是深化文明自治。在推动实现业主委员会全覆盖的基础上,我们试点推行小区文明公约,由业主委员会发起制定,并征求业主和物业企业意见,实现对小区业主的反向约束。四是红黑晾晒促提升。创新建立周工作动态红黑榜机制,共晒黑榜12次、红榜20次,通过“晾晒”成绩、鞭策后进,营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。坚持“以检查促整改、以整改提效能”,紧扣“八个是否到位”标准,严把“三关三清”要求,常态化开展检查排查,排查46次,排查隐患12处,整改12处,推动物业服务质量显著提升。3.小切口改革:积极推行“12345”“一老一小”服务工作法。一是构建“1+1+N”服务体系,中心设1个管理中心、社区设1个服务站、小区设N个微型服务点,打造“15分钟养老服务圈”。二是创新“12345”工作法,该机制获延安市委书记蒿慧杰同志批示肯定。三是打造城区9个日间照料室,形成南教场社区养老综合服务站“资源换服务”,引入卫生站并承担相关费用,太和社区日间照料室引入第三方,沙梁社区联合中医院拓展康养,实现医养融合、多方共赢,打造“老有颐养”特色品牌。(三)常规工作1、深化干部能力作风提升年。一是提升干部效能。坚持第一议题、每日一学制度。二是纪律作风整顿。4月份开展为期1个月的纪律作风大整顿,结合实际查摆问题,列出问题清单和整改措施,明确整改时限并逐项落实。三是完善制度机制。修订完善《茶坊街道便民服务中心干部考核管理办法》《茶坊街道便民服务中心干部绩效考核管理办法》等制度。2、深化拓展营商环境突破年工作。一是服务重点项目。配合保障全县重点项目、市政工程、惠民工程顺利推进,由中心主要领导牵头,跟踪重点项目动向,为辖区项目实施单位及商企提供“保姆式”帮办代办服务,确保事项有人管、有人帮、有人办。二是协调项目推进。配合相关部门完成富县北洛河堤防工程桥居观苑段土地征收、莲花池拌合站、川口社区史家坪后洼组修复河堤工程、监军台及川口加油站土地征收、同辉天然气管道铺设工程132亩临时用地租赁、水务局北洛河淤泥清理工程等10个项目的协调工作。3、深化高质量项目推进年。一是完成项目建设。完成监军台社区人居环境整治提升项目、南教场社区养老服务站活动场地改造项目、何家湾土地复耕项目、西延高铁城区段外部环境加固整治提升和环境卫生整治项目、耕地和永久基本农田疑似变化图斑整治工程以及川口等多个防火通道生产路维修工程。二是推进民生项目。完成倒回岭山泉和官泉便民取水点改造提升项目、富县上城花园长河南路人行道路面3个民生实事项目。三是项目手续办理。办理吉子湾社区全民健身中心项目、开元社区党群服务中心室内装修装饰工程、2026年以工代赈中央预算内投资项目(山城塬4.5公里柏油生产道路铺设)3个项目前期手续。四是项目稳步推进。农行家属院道路及排水改造项目、茶坊综合厂后山崩塌点治理项目、富县太和社区牛寺庵桥梁建设工程等多个项目正在顺利实施。4、争资引项。一是城区劳动路停车场新建充电桩项目已完工。二是富县富源建筑有限责任公司苹果防灾减灾支架系统加工建设项目一期已完工。三是陕西绿景硕源苗木科技培育繁育基地项目。总投资1500万元,总占地330亩(其中建设育苗圃200亩、新品种新模式示范园30亩、配套设施用地和道路100亩),配套建设科研中心等设施,目前土地已完成平整。四是富县红润工贸预应力高强度水泥立柱有限公司项目。总投资5000万元,目前一期工程已完工。5、信访维稳工作。一是健全机制强统筹。二是攻坚积案促清零。三是常态排查化矛盾。四是压实责任保稳定。6、农业农村工作。粮食播种面积4943.07亩,其中大豆种植面积800亩,大豆玉米复合种植200亩,玉米种植面积3943.07亩(玉米增密度面积800亩);油料作物面积120亩;小杂粮面积171亩;瓜菜播种面积210亩。主要农作物耕种收综合机械化率84.6%;培育高素质农民30名,创建市级示范村1个。耕地地力保护补贴涉及12个村组,3411.87亩。三、存在的困难和问题今年以来,中心各项工作虽然取得了一定成绩,但仍存在一些问题,主要表现在:一是物业管理权责尚未理顺,无物业小区的物业全覆盖仍有短板,物业小区的服务质量与群众期盼还有差距,亟待用制度创新的办法解决问题。二是社会治理可视化平台在用户体验方面有待升级,社会治理作用发挥尚未达到预期目标。三是日间照料中心的改建扩能提质方面有所滞后,“四类社团”活动还不够丰富,“一老一小”服务工作与群众需求还有差距。四是部分干部工作能力还不适应工作发展需要,存在本领恐慌,特别是政策法律素养、做群众工作和抓落实能力方面还有待提升。四、2026年工作计划实施物业服务提升行动。一是按照全市物业改革意见,与住建局充分沟通协调,将物业企业等级评定管理权下放我中心,加强对物业企业日常监管考核,出台配套工作机制,形成对物业企业强有力的监管体系,推动物业企业规范化运行,有效解决“看得见的管不着,管得着的看不见”问题。二是提升物业管理质效。专门派驻工作组下沉社区解决问题,逐社区对问题小区开展“问诊把脉”,精准解决物业难题,提升业主的满意度。三是提升物业有效覆盖。在2025年无物业小区有形覆盖的基础上,今年重点解决物业自治水平差、小区消防安全专业能力不足的问题。(二)实施社会治理提升行动。一是建好用好可视化综治平台。二是规范社区志愿者活动。三是建强党群服务阵地。四是加强社会矛盾调处。(三)实施“一老一小”服务提升行动。进一步健全“1+1+N”的三级服务网络,持续深化“12345”工作机制,拓展服务内涵,提升服务质效。(四)实施就业服务提升行动。一是开展劳动力摸底。二是技能提升服务。三是开展就业服务。(五)全面推进巩衔工作。一是狠抓粮食安全。二是继续抓好监军台“千万工程”示范村建设。三是抓好吉子湾市级“千万工程”示范点建设。四是壮大集体经济。 | |
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