西安市高陵区崇皇中心卫生院
发布时间：
2026-03-27 09:10
| 单位名称 | 西安市高陵区崇皇中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。常见病多发病防治、护理；预防保健；卫生技术人员培训；卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 西安市高陵区崇皇街道 | |
| 法定代表人 | 邓媛 | |
| 开办资金 | 1071万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市高陵区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 855.87万元 | 879.8万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 40 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，涉及法人变更登记的事项，按照规定，2025年4月10日西安市高陵区崇皇中心卫生院法人由李晓虎同志变更为邓媛同志，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年我院在高陵区委区政府和区卫健局的领导下，在区中医医院等上级单位的精心指导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务开展情况（一）精准配置，资源效能全面提升深度落实分级诊疗制度，与上级医院搭建绿色通道，全年规范上转疑难重症患者7人次、下转康复期患者4人次，邀请上级专家每周坐诊带教，精准提升基层首诊能力。积极参与区域医学检验中心建设，统一检验标准与质控体系，拓展检验项目与中医适宜技术应用，夯实学科发展基础。聚焦老年患者需求，完成老年病科适老化改造，增设无障碍设施，床位从29张扩充至43张，实现供需精准匹配。推行弹性排班制度，统筹调度医护人员、床位等资源，辖区群众基层就诊率达92%，“小病不出乡、常见病不出镇”的服务目标圆满实现。（二）严抓质控，医疗质量稳步提高始终将医疗质量安全置于首位，严格落实18项医疗质量安全核心制度，制定细则与考核标准，开展业务知识及技能培训8次、危重患者抢救病例专题讨论1次。建立“月度督导考核+绩效挂钩+限期整改”机制，实现问题闭环管理；构建医疗文书“三级质控”体系，每月抽查病历30份，文书规范性显著提升。强化药品管理，严格执行抗菌药物分级使用、国家集中采购等政策，开设药学咨询门诊，开展居家药学服务，为患者提供个性化用药指导。健全院感防控体系，开展院感知识培训12次，落实全流程防控措施，全年院感发生率为0；全面推行优质护理，开展护理技能培训和竞赛12次，持续改善护理服务质量。（三）织密防护，公卫服务精准落地为推动公共卫生与临床医疗深度融合，成立健康管理中心，下设9个专项小组，构建“筛查－管理－转介－治疗”闭环服务模式。在老年健康管理中实现体检与诊疗双向联动，在儿童保健中融合体检与中医体质辨识，让预防与治疗协同发力。创新设立“医生助手”岗位，实时完善居民健康档案，为精准公卫服务筑牢数据基础。提质扩面家庭医生签约服务，重点人群签约率达91.25%，通过多元体检模式将老年人健康体检率提升至65%，稳步提高慢性病规范管理率与控制达标率，优化孕产妇、儿童等重点人群健康管理，筑牢传染病防控防线。线上线下同步开展健康教育，年度受益群众超3.2万人次。（四）从严监管，行业秩序规范有序成立院内监督工作小组，聚焦诊疗行为、医疗收费、药品采购、医保基金使用等重点环节，开展内部监督检查12次，整改不规范问题39项，整改完成率100%。严格落实药品、医用耗材集中采购政策，建立供应商评价机制，保障药品耗材质量安全、价格合理。加强医保基金管理，开展政策培训6次，规范报销流程，严查违规行为。畅通群众监督渠道，设立投诉举报电话与意见箱，全年处理群众诉求17件，办结率和满意率均达100%。二、取得社会效益2025年业务收入1713.21万元，其中门诊收入1251.67万元、住院收入461.54万元，门诊8.99万人次、出院2560人次；城乡居民医保门诊统筹报销47365人次、报销143.83万元，住院报销2300人次、报销296.83万元，慢病报销5706人次，报销60.27万元；职工医保门诊统筹报销16901人次、报销72.10万元，住院报销142人次、报销19.19万元。国家基本公共卫生服务项目扎实推进，不断深化重点人群健康管理，切实提升居民的健康水平，为健康高陵建设筑牢坚实基础。三、存在问题及整改措施（一）存在问题1.科室发展不均衡，人才结构亟待优化我院目前业务重心集中于内科、儿科等专科存在人才缺口大、技术储备薄弱的问题，直接导致相关专科业务推进迟缓，难以满足辖区群众多样化的就医需求。2.内涵建设深度不足，精细化管理存在短板医院软硬件基础框架已基本搭建完成，但内涵建设仍需持续深化。在收费管理、药房运营、后勤保洁及财务管理等多个环节，均存在管理流程不够精细、执行标准不够严格的问题，影响了整体服务质效。3.管理队伍专业能力有待提升医院领导班子成员多为医学专业背景，缺乏系统的现代医院管理知识与技能储备，在医院运营规划、财务管理、人力资源优化等方面的专业能力存在短板。（二）整改措施1.夯实科室管理基础，聚焦医疗质量核心，通过常态化开展科室业务培训、严格落实医疗核心制度、等举措，全面提升科室规范化运营水平；靶向补强薄弱专科，针对外科、妇科等科室的发展短板，通过引进外部专家坐诊带教、选派骨干人员外出进修学习等方式，快速提升专科诊疗技术能力。2.深化区域医疗资源联动，持续推进区域医学检验中心建设，统一检验标准与质控体系，进一步提升医学检验结果的精准性与互认度；运用好“医生助手”这一角色，推进医防融合常态化，将公共卫生健康管理工作融入日常医疗服务，建设公卫健康小屋、标准化MMC（标准化代谢性疾病管理中心），实现医疗服务与公共卫生服务的深度协同，促进公卫服务配LIS（检验提质增效；顺应智慧医院发展趋势，针对当前信息化建设短板，计划增信息系统）、PACS（影像归档和通信系统）。深度挖掘现有HIS（医院信息系统）潜力，推动各系统数据整合与共享。3.强化系统培训，围绕现代医院管理、运营决策、财务与人力资源管理等内容开展常态化学习与专题培训；健全集中学习、交流研讨机制，借鉴先进经验提升科学决策水平；将管理能力与履职成效纳入考核，以评促改，全面提升管理团队规范化、科学化、精细化管理水平。四、下一步工作打算（一）逐步增加门诊量、住院量1.拓展服务内涵与人群覆盖：加强慢性病（高血压、糖尿病等）患者规范管理，建立健康档案，定期随访，提高患者粘性。针对老年人、儿童、孕产妇等重点人群，设计并推广个性化健康管理套餐。积极开展入村、入社区健康体检与义诊活动，主动发现潜在患者。2.强化康复与延续性服务：提升康复医学科门诊服务能力，与上级医院建立康复转介通道。对出院患者进行定期电话随访，提供康复指导，吸引康复期患者回院复查或进行后续治疗。（二）加强中药饮片、中医适宜技术使用1.打造便捷可及的中医服务场景：提升“中医综合服务区”布局流程，集中开展针灸、推拿、拔罐、艾灸、贴敷等适宜技术。2.提升中医药服务能力与积极性：选派中医师、临床骨干参加省、市中医药适宜技术培训。建立院内中医药适宜技术培训与考核机制。将中药饮片使用率、中医适宜技术开展人次纳入科室及个人绩效考核。3.加强中医药文化宣传与推广：利用宣传栏、电子屏、微信公众号等平台，宣传中医药防治常见病、多发病的优势。开展“中医养生讲堂”、“膏方节”等主题活动。（三）加强慢性病健康管理中心建设，理顺工作流程1.明确架构与职责：挂牌成立“慢性病健康管理中心”，明确由分管副院长牵头，公卫科负责日常管理，临床科室提供技术支持。制定中心工作制度、岗位职责及服务流程。2.完善闭环管理流程：建立“筛查-诊断-建档-干预-随访-评估”全流程管理。为每位建档慢病患者制定个性化健康管理方案。3.推进医防深度融合：将慢病管理融入家庭医生签约服务包。临床医生在接诊中负责确诊、治疗方案制定，公卫人员及家庭医生团队负责随访、健康教育与行为干预。（四）提升急危重症救治能力，建设基层卒中中心1.完善急救设施与绿色通道：按照《国家基层卒中防治中心建设标准》，配备必要的急救设备（如心电图机、血糖仪、氧气装置等）。制定并演练院内卒中、胸痛等急救流程与预案，明确与120及上级医院转诊流程，确保绿色通道畅通。2.强化人员培训与技能提升：全员培训“中风120”等早期识别知识。对急诊、内科等相关科室医护人员进行急救技能（BLS、急救药品使用）定期培训与考核。3.开展社区健康教育：在辖区内开展卒中、心梗等急危重症的早期识别、急救常识及预防知识的健康教育，提升居民自救互救能力。（五）推进家庭医生有偿服务包1.设计差异化服务产品：在基础签约服务包外，针对老年人、孕产妇、儿童、慢病患者等人群，设计包含个性化体检、上门服务、健康咨询、中医调理等内容的有偿增值服务包。明确服务内容、标准、频次及收费标准，并公示。2.加强团队建设与宣传动员：优化家庭医生团队构成，强化团队成员服务能力培训。通过社区宣传、居民口碑、成功案例展示等方式，积极宣传有偿服务包的价值与便利性。3.健全激励与考核机制：将有偿签约服务数量、服务质量、居民满意度纳入家庭医生团队绩效考核，与服务收入分配挂钩，激发团队积极性。（六）优化人员结构，加强医院精细化管理，降低运行成本1.科学定岗与绩效引导：根据业务发展需要，重新核定各科室岗位编制，重点向临床一线、中医、公共卫生等岗位倾斜。完善以服务质量、效率和满意度为核心的绩效考核方案，打破平均主义。2.强化预算与成本管控：实行全面预算管理，严格控制行政、后勤等非业务支出。加强药品、耗材的采购管理和使用监管，推进集中带量采购成果落地，降低采购成本。开展节能降耗活动。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 1.《事业单位法人证书》有效期：2025年4月10日至2030年4月10日2.《医疗机构执业许可证》有效期：2025年12月11日至2030年12月10日3.《辐射安全许可证》有效期：2023年11月09日至2028年11月08日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |