渭南市中心医院
发布时间：
2026-03-27 09:04
| 单位名称 | 渭南市中心医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 救死扶伤，全心全意为患者服务。内、外、妇、儿、五官、口腔、肿瘤、理疗、康复、放射、检验等。 | |
| 住所 | 渭南市胜利大街中段 | |
| 法定代表人 | 乔梵 | |
| 开办资金 | 57669万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 渭南市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 116552.1万元 | 118341.1万元 | |
| 网上名称 | 渭南市中心医院.公益 | 从业人数 933 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务开展情况（一）强化学科攀高峰，严抓质量固根基1.专科建设成果丰硕。重症医学科获得国家临床重点专科建设项目，重症医学科、消化内科、临床护理通过省级临床重点专科验收，肾病内科、临床药学入选省级临床重点专科建设项目。加强与温州医科大学、福州市第一总医院合作交流，获授“创面修复与再生医学中心协作医院”。心理科、感染性疾病科、神经外科推行医疗组长负责制。三大中心良性运转，胸痛中心通过国家再认证。2.技术能力显著提升。CMI1.0255,增长率1.3%，RW>2病例占比4.75%，增长率6%。临床路径覆盖率达60.96%，超出国家要求10.96个百分点。完成日间手术1250例，覆盖59个病种。四级手术术前MDT完成率超95%。聘请44名外聘专家，开展医疗活动615人次。开展34项新技术新项目，获批3项省级继续教育项目。3.质量管理持续优化。建立健全监测指标体系，征集质量改进案例65个，评选优秀案例24个并组织赛讲交流。创新数据治理模式，获国家质量数据抽样调查“9星”，全省评审数据“A级”，相关经验吸引7家兄弟医院交流学习。（二）优护强基提品质，药学服务见实效1.优质护理内涵深化。开展“强基固本培优赋能”专项培训，组建老年护理专业小组，举办首届市级伤口造口专科护士班及护理科普竞赛。9个病区推进“无陪护”病房建设，相关经验在全省交流推广。2.药学服务精准提升。完成处方医嘱点评16万余例，重点监控药品销售额同比下降59.72%，抗菌药物使用强度达标。完成13批国家药品集采任务，完成率98.55%。医院获批中华医学会临床药学分会临床药师规范化培训基地。（三）科研聚智强支撑，教学工作促创新1.科研水平持续攀升。获批陕西省卫生健康委重点研发计划1项、国家卫生健康委相关课题1项。完成3个专业组GCP备案，组织院级科研培训、考核、督导40余次。规范伦理审查工作，推动科研与学科建设协同发展。2.教学工作稳步推进。组织各类教学活动超百次，完成基层基地帮扶15次。与市红十字会共建应急救护培训基地，挂牌美国心脏学会（AHA）心血管急救培训中心，急救及腹腔镜技能培训覆盖全市。外派83名骨干参加国家级、省级师资培训，住培各类考核通过率均达100%。成功承办国家级全科医学学术年会。（五）攻坚医保新机制，锚定智慧新方向1.DIP支付改革平稳推进。健全数据分析反馈机制，优化病种目录，强化病例审核，提升特例单议精准度。实现财务、医保“窗口合并”，全力创建医保基金监管标杆医院。制定DIP付费奖惩办法，医保结算清单审核质控通过率100%。住院次均药品、材料费用同比分别下降11.96%、17.31%，平均住院日同比下降至7.2天，推动医疗服务模式转型。2.智慧信息工程优化升级。持续提升智慧服务能力，床旁结算率突破70%。落地手语一体机适配等多项便民举措，相关经验获央视《今日说法》栏目报道。推进电子病历分级评价，实现35家医疗机构远程协作，搭建国家传染病智能监测平台，荣获陕西省首届卫生健康行业网络安全技能大赛三等奖。二、取得的经济效益和社会效益（一）对外协作扩影响，帮扶共享促均衡1.紧密型医联体建设扩面提质。与北京协和医院建立远程诊疗合作关系，新增5家医联体单位与多家基层医疗机构建立协作关系。赴20家医联体单位开展活动35场，选派专家基层医院坐诊1535人次，服务群众7100余人。2.对口帮扶工作精准落地。第六批援藏医疗队驻点西藏阿里革吉县人民医院，诊疗2400余人次。组建专家服务团深入基层医疗机构帮扶、扎实开展市级巡回医疗工作、选派骨干专家对口帮扶县级医院，落地新技术新项目18个。3.就医体验持续优化。清退门诊预交金426万余元，降低350余个常见病种住院预交金额度，增设10个特色专科门诊。实施“全院一张床”管理，调配床位248人次，患者满意度达97%。门诊日就诊量最高达4783人次，服务综合能力显著提升。（二）精细管理强基础，运营优化提效能1.人才效能激发活力。全年发放高层次人才津贴99余万元，引进各类人才102名，柔性引进赵斌江、李雁等专家团队长期驻点指导。4名同志入选第四批渭南市“特支计划”青年人才项目。稳步推进岗位与薪酬改革，提高1186名职工固定收入占比，举办中层管理培训17期。2.优化组织架构提升运营效能。成立运营管理部、后勤保障科，落地“康复早期介入”“中医适宜技术推广”等重点项目。为临床科室提供运营优化方案，构建院科两级指标体系，完善绩效分配机制，推进能源托管、充电桩选址规划工作，打造高效绿色智慧后勤。3.紧盯复审目标抓实迎评工作。制定评审方案与任务清单，完成评审申请书编报。邀请省级专家开展模拟评审与应急演练，前置要求条款全部达标，迎评工作取得阶段性成效。4.深化成本管控实现降本增效。制定成本管控通知，建立“月底督查、月初通报”机制，推行无纸化办公，建立动态管控台账。全年合计节约成本3909.75万元，各项运营指标持续优化。（三）项目建设稳推进，院区硬件再提升1.提速传染病医院项目建设。渭南市第六医院（市传染病医院）一期工程完成剩余附属楼栋及连廊主体结构封顶。二期EPC项目室内精装修、幕墙等图纸设计及图审工作全部完成。2.收官区域医疗中心项目建设。制定2025年度省级区域医疗中心建设实施计划，完成自有资金建设2189.74万元。获批病房提升改造建设项目，申报医疗设备更新项目，完成老院区传染楼改造设计及施工，筑牢硬件支撑。三、存在问题及改进措施（一）存在问题医院发展仍面临诸多挑战：医保支付方式改革持续深化，经济运行提质增效任务艰巨；学科建设“高峰不高、高原不广”，重点专科辐射带动能力有待提升；核心技术突破不足，病种结构优化进程缓慢；人才队伍结构性矛盾突出，人才效能尚未充分释放；数据共享仍存壁垒，管理效能提升受限；区域医疗中心协同联动机制尚不健全，医联体资源整合不够充分，同质化服务能力与区域影响力有待增强；部分干部职工紧迫感、责任感不强，推诿扯皮、敷衍塞责，执行效能亟待提升。（二）改进措施以持续巩固三甲复审成果、深化医疗服务供给侧结构性改革为总目标，系统推进学科建设、人才引育、科研创新、智慧赋能、文化培育、区域协同、安全生产等重点工作。以“结构调整、运营增效、服务优化”为关键抓手，着力调整学科布局，增强核心竞争力；持续深化“成本管控年”与“效能提升年”活动，提升运营质效与资源效益；紧密围绕群众健康需求，办实事、出实绩，主动构建以患者为中心的优质服务生态。系统推动医院发展模式从规模扩张向内涵提质转变，确保“三年打基础”任务圆满收官，为“五年上台阶、十年创一流”长远目标筑牢坚实基础。四、2026年主要工作任务2026年医院发展主要预期目标：门急诊诊疗125万人次，出院6.75万人次，手术占比≥29%，四级手术占比≥18%，微创手术占比≥20%，平均住院日≤7天，抗菌药物使用强度(AUD)≤33.4，医疗服务收入占比≥30%，药占比≤20%，耗占比≤14%。（一）系统布局打造品牌，创新协作辐射基层1.攻坚专科建设。全力支持重症医学科创建国家级重点专科，巩固提升7个省级重点专科能力，力争新增2～3个省级重点专科建设项目，确保感染性疾病科、神经外科通过省级临床重点专科终期评估。优化肿瘤性疾病相关专科运行机制，着力提升儿科服务能力，加大卒中、胸痛和创伤三大中心内涵建设，持续推进危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心建设。积极推进区域病理中心建设，深入推进“无痛医院”建设。2.深化区域医疗协同。积极谋划并稳步推进城市医疗集团建设，促进优质医疗资源下沉。邀请福州市第一总医院专家来院指导，组织医联体单位共学，共享先进管理经验与诊疗技术。重点发力帮扶大荔县中医院打造区域标杆，高标准完成各类政府指令性任务。持续加强市、区、镇三级联动，创新基层联动宣讲机制。（二）全面决胜三甲复审，深度激活运营效能紧扣“决胜医院等级评审”与“构建长效质控机制”双核心，推动医院质量管理全面升级。一方面，全力备战三甲复审，确保顺利通过评审。开展“质量改进案例大赛”等活动，将三甲复审要求融入日常工作。另一方面，完善运营管理体系，深化专科运营分析，围绕服务量、服务能力、运营效率等维度开展运营分析，组建专科运营助理团队，推动运营管理职能向临床一线延伸。启动院级运营改善项目，以预算管理、药品耗材源头治理为抓手，强化全流程成本控制，稳步推进行政绩效改革。（三）强化科研创新驱动，深化教学规范管理围绕项目申报指导、临床研究过程开展院内培训，建立健全科研激励机制，提升高质量科技项目及成果数量，力争省市级立项项目再上新台阶。加强药物临床试验领域交流与合作，跟进新增专业基地申报进度，提前谋划2023级住培医师结业考核，完成2026年住培招收录取工作。深化院校合作，统筹做好2026年实习医师、全科转岗医师招收结业工作。（四）筑巢引凤强化合作，系统育才长效赋能与优质医学院校、科研院所建立深度合作关系，搭建“校院合作”“院研联动”人才推荐平台。全面推行院内导师制，设立“学科领军人才专项津贴”，加强“候鸟型”“周末专家”等柔性引才机制，吸引高端人才为医院发展提供智力支持。深化与国内顶尖医疗机构协作，每年择优选派业务骨干外出研修。进一步优化薪酬分配方案，持续深化备案制管理。（五）全力推进项目建设，优化群众就医体验渭南市第六医院（市传染病医院）聚焦区域传染病防治能力升级，持续发力项目建设提质增效，加速推进二期EPC工程建设。积极对接争取财政资金保障。跟进中央预算内资金申请进展，同步推进病房提升改造建设及医疗设备更新项目落地实施。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期限自2025年4月15日至2034年6月26日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |