渭南市供销合作社
发布时间：
2026-03-27 09:16
| 单位名称 | 渭南市供销合作社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农服务,促进全市合作经济的发展。完成国家化肥等重要物资的储备、管理任务；指导全市供销合作社的组织建设；指导全市供销合作社发展农民专业合作社和联合社;完成供销系统产品流通网络建设和城乡社区综合服务平台建设。 | |
| 住所 | 渭南市临渭区前进路信达国际11楼 | |
| 法定代表人 | 闫晓宇 | |
| 开办资金 | 586.23万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 渭南市人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 625.6万元 | 619.8万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 业务工作开展情况（一）夯实为农服务根基，助力乡村全面振兴。一是农资经营稳步推进。以市社全资社有企业渭南供销农业发展有限公司为纽带，组建成立市级农资联盟，积极对接省供销农资集团、中农集团、中化集团、陕化集团、渭化集团、川农联及县级农资经营企业等多方资源，通过集中采购压缩成本超10%，销售化肥1300余吨，保障农资价格稳定与供应连续。农发公司于首个完整运营年度，圆满完成经营目标，实现营业额1030万元。建成合阳、临渭等2个农资为农服务中心，新增村级农资经营网点50家。系统全年销售化肥11.6万吨、农药1020吨、农膜3090吨，为农业生产稳定提供坚实支撑。二是农业社会化服务试点工作有序开展。争取中央财政支持供销社开展农业社会化服务试点资金1050万元，我市3个县9家服务主体全年托管小麦、玉米11.94万亩，为农民节本增收667万元，超额完成计划任务，其中市社下属全资公司完成玉米托管面积1.86万亩。全系统累计完成农业社会化服务140.3万亩次，其中配方施肥55.3万亩次、统防统治28.5万亩次、农机作业56.5万亩次。三是基层社升级改造有序推进。开展“千县千社质量提升行动”，指导各县通过盘活资产、引入社会资本、加强联合合作等方式，恢复和提升基层社服务功能，建设示范基层社3个，88个基层供销社服务功能不断完善，1100多个村级服务社覆盖面持续扩大。（二）织密现代流通网络，畅通农产品购销渠道。一是推动项目建设加快落地。争取省级“新网工程”政策扶持，全系统6个建设项目共获得省级财政资金628万元。紧扣省社“285”农产品冷链物流体系建设工程要求，全力推进冷链物流基础设施建设，全市新增冷库库容1万吨，存量达9.5万吨。重点推进渭南供销冷链仓储物流中心、富平县农产品冷链物流中心、白水县标准化苹果示范基地及苹果冷藏库、白水县润泉农产品冷链仓储物流中心改造提升等4个项目建设，总投资1306万元，为特色农产品保鲜储存提供坚实保障。二是展会推介搭建产销桥梁。“五一”假期在富平中华郡举办农特产品展示展销活动，系统内5大类160余种产品参展。11月，与市果业发展中心联合承办“上海国际果蔬展·渭南农特产品推介活动”，组织系统企业赴江苏南通参加“苏陕协作·陕西特色农产品推介活动”，专场推介渭南名优农产品。12月，组织3家企业17种产品精彩亮相海南冬交会。通过各类展会实现现场销售90万元，签订合作意向750万元，有效提升渭南供销社农产品品牌影响力。三是多元渠道拓宽销售路径。联合关中大红市场、“渭・优果”农产品直营店及2个社区直营点，针对性开展农产品销售专项活动，切实缓解农产品卖难问题。与渭南市机关事务服务中心联合打造的渭南（镇江）农产品展示展销中心和职工便利店开业运营，构建从田间到机关的高效供应链。四是推进大宗食材采购工作。深入贯彻落实省委书记赵一德关于推广洛川供销社经验、开展中小学大宗食材集采集配的批示精神，构建市社统筹协调、县区社具体落实、社属企业精准实施的三级联动推进机制，指导各县（市、区）供销联社对接当地政府及教育部门，市社及临渭、澄城、富平县社计划依托社属企业整合供应商资源，做好2026年招标准备。（三）开展再生资源回收服务，优化农村生态环境。改造再生资源回收站4个，规划设计绿色分拣中心1个，建设县镇村经营网点75个。大荔荔润再生资源回收利用有限公司建立“回收—加工—销售”闭环产业模式，建成废弃农地膜加工利用生产线2条，全年回收废旧农地膜6000吨，生产塑料筐600万套，PE颗粒5000吨，有效减少农业面源污染。积极争取市委、市政府支持，推动社有企业与市保密局建立合作关系，探索开展保密文件回收销毁业务，拓宽再生资源回收服务领域。二、取得的社会、经济效益2025年全系统商品购进183.03亿元、销售189.75亿元、实现利润6133.13万元。三、存在的问题和改进措施（一）存在问题：一年来，虽然取得一些成绩，但是对照高质量发展的要求，还存在一些问题和不足。一是基层组织发展根基仍然薄弱。部分基层供销社资产体量小、经营效益低，缺乏稳定可持续的营收来源，难以充分发挥服务“三农”的前沿阵地作用。二是农业社会化服务体系仍有短板。服务主体培育层面存在不足，多元化、专业化的服务力量培育孵化力度不够，难以满足农业生产多样化、精细化的服务需求。三是农资流通网络建设存在明显不足。农资服务网点的整体覆盖密度达不到现代农业发展的要求，农资供应的时效性和精准性有待提高。（二）改进措施：下一步，市社将持续深化供销社综合改革，切实提升服务“三农”能力，奋力实现渭南供销事业取得新突破。四、下一步工作计划（一）着力提升为农服务水平。一是深化农业社会化服务试点。聚焦农业社会化服务试点工作任务，着力培育服务主体，完善服务体系，拓展服务领域，准确把握政策要求，切实加强业务指导，严格审核把关，建立市县两级质量监控与反馈机制，坚决守牢底线、防范风险。二是提质扩面健全服务体系。打破服务盲区，向偏远地区延伸农业社会化服务触角，扩大服务覆盖版图。聚焦农产品产后增值环节，完善加工、销售等配套服务，构建全链条一体化服务体系。实施人才强农战略，通过系统培训，充实专业技术人才队伍，提升服务专业化精细化水平。三是攻坚大宗食材集采集配。全面摸排全市供销系统食材配送资源，主动对接市政府、市教育局等部门，争取政策支持；指导临渭、澄城、富平等试点县社整合供应商资源，开展配送业务培训，积累实操经验，紧盯2026年招标契机拓展业务，打响供销食材配送品牌。（二）发挥农资联盟联农带农作用。一是拓展销售网络。以农资销售和农业社会化服务项目一体规划、一体推进为重点，加大会员企业合作力度，与大型农资生产企业建立长期稳定合作关系，争取更优惠的采购价格和供应条件，降低农资采购成本，增强市场竞争力。二是健全管理机制。通过完善联盟内部管理机制，明确各成员企业的职责和权利，建立公平合理的利益分配和风险共担机制，提高成员企业的积极性和参与度。组建专业农业技术服务团队，为农户提供科学施肥、病虫害防治等技术指导，帮助农户解决实际生产问题，从单纯的农资供应向农业综合服务转型。三是加强品牌建设。以打造统一的农资联盟品牌为工作重点，通过农资展销会、农业技术服务队、线上线下多渠道宣传等形式，树立优质、诚信的品牌形象，吸引更多农户选择联盟的农资产品和服务，提高联盟在关中片区农户中的知名度和影响力。（三）深化综合改革激活发展动能。一是积极谋划市本级“十五五”规划。实施“211”工程，即：到2030年，全市农业社会化服务面积达到200万亩次（耕、种、防、收四个环节），其中，市社直属公司完成农业社会化服务面积30万亩次；发挥农资保供稳价国家队作用，在农资联盟带动下,市社直属公司农资销售达到1万吨；切实抓好经营工作，成立渭南供销集团，公司产值力争达到1亿元。二是做强市本级社有企业。以市经营管理公司、市农业发展公司、市山河商贸公司三家市本级社有企业为抓手，做强农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等重点业务，切实提升市本级经济实力和经营效能，经过一年打基础、两年上台阶、三年见成效，力争2026年年底成立渭南供销集团，业务收入达到3000万元以上。三是健全“三个体系”。强化基层组织体系建设，指导“千县千社”基层社示范社拓展业务，强化为农服务功能。加快健全再生资源回收利用体系，推进经营网络向镇村下沉、服务功能向基层延伸，服务农村人居环境改善。加快建设供销合作社现代流通体系，用好省市“新网工程”资金，加强绩效管理，不断扩宽农产品销售渠道、做好“土特产”文章。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 获得渭南市市委组织部颁发的集体三等功一次 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |