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汉中市南郑区高台镇初级中学

发布时间: 2026-03-27 09:39
单位名称 汉中市南郑区高台镇初级中学
宗旨和业务范围 实施初中义务教育,促进基础教育发展,初中学历教育(相关社会服务)
住所 汉中市南郑区高台镇上街村
法定代表人 张波
开办资金 494.65万元
经济来源 全额拨款
举办单位 汉中市南郑区教育体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
950万元 925万元
网上名称 汉中市南郑区高台镇初级中学.公益 从业人数  51
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年度,汉中市南郑区高台镇初级中学严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。
开展业务活动情况 一、2025年业务工作开展情况:1.严守安全底线,构建平安校园环境。作为农村寄宿制学校,学生在校时间长、管理责任重,安全工作始终是学校工作的重中之重。严格落实安全责任制,构建全方位、立体化安全防护体系。一是压实责任链条,成立以校长为组长的安全工作领导小组,与班主任、科任教师、后勤人员层层签订安全责任书,明确各岗位安全职责,形成“人人有责、层层落实、全程追溯”的工作格局。二是开展隐患排查,定期对校舍、消防设施、用电设备、实验药品、食堂卫生等关键区域和环节进行全面排查,建立隐患台账,实行“销号管理”,对排查出的问题立即整改,从源头消除安全隐患。三是强化安全教育,常态化开展防溺水、交通安全、食品安全、防火防震等安全教育,定期组织应急疏散演练,通过宣传栏、主题班会、家校群、校园广播等多种渠道普及安全知识,切实提升师生应急处置能力。四是严格落实门禁制度,实行24小时值班和校园巡逻、寄宿生晚查宿制度,全方位守护学生在校安全。2.聚焦教学核心,提升教育教学质量。学校坚持以教学为中心,立足学情实际,针对寄宿生课余时间充足、部分学生基础薄弱的特点,多措并举提升教育教学质量。一是优化师资队伍,常态化组织教师参加各级各类培训和教研交流活动,开展校内示范课、公开课、说课评课活动,以老带新促进青年教师快速成长。二是深化教学改革,严格落实课程方案,开齐开足国家课程。推行“分层教学、精准辅导”模式,组织教师为基础薄弱学生答疑解惑,为学有余力的学生开展兴趣拓展活动,个性化提升学业水平。三是强化过程管理,坚持五育并举,夯实“五项管理”和“双减”政策,落实新课标培训,落实周前备课、有效教学和有效作业制度,坚持巡课制度和领导带头听课、评课制度,加强课程环节检查,确保课程教学科学有效。3.坚持立德树人,培育全面发展学生。以立德树人为根本,构建“班主任牵头、教师协同、学生主体、家校联动”的育人体系。一是强化班主任队伍建设,选拔责任心强、业务精湛、善于沟通的教师担任班主任,定期开展班主任培训和经验分享活动,完善班主任考核机制,将寄宿生日常管理、家校沟通、心理健康疏导等纳入考核范围,全面提升班主任育人能力。二是加强教师师德师风建设,引导教师以身作则、为人师表,用高尚的道德情操影响学生。三是聚焦学生全面发展,开展“文明学生”“优秀学生”等评选活动,培养学生良好行为习惯;组织书法展览、校园文化艺术节、经典诵读等文体活动,丰富学生课余生活;落实劳动教育清单,建设校内劳动实践基地,让学生参与劳动,增强劳动观念和动手能力。四是加强学生思想品德和行为习惯养成教育,以师生问好、感恩他人、桌面整理、文明用餐、禁烟等活动为抓手,培养学生讲文明懂礼貌,既实现了我校“尚德明礼崇文善学”的校训,又引导了学生树立正确的世界观、人生观、价值观。4.抓实心理健康,守护学生心灵成长。针对农村多为留守儿童,缺乏亲情陪伴,易产生心理困扰的特点,高度重视心理健康教育工作,全力守护学生心灵成长。一是完善硬件设施,设立标准化心理咨询室,配备专兼职心理健康教师,开通“心灵信箱”和心理求助热线,为学生提供私密、专业的个性化心理疏导服务。二是普及心理知识,将心理健康教育纳入课程体系,定期开展青春期心理、情绪管理、人际交往、压力调节等主题讲座和团体辅导,覆盖全体学生,帮助学生掌握基本心理调适方法。三是建立筛查干预机制,为全体学生建立心理健康档案,定期开展心理状态排查,对存在心理困扰的学生实行“一人一策”精准干预,重点关注留守儿童、单亲家庭学生等特殊群体。同时,加强对班主任和任课老师的心理知识培训,提升其识别和应对学生心理问题的能力,构建“全员育人、全程育人”的心理健康防护网络。5.规范学校管理,提升办学治校效能。坚持以制度管人、以规范治校,不断提升管理精细化、规范化水平。一是完善管理制度,修订《校园安全管理制度》《财务管理制度》《寄宿生管理制度》《教师绩效考核制度》等多项制度,明确工作流程和奖惩办法,使各项工作有章可循、有规可依。二是优化管理机制,落实校务公开制度,定期公布财务收支、评优评先、重大决策等情况,主动接受师生、家长和社会监督。加强部门协同,明确教务处、德育处、总务处、安保处等部门职责,建立常态化沟通机制,形成工作合力,提高管理效率。三是加强财务管理,严格执行财务制度,科学编制预算,合理安排经费支出,优先保障教育教学和学生生活需求,规范物资采购程序,定期开展固定资产清查,确保资产安全完整。二、取得的主要社会效益:1.教学质量大幅度提升。在全体师生的共同努力下,学校教育质量稳步提升,被汉中市南郑区教育体育局评为2025年“立德树人优秀学校”。2.教育资助政策落实到位。落实营养改善计划,在校学生398人享受营养午餐,落实资金31.86万元;落实家庭经济困难学生生活补助298人次,落实资金21.78万元。3.学生法律意识和自我保护能力增强。通过开展防欺凌、防性侵、交通安全等教育活动,有效增强了农村青少年的法律意识和自我保护能力。在留守儿童监管相对薄弱的环境下,学校成为预防未成年人违法犯罪的重要防线。4.社会满意度高。全年校园安全稳定,无任何安全事故发生,无一起投诉事件,得到家长一致认可,社会满意度高。三、存在的问题及改进措施:1.存在的问题:(1)部分学科教师老龄化严重,教学理念陈旧、方法单一,以教师讲授为主,学生在课堂中的主体地位未得到充分凸显。分层作业设计不够科学合理,无法有效兼顾学困生帮扶与优等生拔高,因材施教落实不到位,作业实效性不足。(2)管理精细化程度不足,部分功能部室管理制度不完善、调度不合理,加之使用培训和引导缺位,导致部室使用率偏低,未能充分发挥功能部室在育人中的辅助支撑作用。(3)图书室图书更新迭代少,与当前学生认知需求、学科教学、学生课外阅读和拓宽视野的需求有一定差距。同时,图书借阅、归还、登记不够规范、不完整,图书管理有待进一步提高。2.改进措施:(1)深化教学改革,更新教学理念,开展新课标、新教法培训,推广互动式、探究式教学,落实学生主体地位。优化分层作业设计,结合学情精准施策,强化作业批改反馈,兼顾学困生帮扶与优等生拔高。以教研组为核心,通过公开课、课题研究等,构建教研促教学的长效机制。(2)细化管理措施,盘活部室资源。完善功能部室管理制度,明确责任分工与考核标准,将部室管理纳入日常考核。统筹部室使用调度,开展操作技能培训,引导师生常态化使用,针对性解决使用率偏低问题。(3)规范图书管理,筑牢阅读阵地。适当补充优质新书,淘汰陈旧破损图书,优化图书结构。规范借阅流程,明确借阅规则与责任,提升管理效率。开展读书活动,营造阅读氛围,引导学生养成良好阅读习惯,发挥图书育人作用。四、下一步工作打算:1.深化课堂教学改革,推行启发式、参与式教学,利用现有资源开展小组合作与探究学习,强化基础知识的掌握与核心素养的培养。持续提高教育质量,全力维护平安稳定,打造高台镇初级中学教育特色。2.建立常态化校本教研机制,针对农村学生特点开展专题研讨;通过城乡结对、在线培训、骨干教师培养等方式提升教师专业能力。3.完善质量监测与帮扶机制,建立学生学习跟踪档案,针对学困生开展个性化辅导,利用课后服务时间进行巩固拓展。4.加大学校细化管理和宣传力度,办好让上级领导放心、让老百姓满意的教育。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 2025年,被汉中市南郑区教育体育局评为“立德树人优秀学校”。
接收捐赠资助及使用情况