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周至县重大投资项目管理服务中心

发布时间: 2026-03-26 18:34
单位名称 周至县重大投资项目管理服务中心
宗旨和业务范围 加强和规范政府投资项目的管理,促进县域经济社会发展。组织开展政府投资项目建设前期工作,对项目相关方案进行审核,负责项目招标方案的审查,对项目实施中的变更进行审核,组织项目的竣工验收工作。
住所 周至县老城东街37号
法定代表人 贠磊
开办资金 3.5万元
经济来源 财政全额拨款
举办单位 周至县发展和改革委员会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
15.18万元 9.58万元
网上名称 从业人数  8
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年度能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,2025年12月进行了法定代表人变更登记,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、开展的具体业务活动。(一)分类施策,细化项目管理。坚持“盯着项目干、围着企业转”,落实县级领导包抓推进,实施单位主体推进,要素保障部门协调推进,部门联动督办推进工作机制,全力推动重点项目建设。印发通知及提醒函,督促各单位全力以赴推动项目尽早开工;同时,按照重点项目“动态管理,有序接替”的原则,对年内确实无法实施的项目进行优化调整后,我县143个重点建设项目全部开工建设,为持续扩大有效投资提供有力支撑。(二)精准发力,展示项目成效。成功举行2025年一季度重点项目集中开工暨竣工项目观摩活动,学习强国、西部网、原点新闻、西安网、西安日报等媒体多渠道、全方位展示了我县项目建设的进展情况。强化项目要素服务保障,促进项目投资靠前发力,推动经济持续回升向好,以项目建设高质量点燃经济发展“强引擎”。(三)指导服务,狠抓数据上报。联合县统计局做好项目入库纳统服务工作;紧盯目标、自加压力,逐单位、逐项目加强投资指标运行监测,做好投资预判和数据跟踪。定期与上级部门对接联系,协调相关单位争取市上劈分。(四)提前谋划,夯实项目储备。按照“早安排、早谋划”的工作要求,2026年县域重点项目进一步“谋全、谋准、谋深、谋实”。立足县域资源禀赋和发展实际,聚焦产业发展、民生工程、基础设施、生态环保等重点领域,多渠道、多途径谋划储备县域重点项目,为我县高质量发展夯实了项目储备。二、取得的社会和经济效益。一是争取到2025年省级县域经济高质量发展专项资金5000万元;2025年超长期特别国债资金2600万元。二是联合县农发行举办政策性金融工具政策培训会,及时转发省、市关于民间投资的政策文件,做好惠企政策宣传,指导项目申报工作。尚村镇西安天天蔬菜有限公司豆制品项目及富仁镇5000吨猕猴桃贮藏库建设项目被纳入省级贷款贴息项目储备清单。截至目前,富仁镇5000吨猕猴桃贮藏库建设项目成功申请到4万元贴息资金。存在问题。一是与兄弟区县相比,特别是项目体量仍有差距。二是部分项目谋划质量不够高,影响项目推进。四、改进措施。一是对标先进扩量提质。学习借鉴兄弟区县在项目策划、管理等成熟经验,结合本地实际优化举措,推动区域经济发展。针对数量和体量上的差距,召开重点项目谋划会,建立常态化谋划项目机制,统筹各单位聚焦主导产业、基础设施、民生保障等领域,挖掘储备优质项目,充实项目库。同时加强与各部门的沟通协作,及时解决项目堵点难点问题。二是强化引领提升效能。针对征集的部分项目质量不够高问题,进一步加强培训和指导,提高各单位对重点项目征集工作的认识和重视程度。三是健全机制筑牢防线。建立健全项目征集和筛选机制,定期向县政府主要领导、分管领导汇报项目征集、谋划情况,召开重点项目谋划推进会,集体研判项目可行性,严把质量关。五、下一步工作打算。一是完善机制强化项目调度。持续深入推进“高质量项目推进年”活动,对县域重点在建项目实施调度管理。继续落实“县级领导包抓推进、实施单位主体推进、要素保障部门协调推进、部门联动督办推进”的工作机制,深入项目现场,建立问题台账,梳理问题清单,并报送至分管县级领导,协调解决相关问题;督促指导各项目责任单位全力加快重点项目开工入库、足额纳统。二是坚持“抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来”理念。加大项目谋划力度,做好项目常态化谋划储备工作,定期梳理全县重点建设项目,充实我县项目储备库,为高质量发展筑牢基础。三是积极争取政策性资金支持。加强与省市发改部门的沟通,及时了解最新政策及投资方向,指导各单位谋划申报项目,全力争取上级政策性资金,为县域经济社会高质量发展提供坚实支撑。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
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