西安市高陵区榆楚卫生院
发布时间：
2026-03-27 09:04
| 单位名称 | 西安市高陵区榆楚卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。常见病多发病诊治、护理；预防保健；卫生技术人员培训；卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 西安市高陵区榆楚村1组 | |
| 法定代表人 | 贺鹏 | |
| 开办资金 | 366.66万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市高陵区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 244.9万元 | 205.2万元 | |
| 网上名称 | 西安市高陵区榆楚卫生院.公益 | 从业人数 27 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、主要工作开展情况1．全年接诊门诊患者约25718人次，全年总收入约210.37万元，较去年有所下降。抗菌处方比例控制20%以内。全年共检验血常规3530人次，生化2180人次，开展支原体、C反应、骨密度检测、移动X线机等业务。一年零医疗差错事故及零医患纠纷发生。2．医疗质量为医疗安全保驾护航。在医德医风方面，大家全心全意为患者服务，努力提高医疗服务质量。严格执行医疗行业九不准。定期组织医师学习医疗法律法规，18项医疗核心制度，执业医师法，处方管理办法等，约束规范临床大夫执业行为。认真接诊每位患者，及时书写病历，规范治疗，合理用药。确保医疗安全。3.截止2025年12月31日，建立电子化居民健康档案27287份，电子健康档案建档率98.18%；孕产妇288人，孕产妇健康管理率100%，产后访视率100%，系统管理率100%；0-6岁儿童健康管理服务：2025年度本辖区活产196人，新生儿家庭访视率为100%。我辖区0—3岁儿童总计877人，儿童健康管理服务检查人数1844人次，儿童健康管理率99.1%,儿童系统管理率98.7%。对筛查出的重点儿童均进行专案管理，并有评价及保健指导治疗。3—6岁儿童1108人，健康体检率100%。；高血压及糖尿病健康管理服务：对确诊的高血压、糖尿病患者进行登记管理，并提供一年至少4次面对面随坊，两次病情不稳定增加1次随访，对在管理的高血压、糖尿病患者每年进行一次免费的健康体检。2025年，我院共登记管理高血压病患者3023人，规范管理2287人，规范管理率75.7%；共登记管理糖尿病管理961人，规范管理762人，规范管理率79.3%；对确诊的严重精神障碍患者进行登记管理，并对在家居住的恢复期精神疾病患者进行随访和康复指导，管理严重精神障碍患者191人，全部规范管理；认真开展传染病防治工作，提高疫情报告意识，完善疫情报告制度，落实传染病网络直报，至目前共报告各类传染病745例，各类传染病报告率100%，报告及时率100%，辖区内无传染病暴发流行；健康教育、结核病患者健康管理和卫生监督协管服务有序开展。二、取得的社会经济效益1．加强管理，严肃报销制度。为方便群众就诊报销，我院成立了居民医保工作领导小组，由专职医护人员具体负责。在工作制度方面建立了完整的门诊日志登记，规范了开处方、医嘱和各种护理记录单。同时，对住院病人在要求报销居民医保费用时严格把关，按照提供身份证或户口本等基本规程进行医疗活动，经核实无误后，按标准对来我院就医出院参保居民，当日兑现补偿，截至目前，我院未出现一起不合理报销病例，从而杜绝了冒名顶替现象的发生，使参保居民明明白白住院消费，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保证了参保资金的安全使用。2．方便群众，搞好服务工作。我们始终把居民医保服务作为医院工作的重中之重来抓，一是我们在改善服务态度、提高服务质量和技术水平的同时，为方便群众。二是医保资金使用情况汇报如下：从2025年1月1日截至2025年12月31日总计报销772893.13元。1.门诊统筹报销12465人次，报销金额423469.24元，无结核病患者报销。2.慢病方面，能够按照要求执行直通车报销程序，无起付线报销，真正做到让群众少跑路。从2025年1月1日到2025年12月31日报销总计人次748，报销金额65262.57元。三、存在的问题及改正措施（一）存在的问题1.卫生院的管理机制和人员培训亟待改进。医务人员缺乏规范的工作流程，导致很多问题的处理和沟通出现混乱。此外，培训机会有限，学习积极性欠缺，医疗技术能力和知识水平有待提升。2.受周边环境影响，出现医生等患者的现象。我院因周边村庄拆迁、地铁十号线的修建，周边群众大幅下降，门前交通不便利，出现了医生等患者的现象，医疗资源不能充分利用。（二）整改措施1、规范工作流程：组建流程优化小组，成员涵盖各科室骨干与管理层。深入各科室调研，梳理现有流程，找出问题与不合理处，制定标准化工作手册，明确各岗位在接诊、诊断、治疗、护理及随访等环节的职责与规范，并定期回顾更新，确保流程与时俱进。2、加强与周边社区、企事业单位合作，举办健康讲座、义诊活动提升知名度。利用社交媒体、短信平台发布特色服务、专家坐诊及科普知识，增强与患者互动。四、下一步工作打算（一）强化创新驱动，升级服务模式建立创新激励机制，鼓励职工提出管理、服务创新建议。强化中医适宜技术推广，新增小儿推拿专项服务，重点针对儿童便秘问题开展精准调理，2026年计划完成相关技术培训8场，服务不少于300人次；启动口腔专科建设，2026年6月底前完成设备采购与人员配置，9月正式接诊，年底服务不少于200人次，完善诊疗服务体系。依托医共体资源深化远程诊疗覆盖，推动管理模式与服务水平迭代升级。（二）健全人才体系，夯实发展支撑制定个性化专科骨干培养计划，重点加强中医推拿、口腔诊疗等新增服务领域人才培养，深化医共体合作带教，增加外部进修交流名额，全年计划组织跨院交流不少于8次、专科培训不少于20场。完善人才考核与激励机制，优化人才队伍结构，打造素质过硬、结构合理的专业团队。（三）细化工作落实，提质增效创优深化政治引领，完善党组织领导下的院长负责制运行机制；开展病历书写、处方点评专项整治，优化质控闭环，力争处方合格率提升至98%以上；建立健康档案动态审核机制，实现重点人群健康教育全覆盖；实行“问题清单+销号管理”，提升督导整改精准性和长效性，持续巩固院感零事故成果，推动全院医疗服务与管理水平再上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证：79747868461012611C2201有效期至2025年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |