周至县建筑业管理服务中心
发布时间：
2026-03-26 19:01
| 单位名称 | 周至县建筑业管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为建筑业健康发展提供服务保障。建筑施工及监理管理技术规范制定;指导建筑工程施工发包与承包企业合规发展;建设工程实名制系统及住建领域企业信用系统的信息采集、评价应用;建筑业企业转型、智能建造;装配式建筑信息统计及宣传培训。 | |
| 住所 | 周至县二曲街道北泉巷3号 | |
| 法定代表人 | 王毅 | |
| 开办资金 | 73.5万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 周至县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 60.11万元 | 76.78万元 | |
| 网上名称 | 周至县建筑业管理服务中心.公益 | 从业人数 40 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展的具体业务活动。我单位严格执行国家和省、市有关建筑业管理服务方面的法律法规和方针政策，结合工作实际，扎实开展建筑业企业管理服务、实名制、装配式建筑信息统计、建筑物命名、配套费的征收监督管理，积极完成各项临时性工作任务。1.2025年考核指标完成情况。2025年目标责任考核指标，新增“五上”民营企业1家。通过全面摸排走访、提供精准服务，陕西臻萃源建设有限公司于9月正式入库，顺利完成考核指标任务，为全县建筑业发展注入了新的活力。2.建筑企业管理服务。对全县建筑业企业进行全面走访摸排，从经营规模、技术实力、市场份额等多维度进行综合评估，筛选出8家潜力企业纳入重点培育范围。按照“一企一档”模式建立动态管理台账，详细记录企业经营数据、资质等级、项目进度等信息，为精准服务提供有力依据。广泛宣传惠企政策，安排专人协助企业申报资质审核升级，推动政策直达快享。开展建筑企业走访融资需求摸排，走访建筑业企业23家。加强企业业绩审核，2025年在陕西省建筑市场监管与诚信信息一体化平台审核企业业绩20余家，有效维护了建筑市场秩序。3.实名制管理。组织召开建设项目负责人实名制工作推进会1次，印发《周至县建设项目实名制管理办法的通知》，使实名制管理更加规范化、制度化，形成了较为完善的政策制度体系。严格执行市住建局实名制考核工作要求，安排专人负责、每日关注打卡情况、约谈低打卡率项目等方式，确保了实名制管理的有效实施。2025年建设项目考勤率达100%，施工总承包单位项目经理和总监理工程师平均到岗率达87.5%，持续保持较高水平。4.装配式建筑信息统计。严格要求建设项目在初步设计阶段进行装配式技术方案专家评审，施工阶段按照装配式技术方案进行施工，确保了装配式建筑各项工作的落实。2025年组织业务科室监管人员和建设项目建设、施工、监理单位负责人参加市住建局装配式建筑观摩会1次，拓宽了视野，学习了先进经验。2025年装配式建筑建设项目新开工4家，新开工占比达75%，圆满完成2025年目标任务。5.智能建造推广。2025年组织建设项目建设、施工、监理单位负责人，召开建设项目智能建造推进会2次。积极组织业务科室监管人员和建设项目相关负责人参加市住建局举办的智能建造培训会1次，增强了业务知识，提高了管理水平，为智能建造在我县的推广应用奠定了坚实基础，助力建筑行业向智能化、现代化转型。6.建筑物命名。深入学习《地名管理条例》等法规，明确命名原则和要求。对全县建筑物进行全面普查，涵盖各类项目，详细记录位置、规模、用途等信息，为命名提供基础数据。同时，积极与民政、规划、发改等部门沟通协调，建立信息共享机制，确保命名工作规范有序，提升了城市的文化内涵和形象。7.配套费的征收。积极开展县城建设户配套费征收全面摸排工作，通过多种渠道宣传政策，详细解读内容和意义，提高了县城建设户对配套费的认识和缴纳意愿。2025年县城建设户15家，为城市建设资金筹集奠定了坚实基础。二、取得的社会效益。通过一系列的管理措施，有序地治理了建筑领域的违法违规行为，规范了建筑领域的正常秩序，顺利推进了装配式建筑、建筑物命名等工作，并完成了各项临时性工作任务。这些工作不仅提升了建筑行业的整体水平，还增强了人民群众的满意度和幸福感，取得了一定的社会效益。三、存在问题。尽管我们取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。其中，专业培训有待加强是一个较为突出的问题。为了不断提升专业知识技能，增强全体人员的业务水平，需要更多的专业知识培训课程。四、改进措施。针对存在的问题，提出以下改进措施：1.积极参加上级部门组织的业务知识培训会、观摩会，增强人员业务知识。2.联系建筑方面专家，做好建筑法律法规培训学习，不断加强人员整体素质。五、下一步打算。1.继续提升日常监督管理工作，加大对建筑业企业管理服务力度，利用信用管理平台对违法企业实施信用惩戒，确保实名制管理、装配式建筑、建筑物命名、配套费的征收等工作的顺利开展。2.积极应对各种挑战和机遇，按时、保质、保量地完成好各项临时性工作任务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |