洛川县政府采购中心
发布时间：
2026-03-27 09:15
| 单位名称 | 洛川县政府采购中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 从源头抑制腐败，节约财政资金。政府采购事务管理。 | |
| 住所 | 洛川县财政局办公楼 | |
| 法定代表人 | 王小军 | |
| 开办资金 | 25.99万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛川县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12.98万元 | 14.57万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》，按照规定办理相关变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，洛川县政府采购中心在县委、县政府和局党组织正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动。一、业务开展情况在财政局党委和国库支付局党支部的领导下，认真贯彻新时代党的建设总要求，巩固拓展党史学习教育成果，深入践行“我为群众办实事”，切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行；按时完成“学习强国”等学习任务，促进党员作用发挥；严把党员入口关，规范党员发展和教育管理。坚持“应采尽采、能采尽采”原则，持续拓展政府采购范围。2025年我县严格按照《政府采购法》及《政府采购法实施条例》等法律法规，坚持公开、公平、公正和诚实信用原则，结合我县实际，从规范管理和扩大范围入手，通过公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源和询价等采购方式，全年共实施政府采购项目为101个，其中采购预算总价21956.14万元，实际采购金额20938.44万元，节约资金1017.7万元；节资率为5%，较2024年政府实际采购总额18640.28万元，增加2298.16万元。现将主要工作分析如下：其中：货物类采购预算12408.31万元，实际采购金额11833.98万元，节约资金574.33万元，节约率5%；工程类采购预算3147.21万元，实际采购3063.18万元，节约资金84.03万元，节约率3%；服务类采购预算6400.62万元，实际采购金额6041.28万元，节约资金359.34万元，节约率6%。以采购类型看，货物类占采购金额的42%，工程类占20%，服务类占38%。货物类采购占比较大。从采购方式来看：2025年公开招标采购金额为13445.75万元，占比64%；竞争性谈判采购金额为2195.52万元，占比10%；竞争性磋商采购金额为5035.8，占比24%；单一来源采购金额为261.37万元，占比2%。从中可以看出采购方式主要以公开招标为主。支持中小微企业发展。进一步提高政府采购面向中小企业预留份额，调整小微企业价格评审优惠幅度，逐步免收政府采购投标保证金和履约保证金，同时取消货物服务类质量保证金，为企业“减负松绑”；深入推进政府采购合同融资等支持政策，洛川农商行为我县政府采购信用融资办理银行。2025年10月30日延安桐宇科技有限公司在洛川县公安局2025年政府转移支付指定装备采购项目融资650万元。目前我县已取消事前审批的环节，更换为政府采购项目备案表，对采购限额目录以上的项目由采购单位自行确定采购方式，限额目录以下由采购方自行组织或者委托第三方代理机构实施，进一步明确采购方的主体职责，健全采购单位关于政府采购内控机制建设，深化我县政府采购“放、管、服”的工作机制，切实缩短采购周期，提高采购效率。2025年已对2个集采项目进行了采购，进一步提高了政府采购服务水平，缩减了采购成本，缩短了采购周期，提高了采购效率。二、取得的主要效益：（一）建立采购人责任清单。按照“谁采购、谁负责”的原则，制定采购人责任清单，细化落实采购人内控制度，强化采购人主体责任意识。对全县政府采购专管员进行了业务培训。（二）强化履约验收管理。建立政府采购履约验收机制，规范履约验收程序，强化政府采购履约验收“最后一公里”管控作用，破解“重采购、轻验收”的难题。（三）积极落实巡查整改发现的问题。1.培训宣传、监督整改不到位的问题。2.政府采购场所标准化建设不到位，现有场所不能达到评审席位终端、监控系统、会议系统、政府采购综合管理平台面积要求和配套设备完整的硬性要求的问题。3.对采购人及代理机构监管不到位的问题。4.无日常监督管理记录和问题整改台账问题。（四）助力贫困地区农副产品采购，积极完成832平台上级下达的采购任务。安排专人定期查看平台采购交易信息，与各预算单位做好信息衔接，及时督促完成线上消费扶贫订单。截止12月底，我县开通采购人管理账号231个，采购人交易账号238个，预算单位填报年度农副产品拟预留采购总额81万元，已完成交易211万元，提前超额完成本年度832平台消费扶贫任务。三、存在问题。（一）采购流程规范性不足:部分项目招标文件存在技术参数表述模糊、招标文件中评分因素未量化和细化，且与相应的商务条件和采购需求对应，易引发理解歧义，少数项目评标时间安排紧张，导致评审记录不够详实。（二）履约管理存在薄弱环节:部分项目合同签订后，未建立常态化履约评估机制，对供应商产品质量、服务时效的跟踪监督不足，验收资料不够规范完善。（三）人员专业能力待提升:部分采购人员对政府采购法规掌握不熟练，在采购方式选择、合同、履约验收、中小企业声明函未按规定及时进行信息公开。（四） 监管协同效能不足：智能监管手段应用不深，对异常投标行为的实时预警能力不足。（五）部分招标代理机构专业水平参差不齐，存在操作不规范问题。四、整改措施1、要求全体干部加强学习业务知识，兢兢业业工作，与采购单位和谐合作，共同快速有效的完成工作。2、加强政府采购宣传工作，努力提高思想认识水平。在适当时候可通过召开采购单位座谈会、举办政府采购培训班、组织政府研讨会等形式进行宣传。3、要求832平台部分预算单位联系人安排专人予以落实，尤其是要确保确定的联系人相对固定。五、下年度工作计划。（一）完善政府采购内控制度体系，破除市场壁垒（二）健全资金保障机制：严格执行“资金未落实不招标”原则，将财政资金足额到位作为项目招标前置条件，严禁招标人要求投标人垫资进场，保障中小企业平等参与权。（三）强化协同监管提升监管效能（四）优化服务保障，激发市场活力（五）强化统筹引领，凝聚工作合力下一步，我们将积极落实本报告提出的各项措施，持续深化政府采购领域改革，着力破解突出问题，推动县域政府采购领域招投标市场规范健康发展，为我县经济社会高质量发展提供坚实保障。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |