周至县马召中心卫生院
发布时间：
2026-03-26 18:30
| 单位名称 | 周至县马召中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。以公共卫生为主，综合提供预防保健、新型农村合作医疗和基本医疗等服务。 | |
| 住所 | 周至县马召镇东火村北大街 | |
| 法定代表人 | 韦小倩 | |
| 开办资金 | 571.67万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 周至县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1188.07万元 | 1213.78万元 | |
| 网上名称 | 周至县马召中心卫生院.公益 | 从业人数 71 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，在卫健局的正确领导与局各科室的精心指导下，我院紧扣强化内部治理、优化服务质量、提升服务效能，精准施策，统筹推进，推动各项工作稳步开展，为卫生院高质量发展奠定了坚实基础。现将我院2025年工作总结如下：一、开展的具体业务活动。1.医疗服务能力提升：组织院内医务人员开展诊疗规范、感染防控、应急处置等专业培训与技能考核。借助上级医院协作关系，邀请专家开展临床带教与业务指导。持续优化医疗服务流程，定期开展患者满意度调查。2.公共卫生服务落实：组建专业团队，定期下乡为居民提供血压血糖测量、健康宣教、用药指导等服务。规范开展重点人群（老年人、儿童、孕产妇、慢性病患者等）健康管理、家庭医生签约服务。组织开展公众健康知识讲座与宣传活动，并对村级卫生服务机构进行业务督导与考核。3.重点人群健康保障：为脱贫人口及监测对象提供家庭医生签约服务，对主要慢性病患者及大病患者实行规范管理。落实相关医疗费用结算政策，开展重点人群健康状况动态监测。4.服务网络与模式建设：完成指定村卫生室的中医服务区建设及公有制产权建设任务。按计划完成家庭病床设立工作。与辖区养老机构建立协作机制，开展健康体检、义诊、快速医疗救治对接等服务。5.安全与质量管理：定期开展医疗质量、感染控制、药品管理等方面的内部检查。对消防、水电等设施进行常态化安全隐患排查。建立并实施覆盖纪律、医疗质量、护理、院感、公共卫生、行政后勤等多维度的内部绩效考评机制。6.内部管理优化：调整内部管理机构设置，新增专项管理办公室。通过制度培训、纪律检查、医保规范自查、安全巡查、患者回访等措施，强化内部管理与制度建设，明确各岗位职责。二、取得的社会和经济效益。（一）社会效益：1.服务能力持续夯实：通过系统化培训、上级专家指导及流程优化，医务人员专业素养与服务规范性得到提升，患者满意度保持较高水平。2.健康管理成效显著：公共卫生服务深入落实，组建27个签约团队，实现对1.5万余名重点人群签约服务全覆盖；0-6岁儿童健康管理率达97%，为3700余名老年人提供健康体检；对孕产妇、高血压、糖尿病等慢性病患者及严重精神障碍、肺结核患者的规范管理率均达100%。全年开展58次健康宣教与讲座，并对村卫生室进行多轮督导考核，有效提升了居民健康知识知晓率与自我管理能力。3.服务网络不断健全：完成部分村卫生室的中医服务区、公有制产权建设及家庭病床设立任务，并与养老机构建立协作，开展健康体检、义诊与快速救治对接，使乡村医疗卫生网底更加稳固，医养结合模式初步建立。4.安全基础稳步巩固：通过常态化开展医疗质量、安全生产检查与多维绩效考评，全年未发生重大安全责任事故，保障了医疗服务有序运行。5.就医环境切实改善：新门诊楼及住院部改造项目稳步推进，硬件设施持续升级，为群众创造了更为优良的就诊条件。（二）经济效益：1.服务量稳步提升：全年完成门诊诊疗2.7万余人次，收治住院患者2400余人次。2.运营保持平稳：全年实现业务收入共计约678万元，药品费用占比控制在30.3%的合理区间。三、存在问题。1.人才结构方面：高学历、高职称人才及临床骨干医师相对不足，部分科室技术力量薄弱，制约了服务范围的拓展与技术水平的提升。2.设备配置方面：现有医疗设备难以完全满足临床诊断需求，特别是缺乏CT等大型检查设备，影响了对部分疾病的精准诊断能力。3.信息化建设方面：现有医疗信息系统较为落后，各系统间数据未能有效互通共享，影响诊疗效率、质量管理和精细化服务水平的提升。四、改进措施。1.积极争取政策支持，拓宽人才引进渠道。加强内部培养与外部进修，重点提升现有医务人员的技术能力。2.科学评估临床需求，积极争取资源，逐步更新和添置必要的医疗设备。3.积极推进信息化升级工作，配合区域智慧医疗系统建设，打破信息壁垒，提升数据利用效率。五、下一步工作打算。1.强化服务能力建设：在新业务用房投入使用后，重点加强中医、康复、慢性病管理、外科等专科建设。深化与上级医院的协作，通过技术帮扶与人才培养，提升综合服务水平。2.深化公共卫生服务：持续做实做细家庭医生签约服务与重点人群健康管理，加强疾病预防控制与健康促进工作。3.推动服务模式转型：对照更高层级医疗机构服务标准，加强内涵建设，优化管理流程，提升区域医疗卫生综合服务能力。4.加快智慧医疗应用：全力推进新型智能医疗辅助系统的部署与应用，利用信息化手段提升诊疗效率、管理水平和协同服务能力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号43768024861012411C2101有效期限自2025年6月29日至2030年6月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |