汉中市南郑区实验幼儿园
发布时间：
2026-03-27 09:12
| 单位名称 | 汉中市南郑区实验幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务 | |
| 住所 | 汉中市南郑区汉山街道南环路12号 | |
| 法定代表人 | 张红秀 | |
| 开办资金 | 478.88万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市南郑区教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1396.42万元 | 1318.49万元 | |
| 网上名称 | 汉中市南郑区实验幼儿园.公益 | 从业人数 35 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，汉中市南郑区实验幼儿园严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，没有违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务工作开展情况（一）强化内部治理，筑牢品质发展根基。以制度建设为抓手，全面完善内部管理机制。修订并细化了党建、人事、安全、卫生保健、财务管理等12项制度和工作预案，构建“园长统筹、副园长分管、中层督办、年级组落实”的四级责任管理体系，推动管理流程化、规范化。严格落实“三重一大”议事规则，确保招生收费、人事调整、基建采购等重大事项集体研究、民主决策。财务管理方面，严格执行预算制度，收支透明，定期公示，接受监督。严格落实校园餐管理“十统一六到位”要求，实行师幼同灶同餐同价，食材统一配送，流程全程监管，全年接受市区检查10余次，均获好评。（二）优化硬件设施，夯实育人环境基础。积极争取项目资金27万元，完成园内消防设施改造并顺利通过验收，取得消防合格报告，消除了安全隐患。在经费紧张的情况下，坚持过“紧日子”，自筹资金完成多项基础设施改善。为教师发展中心添置会议桌椅，改造活动室清洗柜3个，将教学楼紫外线灯调整至标准高度，更换一楼三个活动室照明设备，新增监控探头4个、热水器3台，购置一批幼儿户外活动器械及食材收纳箱，进一步优化了办园条件，提升了保教环境。（三）深化保教融合，推动育人质量跃升。以《幼儿园保育教育质量评估指南》为指导，提升保教质量。一是融入集团发展体系，共享优质资源，开展“青蓝工程”结对、优质课赛教、骨干教师送教等活动，推动教师专业成长；二是结合节日节点开展读书月“春风四月暖读书正当时”、自理能力大赛“巧手自理快乐独立”、童话游园“童梦戏剧节六一大狂欢”、毕业季“童梦启航声绽朝阳”、红歌传唱“月下童声唱红歌颂祖国”、亲子运动会“萌娃贺岁亲子同欢”等大型活动，将自主游戏理念融入全过程；三是通过家长开放日、家长进课堂、家长志愿者、幼儿成长档案等方式，构建多元家园协同机制，全年开展家长开放活动9次，家长志愿服务300余人次；四是配备专职保健医生与保健员，严格落实健康监测、传染病防控、膳食营养核算等制度，保障幼儿健康发展。二、取得的主要社会效益（一）高质量学前教育资源供给，有效服务民生需求作为省级示范幼儿园，我园通过集团化办园、骨干教师送教、课程资源共享等方式，积极发挥辐射引领作用，促进区域学前教育质量协同发展。全年提供16个教学班、451个学位，满足了附近学龄儿童入学需求。严格执行学前一年免保教费政策，惠及大班377名幼儿，切实减轻家庭负担。（二）家园社协同育人成效显著，形成良好共育环境深化“家园协同”机制，全年开展家长开放日、家长进课堂等活动9次，志愿服务300余人次，有效凝聚教育合力。通过“党员进社区”“双家访”等活动，主动排查化解矛盾，服务群众需求，家长满意度与社会认可度持续提升。（三）安全保障与健康促进有力，守护幼儿健康成长严格落实校园安全主体责任，全年开展各类安全演练与教育43次，排查整改安全隐患126处，整改率100%，未发生安全事故。精细化的卫生保健与传染病防控，确保了在园幼儿身心健康，全年未发生聚集性传染病疫情，为幼儿健康成长筑牢了坚实屏障，赢得了家长与社会的广泛信任。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1.教师团队年龄结构偏年轻，专业水平发展不平衡，断层问题突出。新入职教师在课堂管理、专业素质等方面进步仍需经历较长的培育周期，教师团队专业能力有待进一步提高。2.师资匮乏、经费紧张，严重阻碍幼儿园的整体发展。此外，临时聘用人员流动频繁，整体保育专业能力不足，为保教质量的提高带来诸多困难。（二）改进措施1.加强教师专业发展培训，强化队伍目标管理，提升整体师德修养与专业素养。持续完善三级三类骨干教师培育体系，打造一支德才双馨的师资团队，不断促进教师专业化发展。2.增收节支，积极向主管部门申请增加经费和人力，逐步缓解师资少、资金缺的状况。四、下一步工作打算（一）优化管理体系，提升治理效能。在集团化办园中，多和其他园所交流管理制度和经验，建立统一可复制的管理流程。同时加强日常工作的检查反馈，减少检查随意性，确保每一项工作有标准、有记录、可追溯。（二）努力改善幼儿园的硬件条件。积极争取资金支持，重点对陈旧园舍进行改造，更新厨房设施设备，持续推进硬件设施提质升级，为师幼创造更优质的教育教学环境。（三）加强队伍建设，赋能专业成长。实施教职工“1＋2”赋能计划，即每人制定一份年度成长清单，依托“青蓝接力”指导与“微课题”攻坚两大抓手，推动教师队伍专业化、可持续成长。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |